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如何做好一名中層干部(存儲(chǔ)版)

2024-10-24 23:30上一頁面

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【正文】 夾心餅”。其結(jié)果便成了“夾心餅干”后來經(jīng)過反思,還是這件事,如果換一種方式,將這個(gè)決策合理化,回來后對(duì)同事們好好的解釋,上級(jí)安排了這樣一個(gè)工作,我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作,其中有什么樣的困難,大家怎樣配合來完成工作。這一點(diǎn)很重要,千萬不要一知半解就開始埋頭苦干,到頭來力沒少出、活沒少干,但結(jié)果是事倍功半,甚至是前功盡棄。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),最后變成良機(jī)。要清楚指揮的最高藝術(shù),是部屬能夠自我指揮。七、業(yè)務(wù)能力:這一點(diǎn)沒多少好說的,是個(gè)基本功。九、自我估計(jì)能力:這個(gè)能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。XXXXX車間X年X月X日。對(duì)管理者而言,情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題,反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。作為一個(gè)中層,免不了要撰寫很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔,如果這一關(guān)不過硬,那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。無論計(jì)劃如何周到,如果不能有效地加以執(zhí)行,仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果,為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃,適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。判斷能力對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要,企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜,常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,從而找到問題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案。望一起走出“夾心餅干“的困境?!边@樣,基層聽到的是兩種不同的聲音,在執(zhí)行力方面就打了折扣,如果這項(xiàng)工作上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分的話,這句話就已經(jīng)把這項(xiàng)工作的效率減了一半,上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)減了一半。要多聽、多看、多學(xué);要多調(diào)查、多研究、多思考;要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美;還要多向兄弟部門學(xué)習(xí),多和兄弟單位交流,相互促進(jìn);注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性,做到“為官一任,留芳世人”!第五篇:如何做好一名中層干部,如何做好一名中層干部——不要在做“夾心餅”在39期的XX報(bào)道中,拜讀過xx總經(jīng)理的文章《如何做好一名中層干部》后,受益很多,反觀自己,也陷入深深的思考之中。無論采取何種方法,使被管理者心服口服,從而改進(jìn)工作是中層干部實(shí)施有效管理的最高原則,對(duì)此,單位必須堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持引導(dǎo)。中層干部要有吃苦耐勞的精神。要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。要有責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。要做到這一點(diǎn),一個(gè)中層干部就不僅要自己善于學(xué)習(xí),還善于在以身作則的基礎(chǔ)努力營造一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍,使每個(gè)人在這樣一個(gè)充滿學(xué)習(xí)氛圍的團(tuán)里不知不覺也加入到學(xué)習(xí)的隊(duì)伍里來。所以做一個(gè)優(yōu)秀的中層干部還要從強(qiáng)化自身的修養(yǎng)開始??磥硪龅絻?nèi)外兼修也不是很容易的事。當(dāng)前,全行信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,技能不全是客觀存在的事實(shí)。三是會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。作為部門負(fù)責(zé)人一定要分清輕重緩急,切不可胡子眉毛一把抓,要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。兩項(xiàng)工作都十分重要,要做好就必須要有擔(dān)當(dāng)精神。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作,從本部門的角度和條線看問題,處理問題。在分行機(jī)關(guān),中層干部更多的是一個(gè)管理者的角色。千頭萬緒的工作事務(wù),必須具體情況具體對(duì)待,但作為一名中層干部能把握住以上幾個(gè)方面,對(duì)干好本職工作是有益而無害的。中層干部要有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)文字總結(jié)能力。中層干部要有吃苦耐勞的精神。要帶領(lǐng)全科同志沿著正確的方向走在前進(jìn)的道路上,要具有開拓進(jìn)取的精神和超前的眼光,對(duì)于各項(xiàng)工作要真抓實(shí)干,作為科室的帶頭人,我既是指揮員又是戰(zhàn)斗兵,面對(duì)困難時(shí)要沉著冷靜、迎難而上。中層干部要做到以下幾個(gè)方面:中層干部要具備良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。通過自己的組織協(xié)調(diào),讓每一名同志都能充分發(fā)揮自身的長處,團(tuán)結(jié)協(xié)作,達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。在自我批評(píng)的同時(shí)也要對(duì)科室內(nèi)同志存在的問題及時(shí)提出批評(píng)并給予指正,從而不斷提高科室的整體素質(zhì)。中層干部責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、位置關(guān)鍵,我要充分認(rèn)識(shí)中層干部的重要性,使自身的能力得到最大發(fā)揮,真正發(fā)揮中層干部的重要作用除此之外,中層干部還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí),以便審時(shí)度勢(shì)。二者的不同在于,領(lǐng)導(dǎo)者主要的任務(wù)是建立戰(zhàn)略性或綜合性計(jì)劃,發(fā)展健全的機(jī)構(gòu),處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問題;而一個(gè)管理者的主要任務(wù)是建立執(zhí)行計(jì)劃,處理日常事務(wù)。中層干部是單位的一個(gè)部門負(fù)責(zé)人。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。信貸(風(fēng)險(xiǎn))管理工作千頭萬緒,事情多而雜。作為信貸(風(fēng)險(xiǎn))部門負(fù)
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