【正文】 的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。廠商資料的積累。特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，必需要掌握更多的材料方面的知識(shí)（材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等）。從工程已開始就要通過很多的廠商自己找上門來的優(yōu)勢和他們進(jìn)行有問必答的溝通，可以從廠商那里學(xué)到非常多的知識(shí)，在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。并會(huì)把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓你所需的單價(jià)。第二篇：如何做好一名優(yōu)秀的預(yù)算員如何做好一名優(yōu)秀的預(yù)算員預(yù)算員是指對一項(xiàng)目所完成的最基本的人工、材料、機(jī)械等開支，包括稅收，利潤等等所做的細(xì)致或粗略的統(tǒng)計(jì)。建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有：第一，掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價(jià)。第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價(jià)。所以作為一名優(yōu)秀的預(yù)算員，首先自己要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)！過硬的手算、心算能力、熟練的操作電腦軟件的能力；然后要有高度的責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)一定要按時(shí)、按量、準(zhǔn)確、及時(shí)完成（包括自己接到的業(yè)務(wù)）；其三是勤思考、勤動(dòng)手、凡經(jīng)過自己辦理的預(yù)算、結(jié)算、審計(jì)等工作都要留下自己的手跡，總結(jié)每次辦理預(yù)算、結(jié)算、審計(jì)等工作的體會(huì)，用筆記下自己總結(jié)的常用的數(shù)據(jù)、常用的公式、常用的材料、常用的子目、常用材料的基本尺寸；其四就是要熟練掌握電腦軟件的操作，計(jì)量、三維計(jì)量、鋼筋計(jì)量、等軟件的應(yīng)用；最后就是要有吃苦耐勞的精神，為了自己的信譽(yù)及單位的利益，該加班加點(diǎn)就加班加點(diǎn)，一切為客戶（包括自己）著想，一定要做到：快、準(zhǔn)。作為一名高水平的預(yù)算員，重要表現(xiàn)在他能夠快速估算出建筑工程總造價(jià)，關(guān)鍵是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如何積累經(jīng)驗(yàn)?個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。在實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟。之后的事就是找規(guī)律，再之后就用計(jì)算軟件或用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。每次做預(yù)算、結(jié)算，都要根據(jù)不同的工程做出不同的表格，然后輸入基本數(shù)據(jù)等。舉例，當(dāng)計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。使用這個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。預(yù)結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確率一般控制在3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。沒有百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，因?yàn)橥粋€(gè)人在不同時(shí)期用同一套圖紙所做出的預(yù)算總造價(jià)也是不同的。只要結(jié)算方、審計(jì)方、建設(shè)方三方認(rèn)可，就算完成了既定目標(biāo)，當(dāng)然，超越更好！還有一種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，就是通過在網(wǎng)上、書上查看有關(guān)工程造價(jià)的分析，記錄下來，進(jìn)行分類對比分析。根據(jù)對比分析所得到的單方含量和單方造價(jià)，分析當(dāng)時(shí)市場的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場的材料價(jià)格，就可以分析出需要估算的工程總造價(jià)。、具體工作方法怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。招標(biāo)文件編寫，有很多模板可以借用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是工程中的主要設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對施工階段的變更情況也要寫清楚。比如什么樣的變更或多少金額的變更是否計(jì)取等。最重要的一點(diǎn)，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，一拿到圖紙就開始做預(yù)算，這是不完全正確的事。正常情況下，首先要拿到招標(biāo)文件并詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。掌握詳細(xì)招標(biāo)文件內(nèi)容后，結(jié)合圖紙進(jìn)行分析計(jì)算核實(shí)工程量清單。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的就是總價(jià)。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員來把握。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變 更單還是要做的，怎么做?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。作為施工單位的預(yù)算，你要看的是人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的70％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目的盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，大型材料一般都沒什么問題。但小型材料的領(lǐng)料問題就不好控制。每次去工地都可以看到滿地都是火燒絲、釘子、鋼模板卡子等。像火燒絲這樣的小型材料，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。在工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該結(jié)算的編制。利潤是干出來的，但更是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。在審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣