如何當(dāng)好一線主管(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運行 控制過程比較實際工作與標(biāo)準(zhǔn)③采取糾正措施④反饋設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)①測量實際工作②工作運行39控制類型：?預(yù)備控制?同步控制?反饋控制?要點控制 ☆ 財務(wù)控制 ☆ 經(jīng)營控制（生產(chǎn)、銷售、開發(fā)） ☆ 人力資源控制 40案例研討案例研討 1：：? 年輕的主管被提拔時，過去同期年輕的主管被提拔時，過去同期進公司的同事常常不服氣，工作有進公司的同事常常不服氣，工作有時不配合、或討價還價，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威時不配合、或討價還價，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不夠，但又不能把關(guān)系搞僵，常常不夠，但又不能把關(guān)系搞僵，常常也很無耐。也很無耐。? 該怎么辦呢？該怎么辦呢？41案例研討案例研討 2：：? 班組新進了班組新進了 2名新員工，當(dāng)月次品率名新員工，當(dāng)月次品率上升上升 5%，上司找到主管，他說：，上司找到主管，他說： “這這不關(guān)我的事，次品全是不關(guān)我的事，次品全是 2名新員工干名新員工干的。的。 ”“那你要培訓(xùn)他們。那你要培訓(xùn)他們。 ”“我哪里有我哪里有時間，我要返工維修那些次品，要不時間，我要返工維修那些次品，要不然次品怎么辦？然次品怎么辦？ ”? 該主管犯了哪些錯誤？該主管犯了哪些錯誤？42案例研討案例研討 3：： 如何讓品質(zhì)監(jiān)控員、班組長真正與工人聯(lián)如何讓品質(zhì)監(jiān)控員、班組長真正與工人聯(lián)系在一起，共同抓好質(zhì)量？普遍存在的現(xiàn)系在一起，共同抓好質(zhì)量？普遍存在的現(xiàn)象是只重視結(jié)果，不考慮生產(chǎn)過程。例如象是只重視結(jié)果，不考慮生產(chǎn)過程。例如：服裝廠技術(shù)跟單要求衣片跟樣板一樣大：服裝廠技術(shù)跟單要求衣片跟樣板一樣大，縫制符合標(biāo)準(zhǔn)，較少考慮裁剪及縫制過，縫制符合標(biāo)準(zhǔn)，較少考慮裁剪及縫制過程中是否能達到標(biāo)準(zhǔn)，沒有能及時發(fā)現(xiàn)問程中是否能達到標(biāo)準(zhǔn)，沒有能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，成衣做好后發(fā)現(xiàn)問題只好返題處理問題，成衣做好后發(fā)現(xiàn)問題只好返修。如何解決？修。如何解決？ 43案例研討 4：?一批新員工培訓(xùn)后上線時，常常會導(dǎo)致質(zhì)量、數(shù)量的下降和成本的上升，即生產(chǎn)線速度下降、誤差率上升、次品率增加。大概一段時間后才有所好轉(zhuǎn)。?有何方法解決呢？44三、時間效率管理以快為勝競賽以快取勝，軍事先下手為強，商界快魚吃慢魚，跆拳道心快、眼快、手快。中華武學(xué)秘訣： 百法有百解， 唯快無解！45 人們重視生命， 樂于理財， 卻疏于時間管理！ 46時間管理的四個發(fā)展歷程：時間管理的四個發(fā)展歷程：? 第一代：備忘錄第一代：備忘錄? 第二代：工作計劃第二代：工作計劃? 第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率? 第四代第四代 ：以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向，：以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向， 目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。47緊要重要Ⅰ20%—25%Ⅱ65%—80%Ⅲ15%Ⅳ1%48艾森豪威爾原則：艾森豪威爾原則： 緊急緊急重要A 本人立即干B 戰(zhàn)略規(guī)劃 安排時間C 減少委派D 廢紙簍49艾維李的 10分鐘效率法? 列出明天（下周、下月）要做的六件重列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情。要的事情。? 把這六件事情按重要程序排序。把這六件事情按重要程序排序。? 上班開始先做上班開始先做 1號，完成之后再做號，完成之后再做 2號，號，再做再做 3號，直至下班結(jié)束。號，直至下班結(jié)束。50時間管理法則時間管理法則? 每一分每一秒做最有生產(chǎn)力的事每一分每一秒做最有生產(chǎn)力的事? 有效授權(quán)，帶來輕松有效授權(quán)，帶來輕松? 用金錢換取時間用金錢換取時間? 把重要的事情變成緊急的事情把重要的事情變成緊急的事情? 你要不斷的行動你要不斷的行動? 遇事馬上做現(xiàn)在就做遇事馬上做現(xiàn)在就做? 第一次做好，次次做好第一次做好，次次做好51時間管理法則時間管理法則l 明確目標(biāo)，制定計劃，寫成清單l 設(shè)定完成期限l 分秒不浪費，工作日志法l 業(yè)余時間管理，睡眠，學(xué)習(xí)，娛樂l 專心致志，不要虎頭蛇尾l 采用節(jié)省時間的工具，通訊，交通等52時間就是金錢時間就是金錢? 昨天昨天 ———— 過期支票過期支票? 明天明天 ———— 期票期票? 今天今天 ———— 現(xiàn)金現(xiàn)金管理好你的時間管理好你的時間 一定要講究方法一定要講究方法53我的承諾我的承諾? 日清日新，每日進步日清日新，每日進步? 每天計劃，每周檢討每天計劃，每周檢討? 決不拖延，馬上行動決不拖延，馬上行動? 只做最最重要的事情只做最最重要的事情54四、員工激勵技巧? 羅森塔期望定律? 激勵理論和原理? 期望領(lǐng)導(dǎo)法? 有效的激勵技巧55
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