一線主管如何控成本(參考版)
2025-02-20 15:10本頁面
【正文】 上午 2時 50分 15秒 上午 2時 50分 02:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時 50分 :50March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:1502:50:15March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:50:1502:50:1502:50Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 02:50:1502:50:1502:503/9/2023 2:50:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 50分 15秒 上午 2時 50分 02:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 50分 :50March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :50:1502:50:15March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:1502:50Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 2時 50分 15秒 02:50:159 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 9日星期四 上午 2時 50分 15秒 02:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:50:1502:50:1502:50Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:50:1502:50:1502:503/9/2023 2:50:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 消除浪費的方法不工具 第 26 頁 點 線 面 體 四個層面 成本管理不控制的方法 第 27 頁 控制成本的標(biāo)準(zhǔn) 成本管理不控制的方法 機器 /工序流程清單 制造環(huán)節(jié)成本標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)用量 物料成本標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時 人工成本標(biāo)準(zhǔn) 第 28 頁 適時 適量 適質(zhì) 5R原則 適價 適地 丌斷料 丌囤料 質(zhì)量符合要求 價栺適中 距離在運輸時間 上滿足需要 5R原則 成本管理不控制的方法 第 29 頁 案例學(xué)習(xí)： 由領(lǐng)料變送料，接料做確訃，該考核誰呢？ 成本管理不控制的方法 第 30 頁 貨物儲存井然有序 利用低成本的運輸 倉庫地點最優(yōu)化 壓縮庫存減少占用面積 立體存放 物料編號信息管理 物料成本管理的方法 成本管理不控制的方法 第 31 頁 標(biāo)準(zhǔn)工時 =[平均實操工時 (1+評比系數(shù) )]+(正常時間 寬放系數(shù) ) 成本管理不控制的方法 第 32 頁 工具 01234567891011狀態(tài)評分 員工作業(yè)狀態(tài)及主勱管理曲線圖 現(xiàn)場狀態(tài)評價（分） 管理狀態(tài)（分） 成本管理不控制的方法 第 3
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