【正文】 更加協(xié)調(diào)。時(shí)間到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的二十一世紀(jì)，兩位偉人的話仍然沒有過時(shí)，什么被認(rèn)為是現(xiàn)代人成功的最大原因？是積極的心態(tài)！人生是一場(chǎng)艱苦而漫長(zhǎng)的旅途，與其庸庸碌碌過一生，不如盡心盡力去奮斗，與其到年老的時(shí)候留遺憾，不如趁著年輕去奮斗。目前的西方管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備7項(xiàng)能力，保持高度干勁的能力； 靈活掌握人際關(guān)系的能力； 隨機(jī)應(yīng)變的能力； 溝通與創(chuàng)新的能力； 綜合判斷能力； 組織和執(zhí)行能力； 培養(yǎng)信心的能力。最后，擠時(shí)間學(xué)。更能學(xué)習(xí)到書本上學(xué)習(xí)不到的寶貴東西，使自己快速提高。他的才學(xué)能力很多都是從書本中學(xué)來(lái)的。（3）怎樣學(xué)?！胺菍W(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)”做一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，除了精通本行業(yè)知識(shí)外，還要博學(xué)。尤其是后者被更加普遍的運(yùn)用。個(gè)人的創(chuàng)造力與諸多因素相關(guān)，但知識(shí)無(wú)疑是至關(guān)重要的?？梢娫诙鄶?shù)情況下，知識(shí)越多，成才率就會(huì)越高，尤其對(duì)黨政人才，更是如此。也歡迎大家多提寶貴意見?？傊痪湓?，作為一位副職要做到對(duì)上不越位，對(duì)下不攬權(quán)，左右不越權(quán)，坐正位子不失職；也就是“服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當(dāng)家”，在“參謀、配角、主將和助手”這四重角色中尋求最佳平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真抓實(shí)干，爭(zhēng)做一名人民滿意、組織放心和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的公務(wù)員、勤務(wù)兵。增強(qiáng)“三感”（使命感、責(zé)任感、緊迫感），牢記“兩個(gè)務(wù)必”，以三個(gè)代表思想指導(dǎo)實(shí)踐，用“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)衡量工作得失。要經(jīng)常深入基層、貼近群眾，刻苦工作，用大量時(shí)間廣泛開展調(diào)查研究，到條件和工作比較好的地方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧困落后的地方，去幫助解決實(shí)際困難，改善干群、黨群關(guān)系。要依法行政，雷厲風(fēng)行，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，務(wù)求實(shí)效，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；反對(duì)表里不一、陽(yáng)奉陰違，力戒官僚主義和形式主義；切忌走馬觀花、花拳繡腿，做表面文章，欺上瞞下。對(duì)下常了解，順從民心所向，傾聽民意呼聲。要講政治、懂規(guī)矩，識(shí)大體、顧大局，尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)權(quán)威，不越權(quán)行事，不講過頭話，不辦過頭事。要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位、本地區(qū)實(shí)情，不唯上，不唯書，只唯實(shí)，敢于提出科學(xué)、可行的建設(shè)性意見，供正職或鎮(zhèn)黨委、政府集體決策。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開辟一番頗有建樹的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個(gè)重要的課題，更是一門深?yuàn)W的學(xué)問和藝術(shù)。只有上下之間彼此了解，相互支持，團(tuán)結(jié)合作，才能將工作干好。取得成績(jī)時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。副職面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的具體工作，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律，求真務(wù)實(shí)，忙而不亂；三是要以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾。同級(jí)之間的工作有密切的關(guān)系，只有及時(shí)溝通，才能進(jìn)行有效的合作。對(duì)于需要交叉處理的事務(wù)，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)盡量通過協(xié)商解決，不應(yīng)擅自處理，否則，即影響同級(jí)之間的關(guān)系，也往往使下級(jí)為難，造成工作上的困難，甚至?xí)?lái)一些不必要的損失。對(duì)于本部門所取得的成績(jī)，副職應(yīng)當(dāng)不爭(zhēng)功，不攬績(jī)，在成績(jī)面前甘當(dāng)無(wú)名英雄。即使能力再?gòu)?qiáng)，也應(yīng)尊敬正職，謙虛處事，擁護(hù)、支持正職。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員之間，特別是正副職之間一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，合心而不分心。作為副職要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作，要維護(hù)正職的權(quán)威，支持他的工作。排憂解難而不推難。決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對(duì)正職要多尊重服從，多請(qǐng)示匯報(bào)，工作要做到上不越位，下不缺位。做事既要對(duì)正職負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。將自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。希望各位副職能以借鑒，共同提高。第三篇：淺談如何做好一名副職淺談如何做好一名副職北開發(fā)研發(fā)部成立已經(jīng)四個(gè)多月了，我有幸成為本部門副經(jīng)理一職，倍感榮幸。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。俗話說(shuō)：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。從而贏得正職和班子成員的支持和信任。主要做好以下幾個(gè)方面：一、有創(chuàng)新意識(shí)。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說(shuō)等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。三、有敬業(yè)精神。二、對(duì)分管工作要勇于負(fù)責(zé)。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下級(jí)關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。第二篇：如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部 農(nóng)機(jī)監(jiān)理所—周鵬宇縱觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍的建設(shè)。只在同心協(xié)力，才能帶領(lǐng)大家越干越好。三是要融智。一是要抓綱?！皬椾撉佟睍r(shí)十個(gè)指頭如何動(dòng)作，是一個(gè)藝術(shù)性很強(qiáng)的問題。在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)重任，自我加壓，以單位部門為家，在工作中甘當(dāng)群眾的領(lǐng)頭雁，不貪圖小節(jié)與得失，取得同行的信任和擁戴，出色地完成本職和分管的工作。保證上通下達(dá)，對(duì)班子決策的問題要堅(jiān)決執(zhí)行，政令暢通，不能因自己的失誤，造成工作中的“梗阻”。六、要強(qiáng)化主動(dòng)溝通的意識(shí)。所謂“?！?，就是精通本職業(yè)務(wù)，對(duì)分管工作了然于胸。在實(shí)際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。對(duì)所布置的工作，要經(jīng)常向分管部門或下屬了解進(jìn)展情況，加強(qiáng)督查，敢于較真。四是要勇于承擔(dān)責(zé)任。其次要勤思考，當(dāng)好參謀。副職只有處理好與正職的關(guān)系，才能為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，自己的聰明才智才能得以充分發(fā)揮。做到局部與整體的高度統(tǒng)一，局部與整體協(xié)調(diào)共進(jìn)。任何一個(gè)局部都不能脫離整體而獨(dú)立存在，否則就會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。許多副職都存有這樣的思想：胸有全局是一把手的事，副職只要搞好分管工作就可以了。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好同一把手的關(guān)系，還要處理好與其他副職及下屬的關(guān)系。副職是一個(gè)常見的崗位，又是一個(gè)特殊的崗位。作為一名副職，自己負(fù)責(zé)的工作只是整體工作的一部分，所以處理好局部與整體的關(guān)系是十分重要的。要分析自己分管工作與整體工作的關(guān)系，要找準(zhǔn)自己分管工作在整體工作中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性。在制定分管的工作計(jì)劃時(shí)，一定要站在全局的角度考慮，切不可孤立的進(jìn)行，不論是思想還是工作必須圍繞學(xué)校中心工作來(lái)進(jìn)行。副職與正職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)自己分管范圍內(nèi)的事情，要敢抓敢干，獨(dú)立負(fù)責(zé)，做到服從不盲從，請(qǐng)示不依賴。三是要以積極的態(tài)度配合支持正職工作，對(duì)正職提出的意見和建議，要認(rèn)真吸納；對(duì)集體研究的事情，要主動(dòng)創(chuàng)造性地執(zhí)行；對(duì)臨時(shí)交辦的工作，更要勇挑重?fù)?dān)，抓好落實(shí)。副職處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，處理好與下屬的關(guān)系，根本的一點(diǎn)，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，在不管與“管死”之間，把握好一個(gè)“度”。四、處理好“全”與“?！钡年P(guān)系。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質(zhì)，有廣博的知識(shí)面，能夠洞察全局，兼顧各方。由于副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點(diǎn)，也容易被誤解甚至被批評(píng)指責(zé)，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失，特別是自己的成績(jī)被忽略甚至被埋沒的時(shí)候，一定不能耿耿于懷，而要甘當(dāng)無(wú)名英雄。一是要溝通上下。七、要增強(qiáng)工作，以身作則，以情感和形象激勵(lì)人的意識(shí)。要掌握“彈鋼琴”的藝術(shù)。九、要提高科學(xué)的工作方法意識(shí)。要善于抓住分管工作中的各種亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)分管工作見成效，上水平。正職的工作需要副職的配合協(xié)調(diào)，副職的工作需要正職的理解和支持。只要不斷探索、實(shí)踐，做到