【正文】 更加協(xié)調(diào)。時間到了市場經(jīng)濟(jì)的二十一世紀(jì)，兩位偉人的話仍然沒有過時，什么被認(rèn)為是現(xiàn)代人成功的最大原因？是積極的心態(tài)！人生是一場艱苦而漫長的旅途，與其庸庸碌碌過一生，不如盡心盡力去奮斗，與其到年老的時候留遺憾，不如趁著年輕去奮斗。目前的西方管理學(xué)認(rèn)為，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備7項能力，保持高度干勁的能力； 靈活掌握人際關(guān)系的能力； 隨機應(yīng)變的能力； 溝通與創(chuàng)新的能力； 綜合判斷能力； 組織和執(zhí)行能力； 培養(yǎng)信心的能力。最后，擠時間學(xué)。更能學(xué)習(xí)到書本上學(xué)習(xí)不到的寶貴東西，使自己快速提高。他的才學(xué)能力很多都是從書本中學(xué)來的。（3）怎樣學(xué)?！胺菍W(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”做一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，除了精通本行業(yè)知識外，還要博學(xué)。尤其是后者被更加普遍的運用。個人的創(chuàng)造力與諸多因素相關(guān)，但知識無疑是至關(guān)重要的?？梢娫诙鄶?shù)情況下，知識越多，成才率就會越高，尤其對黨政人才，更是如此。也歡迎大家多提寶貴意見?？傊痪湓?，作為一位副職要做到對上不越位，對下不攬權(quán)，左右不越權(quán)，坐正位子不失職；也就是“服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當(dāng)家”，在“參謀、配角、主將和助手”這四重角色中尋求最佳平衡點和結(jié)合點，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真抓實干，爭做一名人民滿意、組織放心和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的公務(wù)員、勤務(wù)兵。增強“三感”（使命感、責(zé)任感、緊迫感），牢記“兩個務(wù)必”，以三個代表思想指導(dǎo)實踐，用“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)衡量工作得失。要經(jīng)常深入基層、貼近群眾，刻苦工作，用大量時間廣泛開展調(diào)查研究，到條件和工作比較好的地方，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧困落后的地方，去幫助解決實際困難，改善干群、黨群關(guān)系。要依法行政，雷厲風(fēng)行，說老實話、辦老實事、做老實人，務(wù)求實效，爭創(chuàng)一流業(yè)績；反對表里不一、陽奉陰違，力戒官僚主義和形式主義；切忌走馬觀花、花拳繡腿，做表面文章，欺上瞞下。對下常了解，順從民心所向，傾聽民意呼聲。要講政治、懂規(guī)矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)權(quán)威，不越權(quán)行事，不講過頭話，不辦過頭事。要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位、本地區(qū)實情，不唯上，不唯書，只唯實，敢于提出科學(xué)、可行的建設(shè)性意見，供正職或鎮(zhèn)黨委、政府集體決策。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開辟一番頗有建樹的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個重要的課題，更是一門深奧的學(xué)問和藝術(shù)。只有上下之間彼此了解，相互支持，團(tuán)結(jié)合作，才能將工作干好。取得成績時應(yīng)給予適當(dāng)?shù)墓膭?。副職面對錯綜復(fù)雜的具體工作，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律，求真務(wù)實，忙而不亂；三是要以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾。同級之間的工作有密切的關(guān)系，只有及時溝通，才能進(jìn)行有效的合作。對于需要交叉處理的事務(wù)，同級之間應(yīng)當(dāng)盡量通過協(xié)商解決，不應(yīng)擅自處理，否則，即影響同級之間的關(guān)系，也往往使下級為難，造成工作上的困難，甚至?xí)硪恍┎槐匾膿p失。對于本部門所取得的成績，副職應(yīng)當(dāng)不爭功，不攬績，在成績面前甘當(dāng)無名英雄。即使能力再強，也應(yīng)尊敬正職，謙虛處事，擁護(hù)、支持正職。所以作為一個團(tuán)隊，各個成員之間，特別是正副職之間一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。作為副職要學(xué)會補臺，做好補救工作，要維護(hù)正職的權(quán)威，支持他的工作。排憂解難而不推難。決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對正職要多尊重服從，多請示匯報，工作要做到上不越位，下不缺位。做事既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。將自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。希望各位副職能以借鑒，共同提高。第三篇：淺談如何做好一名副職淺談如何做好一名副職北開發(fā)研發(fā)部成立已經(jīng)四個多月了，我有幸成為本部門副經(jīng)理一職，倍感榮幸。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當(dāng)人梯的健康心理。俗話說：“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。從而贏得正職和班子成員的支持和信任。主要做好以下幾個方面：一、有創(chuàng)新意識。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。三、有敬業(yè)精神。二、對分管工作要勇于負(fù)責(zé)。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下級關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。第二篇：如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部 農(nóng)機監(jiān)理所—周鵬宇縱觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭時期還是在社會主義建設(shè)時期，黨都十分重視干部隊伍的建設(shè)。只在同心協(xié)力，才能帶領(lǐng)大家越干越好。三是要融智。一是要抓綱?！皬椾撉佟睍r十個指頭如何動作，是一個藝術(shù)性很強的問題。在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)重任，自我加壓，以單位部門為家，在工作中甘當(dāng)群眾的領(lǐng)頭雁，不貪圖小節(jié)與得失，取得同行的信任和擁戴，出色地完成本職和分管的工作。保證上通下達(dá)，對班子決策的問題要堅決執(zhí)行，政令暢通，不能因自己的失誤，造成工作中的“梗阻”。六、要強化主動溝通的意識。所謂“?！?，就是精通本職業(yè)務(wù)，對分管工作了然于胸。在實際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。對所布置的工作，要經(jīng)常向分管部門或下屬了解進(jìn)展情況，加強督查，敢于較真。四是要勇于承擔(dān)責(zé)任。其次要勤思考，當(dāng)好參謀。副職只有處理好與正職的關(guān)系，才能為自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，自己的聰明才智才能得以充分發(fā)揮。做到局部與整體的高度統(tǒng)一，局部與整體協(xié)調(diào)共進(jìn)。任何一個局部都不能脫離整體而獨立存在，否則就會成為無源之水，無本之木。許多副職都存有這樣的思想：胸有全局是一把手的事，副職只要搞好分管工作就可以了。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好同一把手的關(guān)系，還要處理好與其他副職及下屬的關(guān)系。副職是一個常見的崗位，又是一個特殊的崗位。作為一名副職，自己負(fù)責(zé)的工作只是整體工作的一部分，所以處理好局部與整體的關(guān)系是十分重要的。要分析自己分管工作與整體工作的關(guān)系，要找準(zhǔn)自己分管工作在整體工作中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性。在制定分管的工作計劃時，一定要站在全局的角度考慮，切不可孤立的進(jìn)行，不論是思想還是工作必須圍繞學(xué)校中心工作來進(jìn)行。副職與正職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對自己分管范圍內(nèi)的事情，要敢抓敢干，獨立負(fù)責(zé)，做到服從不盲從，請示不依賴。三是要以積極的態(tài)度配合支持正職工作，對正職提出的意見和建議，要認(rèn)真吸納；對集體研究的事情，要主動創(chuàng)造性地執(zhí)行；對臨時交辦的工作，更要勇挑重?fù)?dān)，抓好落實。副職處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，處理好與下屬的關(guān)系，根本的一點，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強管理協(xié)調(diào)能力，在不管與“管死”之間，把握好一個“度”。四、處理好“全”與“專”的關(guān)系。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質(zhì)，有廣博的知識面，能夠洞察全局，兼顧各方。由于副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點，也容易被誤解甚至被批評指責(zé)，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不計權(quán)位、不計名利、不計得失，特別是自己的成績被忽略甚至被埋沒的時候，一定不能耿耿于懷，而要甘當(dāng)無名英雄。一是要溝通上下。七、要增強工作，以身作則，以情感和形象激勵人的意識。要掌握“彈鋼琴”的藝術(shù)。九、要提高科學(xué)的工作方法意識。要善于抓住分管工作中的各種亮點，以點帶面，推動分管工作見成效，上水平。正職的工作需要副職的配合協(xié)調(diào)，副職的工作需要正職的理解和支持。只要不斷探索、實踐，做到