如何做好一名班組長(zhǎng)(編輯修改稿)
2024-10-13 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，那是很危險(xiǎn)的。所以班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理者，一定要做好班組的事務(wù)管理、生產(chǎn)管理、信息情報(bào)管理等工作。嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格服從企業(yè)上層的領(lǐng)導(dǎo)管理，積極做好企業(yè)的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的落實(shí)工作，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各種任務(wù)和計(jì)劃。以生產(chǎn)為中心，以基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組管理，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)班組成員，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性來進(jìn)行安全、文明，有秩序的生產(chǎn)活動(dòng)，為企業(yè)帶來實(shí)在的效益。最后，創(chuàng)新能力。周易中所言，窮則變，變則通，通則久?？梢?，創(chuàng)新這一觀念自古由來，在很早以前的古人就意識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)社會(huì)發(fā)展的的重要性。古人尚且如此，更何況我們呢？在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)有力的動(dòng)力。而作為企業(yè)基層的管理者，又是生產(chǎn)一線的直接勞動(dòng)者的班組長(zhǎng)，具備有一定的創(chuàng)新能力是必須的。在現(xiàn)有的生產(chǎn)制度、管理和方法中，不一定會(huì)和不斷變化了的社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)。因此班組長(zhǎng)要實(shí)事求是，立足于現(xiàn)實(shí)工作，不斷地尋找改進(jìn)技術(shù)、工藝的新方法，追求實(shí)效。要敢于打破定勢(shì)思維，提出不同的觀點(diǎn)和看法，同時(shí)也要帶動(dòng)和鼓勵(lì)班組成員多做多想，打造一個(gè)具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。要想成為一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在有相應(yīng)的能力的同時(shí)，還要擁有良好的素質(zhì)。思想品德素質(zhì)。具有社會(huì)責(zé)任感和公紀(jì)公德，在處理集體和個(gè)人的關(guān)系上，要有熱愛祖國(guó)、關(guān)心集體、關(guān)懷他人的思想行為，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，文明待人接物?？茖W(xué)文化素質(zhì)。具備一定的基礎(chǔ)文化知識(shí)，具有現(xiàn)代的科學(xué)精神、人文精神和創(chuàng)新精神。在現(xiàn)實(shí)工作中，要學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)、自我總結(jié)、自我完善，熟悉和掌握企業(yè)方面和自身方面的相關(guān)知識(shí)，善于接受新事物。身體心理素質(zhì)。擁有健康的身體、心理方面和文明的生活習(xí)慣。樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，具有克服困難、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的頑強(qiáng)意志，具有積極向上、熱情進(jìn)取的工作情懷，具有較強(qiáng)的平衡情緒和調(diào)節(jié)心態(tài)的自控能力。專業(yè)素質(zhì)。要具有良好的職業(yè)道德，正確的職業(yè)理念、理實(shí)具備的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能。要誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道，有責(zé)任心，為人有原則，具有較強(qiáng)的民主、法制和文明意識(shí)，以塑造良好的班組長(zhǎng)形象為基礎(chǔ)樹立管理者的威信，以期形成班組核心力量。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，一位高層領(lǐng)導(dǎo)人、決策者的卓越的管理水平和決策能力固然重要，他們統(tǒng)籌全局，運(yùn)籌帷幄，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)來進(jìn)行規(guī)劃和制定戰(zhàn)略，具有高超的見識(shí)和判斷能力，但是他們往往并不具有從事生產(chǎn)活動(dòng)中所應(yīng)具備的生產(chǎn)技術(shù)、技能方面的知識(shí)和能力，而且各司其職，以他們的管理能力、方法和層面，擺在基層來從事生產(chǎn)管理明顯不適合。因此，班組長(zhǎng)的地位和作用就更加的突顯了。班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)一線直接參與和管理班組成員從事生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于生產(chǎn)的技術(shù)、生產(chǎn)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量以及各項(xiàng)企業(yè)制度、工作的落實(shí)程度等都具有直接的影響。所以一位合格優(yōu)秀的班組長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。如果說班組是企業(yè)的細(xì)胞，那么一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)就是這個(gè)細(xì)胞里的細(xì)胞核。丁飛09工商二班第四篇：怎樣做好一名班組長(zhǎng)怎樣做好一名班組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是一個(gè)人的事，管理企業(yè)也不是一個(gè)人的事，需要大批的優(yōu)秀人才，憑的是全體人員的分工合作和共同努力。高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，需要通過基層去貫徹、去落實(shí)，其中基層領(lǐng)導(dǎo)很重要，他們與員工的聯(lián)系更為密切。所以要提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高其在員工中的威望。而自身素質(zhì)的培養(yǎng)，綜合來講就
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