如何當(dāng)好中層管理者(ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為什么不力？ ? 案例：黑暗中的獨木橋 ? 透視執(zhí)行的現(xiàn)象與本質(zhì) 第 25頁 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（一） ? 曲解為權(quán)威或權(quán)力 ? 缺乏責(zé)任心，對上級布置得工作不在乎 ? 經(jīng)常向上級提出問題，但不提出解決辦法 ? 過分依賴上級，工作缺乏主動，等待告知如何去做 ? 習(xí)慣趙理由和借口推托責(zé)任 ? 應(yīng)付工作不愿意改進(jìn)效率，不能夠精益求精 ? 做事虎頭蛇尾，馬馬虎虎，不注意細(xì)節(jié) 第 26頁 案例分析：團隊效率是如何產(chǎn)生的 ? 齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請為王吹竽，宣王悅之，廩食以數(shù)百人。宣王死，愍王立，好一一聽之，處士逃。 《 韓非子 》 ? 你的企業(yè)存在南郭先生嗎？ ? 問題的根源何在？ 第 27頁 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二） ? 議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號管理” ? 工作效率低，完成速度慢 ? 不能及時向上級回復(fù)工作，布置給下級的工作沒有要求及時匯報 ? 只強調(diào)過程的努力，不關(guān)注結(jié)果的成就 ? 為了應(yīng)付結(jié)果過程中弄虛作假、投機取巧 ? 崗位之間職責(zé)不明確，互相推諉，互相指責(zé)或工作重復(fù) …… 第 28頁 企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素 ? 心理因素 ? 管理要素 第 29頁 工作意愿如何提升 ? 影響工作積極性的三種態(tài)度 ? 組織承諾 ? 工作參與 ? 工作滿意度 ? 行動力 =內(nèi)在動力 +外在壓力 +吸引力 第 30頁 何謂組織文化 ? 組織文化是滲透在企業(yè)活動中的思想內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在； ? 組織文化是企業(yè)活動中形成的所有成員共同持有的信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和； ? 組織文化的認(rèn)同給予員工愿景、方向、內(nèi)在動力 第 31頁 文化管理與員工執(zhí)行力 員工對企業(yè)文化的認(rèn)同層級 ? 淡漠 ? 不遵從 ? 勉強遵從 ? 適度遵從 ? 真正遵從 ? 投入 ? 奉獻(xiàn) 第 32頁 企業(yè)文化管理的力量 信心 信仰 信任 第 33頁 企業(yè)文化的形成過程 信念的塑造： RVR ? 相信： belive ? 價值： Values ? 規(guī)則： rule 第 34頁 團隊精神是執(zhí)行文化的核心內(nèi)容 ? 團隊精神的內(nèi)涵 ? 團隊精神創(chuàng)造高績效 第 35頁 高
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