如何當(dāng)好中層管理者(ppt56頁)-wenkub.com
2025-01-03 14:10 本頁面
【正文】 ? 力度 ：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效 第 39頁 高效執(zhí)行的熱爐管理 執(zhí)行力管理就是一個(gè)熱火爐，必須具備以下 四個(gè)特點(diǎn)： ? 事先預(yù)警 ? 一致性 ? 及時(shí)性 ? 對(duì)事不對(duì)人 第 40頁 如何當(dāng)好中層管理者 —— 贏在中層 專題一：中層管理者 — 贏在定位 專題二：中層管理者 — 贏在自我管理 專題三：中層管理者 — 贏在執(zhí)行 專題四：中層管理者 — 贏在效率 專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊(duì)致勝 第 41頁 效率提升方法之一 目標(biāo)和計(jì)劃保障組織效率實(shí)現(xiàn) : ? 有效地目標(biāo)管理可以保障執(zhí)行的預(yù)期效果 ? 合理而有效地計(jì)劃是獲取執(zhí)行結(jié)果的藍(lán)圖 ? 用進(jìn)度表管理時(shí)間和效率 第 42頁 效率提升方法之二 流程管理促進(jìn)組織效率改善 ? 工作內(nèi)容及工作過程細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 ? 將工作流程以文字、表格、圖片、數(shù)字確立并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ? 流程 =清晰化 =標(biāo)準(zhǔn)化 =統(tǒng)一化 ? 流程管理需要嚴(yán)格的制度與規(guī)范 案例分析： 標(biāo)準(zhǔn)與不標(biāo)準(zhǔn)的效率差異 第 43頁 效率提升方法之三 考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)增強(qiáng)組織效率提升 ? 考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)是效率持續(xù)提升的動(dòng)力來源 ? 考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)要體現(xiàn)在個(gè)體 ? 考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)不僅對(duì)結(jié)果，更要在過程 ? 考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)要給員工公平感 ? 考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)要具準(zhǔn)確性 第 44頁 你了解員工的動(dòng)機(jī)需求嗎 ? 從馬斯洛層次需求理論探尋員工動(dòng)機(jī)需求 ? 如何讓員工從“要我做”到“我要做” 第 45頁 獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)不只是金錢回報(bào) 第 46頁 如何當(dāng)好中層管理者 —— 贏在中層 專題一：中層管理者 — 贏在定位 專題二：中層管理者 — 贏在自我管理 專題三：中層管理者 — 贏在執(zhí)行 專題四：中層管理者 — 贏在效率 專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊(duì)致勝 第 47頁 能本管理：人力資源管理的新發(fā)展 ? 第一代管理理論：物本管理 ? 第二代管理理論：人本管理 ? 第三代管理理論：能本管理 ? 不是人選人，是崗位或工作選人 ?
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