如何做好一名企業(yè)的中層管理者-資料下載頁
2025-01-20 15:09本頁面
【正文】 ) ? 誰是上級 ? ? 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個碰面之前 “ 猴子 ”在誰的背上 ? 《 如何做好一名中層管理者 》 你希望下屬采取哪一種行動 員工在處理他與上司的關(guān)系時，可以有 5個級別的主動性 ? 1。等著被叫去做 ? 2。問應(yīng)該做什么 ? 3。提出建議，然后采取最終行動 ? 4。采取行動，但馬上提出建議 ? 5。自己行動，然后按程序匯報 《 如何做好一名中層管理者 》 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點 ? 1。始終讓猴子在下屬的肩上 ? 2。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的 ? 4。讓下屬把猴子當(dāng)自己家的養(yǎng) ? 5。不要讓猴子累死 ? 6。猴子也需要快樂 ? 7。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第一要點 讓猴子在下屬的肩上 ? 消除第一和第二級別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” ? 減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第二要點 讓員工照顧好自己的猴子 ? 利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性 ? 你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明 . 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第三要點 千萬不要忘記猴子是從哪來的 第一步 :與上級一起明確你的職責(zé) 第二步 :與下級一起討論職責(zé)的意義 第三步 :制定書面計劃書 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第四要點 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 把任務(wù)交給最適合的人去完成。 ? 將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來。 ? 鼓勵員工解決問題，而不是提出問題。 ? 授權(quán)應(yīng)由簡到繁，循序漸進(jìn)的從事授權(quán)。 ? 管理者切忌重復(fù)授權(quán)。 ? 變“我想要”為“我一定要”。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行第五要點 ? 做重要而不緊急的事才不會累死 ? 時間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無聊人 無用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計劃做 ) (少去做 ) 《 如何做好一名中層管理者 》 第六點：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵 少許獎勵 ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎品，證書 《 如何做好一名中層管理者 》 第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 ? 明確問題 ? 詢問員工的想法 ? 征詢員工的改進(jìn)意見 ? 討論出一個改進(jìn)計劃，并把它寫下來 ? 繼續(xù)對成效的考查 ? 持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越 《 如何做好一名中層管理者 》 “猴子管理 ” 理論告訴我們： 1）每一個人都應(yīng)該照看自己的 “ 猴子 ” ； 2）不要讓自己的 “ 猴子 ” 去麻煩別人照看； 3）組織中，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些 “ 猴子 ” ，以及如何照看好它們。照看好的標(biāo)準(zhǔn)是什么； 4）不要試圖把自己的 “ 猴子 ” 托付給別人照顧。這里的別人可能是你上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至是上天、命運等； 5）不要出現(xiàn)沒有人照看的 “ 猴子 ” ，也不要出現(xiàn)有兩個以上 “ 主人 ”的 “ 猴子 ” ； 6）作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些 “ 猴子 ” ，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好。 7）這些法則用在有生存價值的猴子身上，不該存活的猴子，就狠心把它殺了吧 本課作業(yè)： 1） 本課程我感觸最深的地方是什么？ 2） 我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦?：
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