班組管理技巧培訓之目標管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:11 本頁面
【文章內容簡介】 層次董事會各部門主管小組、車間主管員工大目標（組織目標）各部門目標員工個人各小組、車間技術市場政府社會工廠及設備人力資源資金方法(四 )目標管理 層次體系三、目標的設定與分解(一 )目標的設定 ——10 個步驟第一步：建立信息網(wǎng)第二步：確定關鍵目標領域第三步：進行能力分析第四步：提出基本假設第五步：編寫有效目標第六步：制訂計劃第七步：分配資財?shù)诎瞬剑簠f(xié)調第九步：確定權限第十步：制定目標的反饋案例：水晶教堂1968年羅伯特 舒勒尋找 1筆 700萬美元的捐款尋找 7筆 100萬美元的捐款尋找 14筆 50萬美元的捐款尋找 28筆 25萬美元的捐款尋找 70筆 10萬美元的捐款 尋找 100筆 7萬美元的捐款尋找 140筆 5萬美元的捐款尋找 280筆 尋找 700筆 1萬美元的捐款賣掉 1萬扇窗戶，每扇 700美元。職責的認識現(xiàn)狀的深入探討達成基準的明確化目標種類的熟知有挑戰(zhàn)意義的目標階段目標總目標子目標戰(zhàn)術目標短期目標長期目標戰(zhàn)略目標(二 )目標的設定每個目標分出重要程度目標的數(shù)量主要目標 3~5個左右SWOT O TSW1796年的意大利戰(zhàn)役中，拿破侖率裝備極差的 3萬部隊，同反法聯(lián)軍進行了 14次會戰(zhàn)、 70次戰(zhàn)斗，全部獲勝，殲敵 25萬余人。在談到這一系列的勝利的時候，他說， “其實歐洲有很多優(yōu)秀的將領，只是他們期待的太多，而我心目中只有一個，那就是 ―― 消滅敵人的兵力 ”。S(Specific)— 目標的 “ 具體性 ” 。 指要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)； M(Measurable)— 目標的 “ 可度量性 ” 。 指績效指標是數(shù)量化或者行為化的， 驗證績效指標的數(shù)據(jù)信息是可獲得的； A(Attainable)— 目標的 “ 可實現(xiàn)性 ” 。 指績效指標在付出努力情況下可實現(xiàn)， 避免設立過高或過低； R(Realistic)— 目標的 “ 現(xiàn)實性 ” 。 指績效指標是實在的，可證明和觀察； T(Time） — 目標的 “ 時限性 ” 。 注重完成績效指標的特定期限。(三 )設定目標的 SMART原理費羅倫絲 查德威克1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個叫費羅倫絲 查德威克的 43歲女人準備從太平洋游向加州海岸。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到 ……人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標 。濃霧 看不到 成功 目標 點評：這個故事講的是目標要 看的見 ，夠得著 ，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。 四、目標管理的實施(一 )推行之前的工作，很大程度上取決于如何回答以下 兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答：216。是否真正了解目標管理的內容216。是否有在本公司內采用的愿望， 通過分析，對下述問題作出明確回答：216。是否真正充分認識到目標管理對公司的重要性216。目標管理 對本公司是否合適216。企業(yè)是否作好了準備，是否已具備了三個先決條件： 適宜的管理氣氛、清楚的組織結構和有效的管理 信息系統(tǒng)216?，F(xiàn)在是否是最佳的推行時間216。為什么要采用目標管理，它對組織有什么好處216。施行目標管理所需要的各種書面工作和遞呈報告 就應該力求高效精簡，以符合良好的控制原則216。與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地 著手推行更為適宜。216。第一批目標應該選擇性質簡單些好，因為太復雜的 目標容易使人混淆不清，并使得衡量成果時發(fā)生困難。(二 )如何推行管理人員訓練工作階段 在目標的指導下工作準備階段目標管理系統(tǒng)和編寫有效目標(三 )如何實行有效的授權216。減少上級管理人員負擔，提高企業(yè)生產經(jīng)營效果216。培訓下級管理人員 ,不斷提高他們的管理水平有效的授權必須以明確的目標作為前提，實行授權是有利于目標管理的 !216。根據(jù)目標進行授權的原則2
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