【正文】 所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。一、領悟能力領悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標來把握做事的方向和方法。X總開頭第一句便講到：“做一個合格的中層干部，是最累的，最難的。這是每位領導干部必須謹遵的原則。選擇了中層這個崗位上，就必然相應有一定的責任。一個中層干部的良好素養(yǎng)從哪里來？良好的素養(yǎng)不是天生的，不是與生俱來的，因此首先我們有一個良好的進取心態(tài)，只有把持正確地看待事務的態(tài)度，我們才能伏下身子來，踏踏實實地學習，踏踏實實地對自己開展自我批評，才能象大教育家孔子那樣“每日三省吾身”，這樣我們才能進步。作為分行信貸部門主要負責人不能熟視無睹，更不能袖手旁觀。我理解的善作為是要處理好幾個關系：一是責任與權力的關系,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。但往往會忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對別的部門的事不關心，沒有全局意識。第二篇：怎樣做好一名中層干部怎樣做好一名中層干部黨的十八大以來，黨中央狠抓了干部作風建設。要帶領全科同志學習“為人民服務”的精神，帶頭落實到實處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。中層干部承上啟下，當好一名中層干部對于搞好一個科室的工作至關重要。同時也要時刻開展自我批評，每個人都有長處與不足，要認清缺點彌補不足。作為一個中層干部首要的是明確自己是一個領導者還是一個管理者。作為*行信貸（風險)部門負責人，肩負著全行資產業(yè)務風險管控的責任。當好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,還必須在工作上當好領導的參謀，積極在自己負責的工作范圍內為領導出謀劃策、排憂解難。內和外本身就是一對矛盾的統(tǒng)一體。同樣一個團隊的內強素質、外塑形象也需要這樣。而且工作要有超前意識。單位要求中層干部既要堅持制度面前人人平等，又要注意對不同的人有所區(qū)別，要體現(xiàn)人文關懷。但是怎樣的工作方式才不會成為“夾心餅”呢？就像X總文章里提提到的，要有全局意識和大局觀，我從基層到中層，一時間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯誤，上級開會安排了一項工作，我會議中有反對意見，但意見沒有通過。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進行方向性把握的能力。六、寫作能力：很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。在藍帆，隨處可見這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會遇到很多的苦惱和壓力，有些道理我們都懂，說起來都會頭頭是道，但缺少的是實踐、經驗，沒有將這些道理融入現(xiàn)實的工作中去，有時當從一個大局去考慮和思考這些問題時，我只能說：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙。業(yè)務控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級也會理解?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。中層干部也是普通的一員，只是多盡一份責任。也只有這樣，大家才能心往一處想、勁往一處使！我們全體人員為人民服務的水平才會百尺高桿、更進一步！第四篇：如何做好一名稱職的中層干部如何做好一名稱職的中層干部中層管理者的作用就在于：承上啟下。內外兼修，也可以用八個字進一步進行闡述，即“內強素質、外塑形象”。因此，做為中層干部必須正確處理好會上與會下、當面與背后的關系。四是為人要真誠大度。作為分行信貸部門和風險管理部門負責人，既要完成好上級行相關職能部門和分行領導交辦的條線工作，還要搞好內部管理，帶好隊伍，提高素質，同時還要督促和指導下級行完成好信貸（風險）條線工作。要向實踐學習、向群眾學習、向書本學習。要做好一名中層干部，必須學會與高層溝通，領會更多有利于部門發(fā)展的信息。所以作為一名中層干部，應該主動加強與機構高層或領導的溝通，及時掌握與部門有關的信息，并向高層或領導反饋部門執(zhí)行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學會領會，領會外圍環(huán)境對