【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)，比如在某個(gè)時(shí)間內(nèi)成績(jī)提高多少。 ?最終目標(biāo)是宏大的，引領(lǐng)方 向的目標(biāo)，而績(jī)效目標(biāo)就是一個(gè)具體的，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，比如在四個(gè)月把跑步成績(jī)提高 1秒，這就是目標(biāo)分分解，績(jī)效目標(biāo)可以進(jìn)一步分解，比如在第一個(gè) 內(nèi)提高 。 ?當(dāng)目標(biāo)被清 晰地分解了，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的 ! ?目標(biāo)確定之后，為了便于實(shí)施，在付諸實(shí)施之前，要進(jìn)行目標(biāo)分解。 ?它是目標(biāo)決策與實(shí)施之間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 ?目標(biāo)分解，就是將總體目標(biāo)從上到下層層展開(kāi)，在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各級(jí)、各部門(mén)以至每個(gè)人，形成自下而上層層保證的目標(biāo)體系的過(guò)程。 ?目標(biāo)方針的展開(kāi) ?目標(biāo)和目標(biāo)值的分解 ?對(duì)策展開(kāi) ?目標(biāo)方針的展開(kāi)，是指圍繞目標(biāo)總方針確定各級(jí)、各部門(mén)的目標(biāo)方針。 ?在進(jìn)行方針展開(kāi)時(shí)，各級(jí)、各部門(mén)要首先領(lǐng)會(huì)總方針的精神實(shí)質(zhì)，明確總方針的戰(zhàn)略意圖和要求，然后結(jié)合自己?jiǎn)挝坏木唧w情況確定自己的方針。 ?安全生產(chǎn)無(wú)事故 ?質(zhì)量管理上臺(tái)階 ?文明生產(chǎn)升效率 ?精細(xì)管理降成本 ?目標(biāo)和目標(biāo)值的分解，就是將總目標(biāo)中的各項(xiàng)目標(biāo)、目標(biāo)值按級(jí)或按部門(mén)進(jìn)行協(xié)商分配的過(guò)程。 ?通過(guò)分解，要使各級(jí)、各部門(mén)以至每個(gè)人明確： ?自己承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目有哪些？ ?各項(xiàng)目標(biāo)值是多少？ ?達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？ ?完成的期限等。 ?目標(biāo)和目標(biāo)值的分解具有“加和性”，也就是說(shuō)，分解后各分目標(biāo)之和等于總目標(biāo)， ?整分合原則 ?整分合原則就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門(mén)，以至每個(gè)人的分目標(biāo)，各個(gè)分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo)，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則 ?在分解目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，既明確利益，又要授予相應(yīng)的權(quán)力。 ?協(xié)調(diào)原則 ?上下級(jí)之間、部門(mén)之間、個(gè)人之間的目標(biāo)責(zé)任、權(quán)力、措施等方面的協(xié)調(diào)一致。 ?“包、保、核”原則 ?“包”目標(biāo)，“?！蓖瓿?，考“核”成果論獎(jiǎng)罰。 ?按管理層次縱向分解 ? 將總目標(biāo)從上到下逐級(jí)分解為每個(gè)管理層次的分目標(biāo)，其中有些目標(biāo)可一直分解到人。 ? 工廠目標(biāo)管理中，將目標(biāo)按工廠、車(chē)間、班組的分解，都屬于這種形式。 ?按職能部門(mén)橫向分解 ? 將總目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的分目標(biāo)。 ? 當(dāng)一項(xiàng)目標(biāo)需要各業(yè)務(wù)部門(mén)的共同配合才能完成時(shí)，就必須采用這種分解形式。 ?按時(shí)間順序分解 ? 是將總目標(biāo)按照時(shí)間順序分解為各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的分目標(biāo)。 ? 通常用“進(jìn)度表”、“流程圖”、“運(yùn)行圖”的形式表示。 ?應(yīng)該如何分解 物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ？ ?涉及哪些部門(mén)？物控？采購(gòu)？ ?所涉及到的部門(mén)間各自所占的權(quán)重分別是多少？ ?同一個(gè)部門(mén)內(nèi)部的不同崗位所占的權(quán)重會(huì)一樣嗎？ ?目標(biāo)值應(yīng)該如何逐月分解？ ?MRP準(zhǔn)確性 ERP ?庫(kù)存基準(zhǔn)和采購(gòu)方式的設(shè)臵 PMC ?生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性 PMC ?適時(shí)請(qǐng)購(gòu) PMC ?適時(shí)采購(gòu) 采購(gòu) ?適時(shí)交付 采購(gòu) ?…… ?如何分解 呆滯物料總金額比 2023年下降 ？ ?涉及哪些部門(mén)？物控？采購(gòu)？研發(fā)？工程？車(chē)間？倉(cāng)庫(kù)？ ?所涉及到的部門(mén)間各自所占的權(quán)重分別是多少？ ?同一個(gè)部門(mén)內(nèi)部的不同崗位所占的權(quán)重如何分配？ ?目標(biāo)值如何逐月分解？ ? 呆滯物料的識(shí)別和提出 PMC ? 呆滯物料在在制機(jī)型中消耗可能之提出 PMC ? 呆滯物料在在制機(jī)型中消耗 研發(fā) ? 呆滯物料在在研機(jī)型中消耗 研發(fā) ? 呆滯物料消耗確認(rèn) 工程 ? 呆滯物料消耗確認(rèn) 品質(zhì) ? 新增呆滯物料控制 PMC ? 新增呆滯物料控制 采購(gòu) ? 呆滯物料管理 倉(cāng)庫(kù) ? 呆滯物料使用 車(chē)間 ? ECN發(fā)行 文控 ?如何分解 制造成本與 2023年相比降低 ？ ?涉及哪些部門(mén)？ ?所涉及的部門(mén)間所占的權(quán)重分別是多少？ ?完成本目標(biāo)是否需要新增目標(biāo)？ ?直通率？制程不良率？來(lái)料不良率？物料損耗率？ … … ?同一部門(mén)內(nèi)部不同崗位所占的權(quán)重如何分配？ ?目標(biāo)值應(yīng)該如何逐月分解？ ? 員工招聘和培訓(xùn) 人事 ? 設(shè)施、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng) 工程 ? 物料準(zhǔn)時(shí)交付 采購(gòu) ? 物料及時(shí)檢驗(yàn) IQC ? 物料及時(shí)入庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) ? 準(zhǔn)確備料 PMC ? 準(zhǔn)確發(fā)料 倉(cāng)庫(kù) ? 工藝優(yōu)化 工程 ? 高效生產(chǎn) 車(chē)間 ? 制程控制 工程 ? 制程控制 品質(zhì) ? 成品入庫(kù) 車(chē)間 ? 成品入 /出庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) ?員工受訓(xùn)合格率 ?員工出勤率 ?設(shè)施、設(shè)備利用率 ?物料準(zhǔn)時(shí)交付率 ?來(lái)料不良率 ?物料損耗率 ?產(chǎn)線直通率 ?產(chǎn)線制程不良率 ?工單完成率 ?…… ? 有個(gè)同學(xué)舉手問(wèn)老師：”老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺 100萬(wàn)！請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢？” ? 老 師便問(wèn)他：“你相不相信你能達(dá)成？”他說(shuō)：“我相 信！”老師又問(wèn)：“那你知不知到要通過(guò)哪行業(yè)來(lái)達(dá)成？”他說(shuō)：“我現(xiàn)在從事保險(xiǎn)行業(yè)?！崩蠋熃又謫?wèn)他：”你認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)能不能幫你達(dá)成這個(gè)目 標(biāo)？”他說(shuō)：”只要我努力，就一定能達(dá)成?！? ? “我們來(lái)看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力，根據(jù)我們的提成比例 ,100萬(wàn)的傭金 大概要做 300萬(wàn)的業(yè)績(jī)。一年： 300萬(wàn)業(yè)績(jī)。一個(gè)月： 25萬(wàn)業(yè)績(jī)。每一天： 8300元業(yè)績(jī)?！崩蠋熣f(shuō)?！? 每一天： 8300元業(yè)績(jī)。大既要拜訪多少客戶(hù)？” ? 老師接著問(wèn)他，“大概要 50個(gè)人?！?， “那么一天要 50人，一個(gè)月要 1500人；一年呢？就需要拜訪 18000個(gè)客戶(hù)。”