【總結】一線主管精細管理實務在企業(yè)當中,生產(chǎn)管理就是一個實體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因為即使計劃,采購這樣的簡接工作,也只在充分了解現(xiàn)場實際情況的基礎上,才可能定出切全實際的內容,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進,都應依現(xiàn)場為中心來展開.尤其
2025-02-18 15:28
【總結】一線主管精細管理實務講師:張小強在企業(yè)當中,生產(chǎn)管理就是一個實體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因為即使計劃,采購這樣的簡接工作,也只在充分了解現(xiàn)場實際情況的基礎上,才可能定出切全實際的內容,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進,都應依現(xiàn)場為中心來展開.
2025-02-18 15:04
【總結】小故事有兩個人到非洲考察,迷路了,忽然一只兇猛的獅子朝他們跑過來,其中一人馬上從旅行袋中拿出運動鞋穿上。另外一個人便搖搖頭說:“沒用,你怎么跑也跑不過獅子?!蓖檎f:“嗨,你當然不知道,在這個緊要的關頭最重要的是我要比你跑的快?!睍r間管理的必要性啟示:在現(xiàn)代商業(yè)社會必須與時間競爭許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽
【總結】一線生產(chǎn)主管系統(tǒng)訓練北京天淵誠信管理顧問有限公司我們的目標2天淵誠信?掌握一線主管的職責和素質要求?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?了解QSP策略的內涵?掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理之屋的結構和內涵?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?掌握現(xiàn)場改善的思想方法?了解現(xiàn)場管理的五大
2025-03-13 17:59
【總結】Continued1Shanghai?·?Tianjin?·?Shenzhen?·?Guangzhou?·?Hangzhou?·?Suzhou?·?Wuxi?·?Changzhou&
2025-01-23 10:58
【總結】如何當好一線主管讓我認識您讓我認識您(BINGO圖圖)喜歡打籃球談過三次戀愛搭公交車上班會使用電腦會駕汽車工作超過十年有近視喜歡看電影喜歡聽音樂喜歡趕時髦喜歡喝綠茶會彈鋼琴童年尿過床會彈吉他經(jīng)常上網(wǎng)會講外語喜歡踢足球喜歡卡拉ok不小心踩過大便是單身貴族喜歡賭博抽煙10年到過
2025-01-07 18:57
【總結】一線經(jīng)理的領導技巧Gallup周刊:4/25-5/1,1999?員工離職并不是離開公司,而是離開他們的經(jīng)理或是主管?當今工作場所中主管對于組織以及組織中的員工的影響即可以是非常有價值的,也可能是成本極高的?領導力是創(chuàng)建高質量工作場所的關鍵要素.2高質量工作場所的四個緯度?高比例的留才率
2025-02-18 15:09
【總結】制造企業(yè)生產(chǎn)干部培訓常州龍騰企業(yè)咨詢有限公司2023年8月一線主管如何控成本第2頁1234成本及成本管理的內容認識現(xiàn)場管理的浪費消除浪費的方法不工具成本管理不控制的方法第3頁
2025-02-18 15:10
【總結】如何做一名出色的主管一、開場白一.1我們?yōu)槭裁粗匾暸嘤枺?提倡學習:未來唯一的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對手有著更快的學習能力。2一.2?成年人學習的特點:?l目的性:能根據(jù)需要和自身的不足有明確目的的學習。l?實用性:學習的內容能對自身的工作、生活起到“立竿見影”的功效。3二、課程大綱
2025-01-18 13:49
【總結】一線主管的質量技能掌握世上20%的財富掌握世上80%的財富用脖子以上賺錢用脖子以下賺錢做事業(yè)做事情重視經(jīng)驗重視學歷愛投資愛購物放眼長遠在乎眼前PDCA問問題題解解決決方方法法指指南南v背景知識背景知識v-?戴明和他對品質管理所做的貢獻戴明和他對品質管理所做的貢獻v-?TQM和和ISO
【總結】一線主管管理技能訓練主講人:周亞軍找講師xjiangshix中國最大的培訓講師選聘平臺內容123職責與角色篇領導力進階篇激勵與溝通篇1共同語言集合聽音樂,準時到場問好“上午好”回答:“非常好”
2025-02-18 15:27
【總結】我們的目標?明確現(xiàn)場主管的職責?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結構和內涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領導的基本方法?了解情境領導的內涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標和
2025-02-08 11:23
【總結】
2025-01-20 17:14
2025-02-18 15:11
【總結】一線主管的管理與改善能力講義第一部分:現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運用科學的管理思想、管理手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素,即對人(操作者和管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進行合理的配置和優(yōu)化組合,通過計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能,保