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現(xiàn)場品質(zhì)控制與分析-班組長(專業(yè)版)

2025-03-16 14:06上一頁面

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【正文】 ? 班組長巡查制度讓我巡查更有效率,知道巡什么、查什么、查誰,比之前更到位。 ? , 操作員 對工具使用不當(dāng)或是隨意改變作業(yè)方法。 ——部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不夠。 只注意帳面上的效果,忽視品質(zhì)改進(jìn)帶來的生機(jī)和活力。 ? 。 每一個工序的成員應(yīng)熟悉自己本工序所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容 經(jīng)常站在后道工序的角度來思考問題,做好本工序工作 多了解后道工序的操作程序,比如找后道工序要幾個樣品,以了解自己 成品是否用在其中的哪個環(huán)境或位置 建立與后道工序相互討論的機(jī)制 及時向后道和前道工序回饋相應(yīng)的信息 自己在工作中進(jìn)行自我檢查,以便于實時改善 四、現(xiàn)場管理 車間對操作者的培訓(xùn) 現(xiàn)場的許多問題,往往不是技術(shù)或設(shè)備達(dá)不到造成的,而是由于操作者缺乏責(zé)任心,該做的事沒做到。 ? 班組長巡查讓我更有責(zé)任心,更能仔細(xì)找出現(xiàn)場的問題,并能快速處理。 ? 。 三、現(xiàn)場品質(zhì)改進(jìn)問題的選擇與改進(jìn) (四)現(xiàn)場品質(zhì)改進(jìn)的五大障礙 滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取 只注意產(chǎn) 品上存在的問題,而忽視管理和人際關(guān)系上存在的問題。這種改進(jìn)可能使組織的產(chǎn)品(服務(wù))品質(zhì)提高、成本下降,還可能使組織的人際關(guān)系得到改善。 (情緒變化) ? 。 班組長是不能綁在生產(chǎn)上,脫產(chǎn)才能管理好! 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E( 1) 作業(yè)者( Man) 是否遵守標(biāo)準(zhǔn) 是否具有經(jīng)驗 作業(yè)效率是否良好 配置是否適當(dāng) 是否具有問題意識 是否有改善意欲 是否具有旺盛之責(zé)任感 人際關(guān)系是否良好 是否具有技術(shù) 健康狀況是否良好 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E( 2) 設(shè)備、機(jī)械、工具( Machine) 是否能負(fù)荷生產(chǎn)能力 是否有精度不足之現(xiàn)象 是否具備充分制程能力 是否會發(fā)生異常 加油是否適當(dāng) 配置是否適當(dāng) 有無充分的點檢 數(shù)量是否有過多或不足之現(xiàn)象 是否發(fā)生故障停止 整理與整頓是否能做好 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E( 3) 原材料 數(shù)量有無發(fā)生錯誤 有無浪費之現(xiàn)象 作業(yè)效率是否良好 處理情形是否良好 是否具有問題意識 配置情形是否良好 有無混入異質(zhì)材料 品質(zhì)水平是否良好 在庫存量是否適當(dāng) 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E( 4) 方法( Method) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好 作業(yè)順序是否適當(dāng)、正確 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否有修改 相互協(xié)調(diào)是否良好 這種方法是否在安全之下可做 溫度、濕度是否適當(dāng) 這種方法是否可制成好制品 照明、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng) 這種方法是否能提高效率 前后工程之連接是否良好 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E( 5) 環(huán)境( Environment) 由于生產(chǎn)產(chǎn)品的工序不同,所需環(huán)境條件(如溫度、濕度、振動、噪聲、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等)也不相同,所以,應(yīng)根據(jù)工序要求選擇適應(yīng)的環(huán)境條件 注: 5M1E,增加了測量( MEASUREMENT) 四、現(xiàn)場管理 預(yù)防不良品產(chǎn)生的方法 ? ? 制程管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系 ? ? ? (5s,注意清掃中的死角) 四、現(xiàn)場管理 把后道工序當(dāng)客戶 上道工序的工作沒有做好,沒有及時了解下道工序的需求,導(dǎo)致下道工序產(chǎn)生不滿,讓上道工序返工、加班,使人力成本增加,影響交期與品質(zhì)。 ? 巡查制度執(zhí)行一,顧問老師詳細(xì)說明巡查的方式、作法、內(nèi)容,并不斷稽查執(zhí)行情形,讓我對巡查的重要性提高關(guān)注。 ? 、配件的品質(zhì)變異 ? 四、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場發(fā)生不良品的原因( 2) ? 。 面對品質(zhì)問題才能解決問題 品質(zhì)問題是有意義的,代表往上提升的契機(jī),即品質(zhì)危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)。 三、現(xiàn)場
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