【正文】 所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問(wèn)題，就顯得非常重要。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。一、領(lǐng)悟能力領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法。X總開(kāi)頭第一句便講到：“做一個(gè)合格的中層干部，是最累的，最難的。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。選擇了中層這個(gè)崗位上，就必然相應(yīng)有一定的責(zé)任。一個(gè)中層干部的良好素養(yǎng)從哪里來(lái)？良好的素養(yǎng)不是天生的，不是與生俱來(lái)的，因此首先我們有一個(gè)良好的進(jìn)取心態(tài)，只有把持正確地看待事務(wù)的態(tài)度，我們才能伏下身子來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)自己開(kāi)展自我批評(píng)，才能象大教育家孔子那樣“每日三省吾身”，這樣我們才能進(jìn)步。作為分行信貸部門主要負(fù)責(zé)人不能熟視無(wú)睹，更不能袖手旁觀。我理解的善作為是要處理好幾個(gè)關(guān)系：一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,有沒(méi)有責(zé)任心,責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。但往往會(huì)忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)別的部門的事不關(guān)心，沒(méi)有全局意識(shí)。第二篇：怎樣做好一名中層干部怎樣做好一名中層干部黨的十八大以來(lái)，黨中央狠抓了干部作風(fēng)建設(shè)。要帶領(lǐng)全科同志學(xué)習(xí)“為人民服務(wù)”的精神，帶頭落實(shí)到實(shí)處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。中層干部承上啟下，當(dāng)好一名中層干部對(duì)于搞好一個(gè)科室的工作至關(guān)重要。同時(shí)也要時(shí)刻開(kāi)展自我批評(píng)，每個(gè)人都有長(zhǎng)處與不足，要認(rèn)清缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足。作為一個(gè)中層干部首要的是明確自己是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還是一個(gè)管理者。作為*行信貸（風(fēng)險(xiǎn))部門負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任。當(dāng)好中層干部,在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí),還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。內(nèi)和外本身就是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象也需要這樣。而且工作要有超前意識(shí)。單位要求中層干部既要堅(jiān)持制度面前人人平等，又要注意對(duì)不同的人有所區(qū)別，要體現(xiàn)人文關(guān)懷。但是怎樣的工作方式才不會(huì)成為“夾心餅”呢？就像X總文章里提提到的，要有全局意識(shí)和大局觀，我從基層到中層，一時(shí)間還沒(méi)有擺正自己的位置，也曾犯下過(guò)這樣的錯(cuò)誤，上級(jí)開(kāi)會(huì)安排了一項(xiàng)工作，我會(huì)議中有反對(duì)意見(jiàn)，但意見(jiàn)沒(méi)有通過(guò)。判斷力是通過(guò)管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。六、寫作能力：很多人都會(huì)認(rèn)為這一條無(wú)足輕重，其實(shí)不然。在藍(lán)帆，隨處可見(jiàn)這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說(shuō)：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會(huì)遇到很多的苦惱和壓力，有些道理我們都懂，說(shuō)起來(lái)都會(huì)頭頭是道，但缺少的是實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將這些道理融入現(xiàn)實(shí)的工作中去，有時(shí)當(dāng)從一個(gè)大局去考慮和思考這些問(wèn)題時(shí)，我只能說(shuō)：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。把眼光放在部門未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。哪怕我們通過(guò)努力也只能完成了8分，上級(jí)也會(huì)理解。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。中層干部也是普通的一員，只是多盡一份責(zé)任。也只有這樣，大家才能心往一處想、勁往一處使！我們?nèi)w人員為人民服務(wù)的水平才會(huì)百尺高桿、更進(jìn)一步！第四篇：如何做好一名稱職的中層干部如何做好一名稱職的中層干部中層管理者的作用就在于：承上啟下。內(nèi)外兼修，也可以用八個(gè)字進(jìn)一步進(jìn)行闡述，即“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”。因此，做為中層干部必須正確處理好會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。四是為人要真誠(chéng)大度。作為分行信貸部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，既要完成好上級(jí)行相關(guān)職能部門和分行領(lǐng)導(dǎo)交辦的條線工作，還要搞好內(nèi)部管理，帶好隊(duì)伍，提高素質(zhì)，同時(shí)還要督促和指導(dǎo)下級(jí)行完成好信貸（風(fēng)險(xiǎn)）條線工作。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)。要做好一名中層干部，必須學(xué)會(huì)與高層溝通，領(lǐng)會(huì)更多有利于部門發(fā)展的信息。所以作為一名中層干部，應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)高層或領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)掌握與部門有關(guān)的信息，并向高層或領(lǐng)導(dǎo)反饋部門執(zhí)行中遇到的問(wèn)題；保持溝通外，更重要的是要學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)，領(lǐng)會(huì)外圍環(huán)境對(duì)