如何做好一名中層干部(完整版)
【正文】 干部，結合這次陳教授的培訓和多年工作的感受，就怎樣做好一個銀行中層干部，尤其是一個信貸部門的負責人談談個人的看法。當好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學習。中層干部必須要有良好的心態(tài)。所以作為一名中層干部，應該主動加強與機構高層或領導的溝通，及時掌握與部門有關的信息，并向高層或領導反饋部門執(zhí)行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學會領會，領會外圍環(huán)境對機構的影響，領會機構的戰(zhàn)略或發(fā)展方向，領會高層或領導的想法。第一篇：如何做好一名中層干部如何做好一名中層干部中層干部指機構、組織、階層等在中間的一層或幾層負責的干部，是聯(lián)系組織機構高層與基層的橋梁和紐帶，以上這個是百度對中層干部的定義，簡單來說是領導與科員的橋梁，是機構中主要的執(zhí)行者。要做好一名中層干部，必須學會與高層溝通，領會更多有利于部門發(fā)展的信息。要做到胸懷寬廣、舍小家顧大家。要向實踐學習、向群眾學習、向書本學習。一、要定位準。作為分行信貸部門和風險管理部門負責人，既要完成好上級行相關職能部門和分行領導交辦的條線工作，還要搞好內(nèi)部管理，帶好隊伍，提高素質，同時還要督促和指導下級行完成好信貸（風險）條線工作。同時，在其他方面也要高效配合其他部門的工作，共同推動全行業(yè)務發(fā)展。四是為人要真誠大度。善作為就是要在有強烈的責任心的前提下正確用權。因此，做為中層干部必須正確處理好會上與會下、當面與背后的關系。2017年7月第三篇：如何做好一名稱職的中層干部如何做一名稱職的中層干部如何做一名優(yōu)秀的中層干部，我認為，可以用四個字來概括，即“內(nèi)外兼修”。內(nèi)外兼修，也可以用八個字進一步進行闡述，即“內(nèi)強素質、外塑形象”。學習也是提高自己的重要途徑，但是學習不能盲目地學，要結合自己的工作實際，有針對性地去學。也只有這樣，大家才能心往一處想、勁往一處使！我們?nèi)w人員為人民服務的水平才會百尺高桿、更進一步！第四篇：如何做好一名稱職的中層干部如何做好一名稱職的中層干部中層管理者的作用就在于：承上啟下。要經(jīng)常加強自身的學習，加強思想、文化、業(yè)務和人際修養(yǎng)。中層干部也是普通的一員，只是多盡一份責任。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。如果工作嚴厲認真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質量又會大打折扣，工作完不成或質量不高，又會積怨于上，被扣上“缺乏管理和領導能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級也會理解。二、分析判斷能力分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進行分析。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。五、協(xié)調(diào)能力：任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿睢⒉扇”匾目刂?，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。業(yè)務控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。十、授權能力：人無完人，即使是完人，其時間也是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。在藍帆，隨處可見這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會遇到很多的苦惱和壓力，有些道理我們都懂，說起來都會頭頭是道，但缺少的是實踐、經(jīng)驗，沒有將這些道理融入現(xiàn)實的工作中去，有時當從一個大局去考慮和思考這些問題時，我只能說：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用。六、寫作能力：很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進行方向性
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