如何當(dāng)好中層管理者(ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-05 14:10本頁面
【正文】 尋員工動機(jī)需求 ? 如何讓員工從“要我做”到“我要做” 第 45頁 獎勵和激勵不只是金錢回報(bào) 第 46頁 如何當(dāng)好中層管理者 —— 贏在中層 專題一：中層管理者 — 贏在定位 專題二：中層管理者 — 贏在自我管理 專題三：中層管理者 — 贏在執(zhí)行 專題四：中層管理者 — 贏在效率 專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊(duì)致勝 第 47頁 能本管理：人力資源管理的新發(fā)展 ? 第一代管理理論：物本管理 ? 第二代管理理論：人本管理 ? 第三代管理理論：能本管理 ? 不是人選人，是崗位或工作選人 ? 人崗匹配和組織能力 ? 勝任力標(biāo)準(zhǔn)是組織能力的基礎(chǔ) 第 48頁 實(shí)現(xiàn)人的能力價(jià)值最大化 ? 能本管理就是以人的能力為管理核心，把能力作為重要的資源通過優(yōu)化配置及各種行之有效的管理，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，把人塑造成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的“能力人”，形成推動企業(yè)進(jìn)步的巨大力量。 ? 能本管理強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)企業(yè)所擁有人力資源的數(shù)量、重量、能力結(jié)構(gòu)、成長方向及最終得能力效能，通過動態(tài)的管理人及人的能力，實(shí)現(xiàn)崗位職能的發(fā)揮與企業(yè)績效的持續(xù)提升！ 第 49頁 選人的流程 ? 崗位分析或工作評價(jià) ? 確立勝任力標(biāo)準(zhǔn) ? 測試、評估 第 50頁 如何用人、留人 ? 知人善任、能級匹配 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作致勝 ? 用好不同發(fā)展階段的員工 ? 激勵策略 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 ? 人才培育與儲備 ? 在管理中塑造員工行為 第 51頁 團(tuán)隊(duì)致勝四個(gè)互補(bǔ) ? 年齡 互補(bǔ) ? 性別 互補(bǔ) ? 能力 互補(bǔ) ? 人格 互補(bǔ) 第 52頁 做一個(gè)知人善任的管理者 ? 每一種人格都很重要； ? 一個(gè)人不可以完美，但團(tuán)隊(duì)可以； ? 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都有優(yōu)缺點(diǎn)，要用人之長、容人之短； ? 尊重團(tuán)隊(duì)角色差異； ? 合作能彌補(bǔ)能力不足； ? 知人善任解決了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成員間的人格互補(bǔ)等。 第 53頁 人才培育的實(shí)施方式 OJT 工作現(xiàn)場指導(dǎo) OFFJT 集中訓(xùn)練 第 54頁 在管理中塑造員工行為 ? 積極強(qiáng)化 ? 消極強(qiáng)化 ? 糾偏（懲罰） ? 忽視 第 55頁 THE END THANK YOU ! 第 56頁
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