如何當(dāng)好中層管理者(ppt 56頁(yè))-文庫(kù)吧
2024-12-26 14:10 本頁(yè)面
【正文】 13頁(yè) ? 作為同事的中層 協(xié)作、利他、互惠 ? 作為朋友的中層 ? 壓力面前要支持 ? 成功心得要分享 ? 失敗之時(shí)要理解 第 14頁(yè) 你對(duì)企業(yè)的責(zé)任是什么？ ? 創(chuàng)造價(jià)值 第 15頁(yè) 管理的雙效原則 ? 管理是：一個(gè)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的 過(guò)程 以便能夠 有效率 和 有效果 的同別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) ? 效果 和 效率 是管理的目標(biāo)，是管理的只能，是管理的責(zé)任 第 16頁(yè) 中層的績(jī)效責(zé)任 ? 關(guān)注過(guò)程 有效配置和利用資源 ? 成就結(jié)果 達(dá)成組織的最大目標(biāo) ? 打造團(tuán)隊(duì) 透過(guò)他人完成組織目標(biāo) ? 提升自我 和他人一起完成組織目標(biāo) 第 17頁(yè) 中層的自我管理 ? 重德敬業(yè) —成為企業(yè)的榜樣者 ? 使命和責(zé)任 —成為企業(yè)的推動(dòng)者 ? 做事業(yè)的人 —成為企業(yè)的帶領(lǐng)者 ? 正確的做事 —做務(wù)實(shí)高效的管理者 ? 沒有任何借口 —做強(qiáng)大的中堅(jiān)力量 第 18頁(yè) 中層的自我管理 ? 向中層要效率 —執(zhí)行力的打造 ? 向中層要人才 —選、用、育、留 ? 向中層要團(tuán)隊(duì) —團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ? 向中層要士氣 —領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與激勵(lì)策略 ? 向中層要效益 —目標(biāo)管理域績(jī)效管理 第 19頁(yè) 中層勝任力提升三部曲 第 20頁(yè) 如何當(dāng)好中層管理者 —— 贏在中層 專題一：中層管理者 — 贏在定位 專題二：中層管理者 — 贏在自我管理 專題三：中層管理者 — 贏在執(zhí)行 專題四：中層管理者 — 贏在效率 專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊(duì)致勝 第 21頁(yè) 執(zhí)行力究竟是什么 ? 所謂執(zhí)行力 ? 廣義 ? 狹義 第 22頁(yè) 什么是執(zhí)行力 不同層次人員的執(zhí)行力 操作層 執(zhí)行層 決策層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)操作性 理念 機(jī)制 制度 教程 方法 第 23頁(yè) 中層執(zhí)行角色的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 能不能充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行的重要意義？ 能不能把自己融入組織的執(zhí)行系統(tǒng)中？ 能不能全身心的執(zhí)行組織的決策？ 能不能整合團(tuán)隊(duì)才智共同執(zhí)行？ 能不能獨(dú)立制定解決問(wèn)題的方案？ 第 24頁(yè) 案例分析：執(zhí)
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