現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制與分析-班組長(zhǎng)(編輯修改稿)
2025-03-06 14:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 環(huán)境 5S 5S標(biāo)準(zhǔn) 7 異常處理（ Q、 C、 D) 8 首件確認(rèn) 圖紙、工藝卡、 SOP等 時(shí)間 一般工作內(nèi)容 使用標(biāo)準(zhǔn) /表單 員工培訓(xùn) 設(shè)備點(diǎn)檢 員工技能 其它》 班組長(zhǎng)巡查的好處 ? 以前也有進(jìn)行巡檢，但沒有作法，沒有規(guī)范，隨意性大，現(xiàn)在有規(guī)范有要求，就人認(rèn)真。 ? 過去巡檢沒有要求將巡查結(jié)果記入巡檢表內(nèi)，現(xiàn)在有要求就會(huì)認(rèn)真巡檢。 ? 以前巡檢沒有規(guī)定巡查的項(xiàng)目，巡查的次數(shù)，現(xiàn)在有規(guī)定就會(huì)照著做。 ? 現(xiàn)在巡查規(guī)定，有異常必須當(dāng)場(chǎng)處理，事后還要查證，對(duì)品質(zhì)的提升是有幫助的。 ? 巡查的制度，提升我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，知道管理也可以提升品質(zhì)。 ? 以前巡查發(fā)現(xiàn)異常只是口頭告知，現(xiàn)在要登記在巡查記錄表，會(huì)比較用心，更會(huì)注意現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)。 ? 巡查制度執(zhí)行一，顧問老師詳細(xì)說明巡查的方式、作法、內(nèi)容，并不斷稽查執(zhí)行情形，讓我對(duì)巡查的重要性提高關(guān)注。 ? 透過巡查讓我知道班組長(zhǎng)的職責(zé)與重要性。 ? 班組長(zhǎng)巡查制度讓我巡查更有效率，知道巡什么、查什么、查誰，比之前更到位。 ? 班組長(zhǎng)巡查讓我更有責(zé)任心，更能仔細(xì)找出現(xiàn)場(chǎng)的問題，并能快速處理。 班組長(zhǎng)是不能綁在生產(chǎn)上，脫產(chǎn)才能管理好！ 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 檢討 4M1E（ 1） 作業(yè)者（ Man) 是否遵守標(biāo)準(zhǔn) 是否具有經(jīng)驗(yàn) 作業(yè)效率是否良好 配置是否適當(dāng) 是否具有問題意識(shí) 是否有改善意欲 是否具有旺盛之責(zé)任感 人際關(guān)系是否良好 是否具有技術(shù) 健康狀況是否良好 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 檢討 4M1E（ 2） 設(shè)備、機(jī)械、工具（ Machine) 是否能負(fù)荷生產(chǎn)能力 是否有精度不足之現(xiàn)象 是否具備充分制程能力 是否會(huì)發(fā)生異常 加油是否適當(dāng) 配置是否適當(dāng) 有無充分的點(diǎn)檢 數(shù)量是否有過多或不足之現(xiàn)象 是否發(fā)生故障停止 整理與整頓是否能做好 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 檢討 4M1E（ 3） 原材料 數(shù)量有無發(fā)生錯(cuò)誤 有無浪費(fèi)之現(xiàn)象 作業(yè)效率是否良好 處理情形是否良好 是否具有問題意識(shí) 配置情形是否良好 有無混入異質(zhì)材料 品質(zhì)水平是否良好 在庫(kù)存量是否適當(dāng) 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 檢討 4M1E（ 4） 方法（ Method) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好 作業(yè)順序是否適當(dāng)、正確 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否有修改 相互協(xié)調(diào)是否良好 這種方法是否在安全之下可做 溫度、濕度是否適當(dāng) 這種方法是否可制成好制品 照明、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng) 這種方法是否能提高效率 前后工程之連接是否良好 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 檢討 4M1E（ 5） 環(huán)境（ Environment) 由于生產(chǎn)產(chǎn)品的工序不同，所需環(huán)境條件（如溫度、濕度、振動(dòng)、噪聲、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等）也不相同，所以，應(yīng)根據(jù)工序要求選擇適應(yīng)的環(huán)境條件 注： 5M1E，增加了測(cè)量（ MEASUREMENT) 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 預(yù)防不良品產(chǎn)生的方法 ? ? 制程管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系 ? ? ? (5s，注意清掃中的死角） 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 把后道工序當(dāng)客戶 上道工序的工作沒有做好，沒有及時(shí)了解下道工序的需求，導(dǎo)致下道工序產(chǎn)生不滿，讓上道工序返工、加班，使人力成本增加，影響交期與品質(zhì)。 每一個(gè)工序的成員應(yīng)熟悉自己本工序所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容 經(jīng)常站在后道工序的角度來思考問題，做好本工序工作 多了解后道工序的操作程序，比如找后道工序要幾個(gè)樣品，以了解自己 成品是否用在其中的哪個(gè)環(huán)境或位置 建立與后道工序相互討論的機(jī)制 及時(shí)向后道和前道工序回饋相應(yīng)的信
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