【總結(jié)】部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動(dòng)等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對(duì)型:墨守成規(guī)型:1一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四2一線主管的知識(shí)要求專業(yè)知識(shí):產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備
2025-03-13 17:38
【總結(jié)】一線主管管理技能課程目標(biāo)學(xué)員們經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn)后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)技能?將管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧結(jié)合起來?現(xiàn)場(chǎng)管理技巧?制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃?學(xué)得開心管理者的角色職責(zé)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)域?從一名員工到一名主
2025-02-18 15:10
【總結(jié)】制造企業(yè)生產(chǎn)干部培訓(xùn)常州龍騰企業(yè)咨詢有限公司2023年8月一線主管如何控成本第2頁1234成本及成本管理的內(nèi)容認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi)消除浪費(fèi)的方法不工具成本管理不控制的方法第3頁
【總結(jié)】XX培訓(xùn)課程人力資源部資料現(xiàn)場(chǎng)一線主管技能訓(xùn)練培訓(xùn)紀(jì)律1.準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),不可遲到。遲到(正式上課開始后)者,俯臥撐20個(gè)。2.在培訓(xùn)進(jìn)行期間,保持坐姿端正,不交頭接耳。3.未經(jīng)課程主講人員同意不與他人私下交談、不隨意走動(dòng);4.將手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);除非特別緊急,不要接聽電話,培訓(xùn)期間不得發(fā)短消息;如
2025-01-22 00:57
【總結(jié)】如何做一名出色的主管一、開場(chǎng)白一.1我們?yōu)槭裁粗匾暸嘤?xùn)??提倡學(xué)習(xí):未來唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著更快的學(xué)習(xí)能力。2一.2?成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn):?l目的性:能根據(jù)需要和自身的不足有明確目的的學(xué)習(xí)。l?實(shí)用性:學(xué)習(xí)的內(nèi)容能對(duì)自身的工作、生活起到“立竿見影”的功效。3二、課程大綱
2025-01-18 13:49
【總結(jié)】一線主管的質(zhì)量技能掌握世上20%的財(cái)富掌握世上80%的財(cái)富用脖子以上賺錢用脖子以下賺錢做事業(yè)做事情重視經(jīng)驗(yàn)重視學(xué)歷愛投資愛購(gòu)物放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)在乎眼前PDCA問問題題解解決決方方法法指指南南v背景知識(shí)背景知識(shí)v-?戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)v-?TQM和和ISO
2025-01-23 10:58
【總結(jié)】如何當(dāng)好一線主管2讓我認(rèn)識(shí)您讓我認(rèn)識(shí)您(BINGO圖圖)3主管的八大誤區(qū)主管的八大誤區(qū)?急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃?目標(biāo)模糊、計(jì)劃不詳目標(biāo)模糊、計(jì)劃不詳?只顧做事、不重績(jī)效只顧做事、不重績(jī)效?行為過程、控制不力行為過程、控制不力?缺乏訓(xùn)練、自然淘汰缺乏訓(xùn)練、自然淘汰?效能低下、急事急辦效能低下、急事急辦
2025-01-07 18:57
【總結(jié)】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-01-09 04:32
【總結(jié)】)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與一線主管的責(zé)任中宣市政工程有限公司人力資源部)您將了解下列內(nèi)容人力資源規(guī)劃職務(wù)分析招聘體系培訓(xùn)管理績(jī)效考核基本概念相互關(guān)系一線
2025-02-18 07:01
【總結(jié)】一線主管管理技能課程目標(biāo)學(xué)員們經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn)后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)技能?將管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧結(jié)合起來?現(xiàn)場(chǎng)管理技巧?制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃?學(xué)得開心管理者的角色職責(zé)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)域?從一名員工到一名主管
2025-02-18 15:11
【總結(jié)】一線主管能力提升上海XX企業(yè)管理顧問有限公司我們的目標(biāo)2?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?掌握精益生產(chǎn)的思想和方法體系?了解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?了解現(xiàn)場(chǎng)管理的三大方法?掌握質(zhì)量管理和成本管理的基本概念?
2025-01-20 12:32
【總結(jié)】如何當(dāng)好一線主管讓我認(rèn)識(shí)您讓我認(rèn)識(shí)您(BINGO圖圖)喜歡打籃球談過三次戀愛搭公交車上班會(huì)使用電腦會(huì)駕汽車工作超過十年有近視喜歡看電影喜歡聽音樂喜歡趕時(shí)髦喜歡喝綠茶會(huì)彈鋼琴童年尿過床會(huì)彈吉他經(jīng)常上網(wǎng)會(huì)講外語喜歡踢足球喜歡卡拉ok不小心踩過大便是單身貴族喜歡賭博抽煙10年到過
2025-01-07 19:26
【總結(jié)】學(xué)員手冊(cè)一線主管技能主講人:XXX1引子也許您是一位新任的生產(chǎn)主管,那么此課程應(yīng)該能對(duì)您有所幫助.也許您已經(jīng)擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),那么請(qǐng)您思考以下的問題:1)一線主管管什么?2)一線主管的角色要求是什么?3)一線主管應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?4)什么樣的人具有領(lǐng)導(dǎo)力?5)您平時(shí)如
2025-03-04 12:02
【總結(jié)】一線主管系統(tǒng)訓(xùn)練錦田顧問(中國(guó))MIKECHEN2023年4月19-20日內(nèi)容安排?一線主管角色和職責(zé)?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧?制定有效的目標(biāo)和工作計(jì)劃?班組管理和員工參與?精益思想?現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和方法內(nèi)容講解案
2025-02-18 15:06
【總結(jié)】一線主管管理技能提升主講人:xxx1我們的目標(biāo)律己篇做事篇育人篇2共同語言集合聽音樂,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)問好“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙
2025-02-18 15:08