【正文】 時(shí)，這時(shí)他的下屬迎面走來(lái)。下屬打招呼道“早上好，順便問(wèn)一下，我們出了個(gè)問(wèn)題。你看 … ” ? 經(jīng)理說(shuō) :“很高興你能提出這個(gè)問(wèn)題 .讓我考慮一下 ,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開(kāi)了 . ? 為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事 ,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問(wèn)道“怎么樣了 ?” (這叫監(jiān)督 ) ? 誰(shuí)是上級(jí) ? ? 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個(gè)碰面之前“猴子”在誰(shuí)的背上 ? 《如何做好一名中層管理者》 你希望下屬采取哪一種行動(dòng) 員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)，可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性 ? 1。等著被叫去做 ? 2。問(wèn)應(yīng)該做什么 ? 3。提出建議，然后采取最終行動(dòng) ? 4。采取行動(dòng)，但馬上提出建議 ? 5。自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) 《如何做好一名中層管理者》 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn) ? 1。始終讓猴子在下屬的肩上 ? 2。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪兒來(lái)的 ? 4。讓下屬把猴子當(dāng)自己家的養(yǎng) ? 5。不要讓猴子累死 ? 6。猴子也需要快樂(lè) ? 7。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第一要點(diǎn) 讓猴子在下屬的肩上 ? 消除第一和第二級(jí)別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法” ? 減少“受下屬制約的時(shí)間”，增加自己支配的時(shí)間。 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第二要點(diǎn) 讓員工照顧好自己的猴子 ? 利用增加的自由支配的時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性 ? 你所做的事就是：確保每一個(gè)問(wèn)題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明 . 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第三要點(diǎn) 千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪來(lái)的 第一步 :與上級(jí)一起明確你的職責(zé) 第二步 :與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義 第三步 :制定書面計(jì)劃書 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第四要點(diǎn) 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 把任務(wù)交給最適合的人去完成。 ? 將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來(lái)。 ? 鼓勵(lì)員工解決問(wèn)題，而不是提出問(wèn)題。 ? 授權(quán)應(yīng)由簡(jiǎn)到繁，循序漸進(jìn)的從事授權(quán)。 ? 管理者切忌重復(fù)授權(quán)。 ? 變“我想要”為“我一定要”。 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行第五要點(diǎn) ? 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死 ? 時(shí)間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無(wú)聊人 無(wú)用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計(jì)劃做 ) (少去做 ) 《如何做好一名中層管理者》 第六點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè) 一句贊美的話 ,影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚(yáng) 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵(lì) 少許獎(jiǎng)勵(lì) ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎(jiǎng)品，證書 觀看工作的成果，體驗(yàn)生活。 《如何做好一名中層管理者》 第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 ? 明確問(wèn)題 ? 詢問(wèn)員工的想法 ? 征詢員工的改進(jìn)意見(jiàn) ? 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來(lái) ? 繼續(xù)對(duì)成效的考查 ? 持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓猴子覺(jué)得自己很重要 尼采說(shuō) :人的一輩子都在尋找重要感 ! 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行型管理者最重要的原則： ? 你要喂、殺、訓(xùn)服、自律； ? 否則，他們會(huì)餓死，而你則要將大 量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們 復(fù)活上。 《如何做好一名中層管理者》 ? 謝謝 《如何做好一名中層管理者》 《如何做好一名中層管理者》 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 16:40:2716:40:2716:402/6/2023 4:40:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :40:2716:40Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:40:2716:40:2716:40Monday, February 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :40:2716:40:27February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 40分 27秒 16:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時(shí) 40分 :40February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 40分 27秒 16:40:276 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 40分 27秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 16:40:2716:40:2716:402/6/2023 4:40:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :40:2716:40Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:40:2716:40:2716:40Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:2716:40:27February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 40分 27秒 16:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 40分 :40February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 40分 27秒 16:40:276 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 4時(shí) 40分 27秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 16:40:2716:40:2716:402/6/2023 4:40:27 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:2716:40Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:40:2716:40:2716:40Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :40:2716:40:27February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 40分 27秒 16:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 4時(shí) 40分 :40February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 40分 27秒 16:40:276 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 40分 27秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴