【正文】 ?地理、氣候等自然因素 ?思維創(chuàng)造的處理過(guò)程 ?對(duì)問(wèn)題理解（ Sensing）。 ?對(duì)資料作詳細(xì)的分析和考慮（ Incubati0n）。 ?對(duì)可行的目標(biāo)方案作實(shí)際的試驗(yàn)（ Verificati0n） ?決策的處理程序 ?選擇決策時(shí)機(jī)。 ?認(rèn)定目標(biāo)方案。 ?有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠們?cè)诟墒裁?？? 個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答： ?第一個(gè) 石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！? ?第 三個(gè)石匠回答：“我正在建造一座大教堂。 ? 德魯克說(shuō)，第三個(gè)石匠才是 一個(gè)管理者，因?yàn)樗米约旱墓ぷ饔绊懼M織的績(jī)效，它在做石匠工作的時(shí)候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！ ? 中松義郎的目標(biāo)一致理論講的就是這一點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！ ?目標(biāo)可以 以公司的一個(gè)部門，也可以以“個(gè)人”為設(shè)定基礎(chǔ)。 ?其他幕僚性的成員，若工作無(wú)法以件來(lái)計(jì)算時(shí)，則以部門為設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)。 ?目標(biāo)的內(nèi)容首先必須述明他（指部門主管）應(yīng)做些什么工作，他應(yīng)幫助什么人，以及什么人應(yīng)幫助他。 ?目標(biāo)的內(nèi)容還要能說(shuō)出各人將來(lái)對(duì)公司總目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，以及有形及無(wú)形的重要性，則全公司的成員對(duì)自己應(yīng)如何努力將一目了然。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個(gè) 43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。 ? 那 天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到 護(hù)送他的船。有幾次，鯊魚(yú)靠近她了，被人開(kāi)槍嚇跑了。她知道自己不能再游 了，就叫人拉她上船。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。查德威克小姐一生中就只有這一 次沒(méi)有堅(jiān)持到底。 ? 合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)，當(dāng)員 工經(jīng)過(guò)努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會(huì)對(duì)員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不愿意費(fèi)了很大力氣而沒(méi)有完成！ ? 制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。 ? 目標(biāo)不是唯一的激勵(lì)手段，目標(biāo)只有與激勵(lì)機(jī)制相匹配，才會(huì)形成更有效的動(dòng)力機(jī)制。 ?目標(biāo)的水準(zhǔn)不宜太低，也不宜太高。 ?設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候要對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)預(yù)定完成的期限，以利進(jìn)行檢討、自我控制及糾正，以及工作完成后的評(píng)核。 ?不管預(yù)期完成的時(shí)間為 1 周、 2 周、 1 月、 3月、 1 年、 2 年 ??每個(gè)工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限。 ?目標(biāo)的測(cè)定或衡量是提供自我控制的最有力根據(jù)，也是激發(fā)部門主管采取糾正措施的力量。一要吃透上頭，二要摸清下頭，三要了解外頭。 ? 目標(biāo)值包含目標(biāo)值完成時(shí)限。 ? 方案論證 ? 一是方案提出的主要依據(jù)和原則是什么？ ? 二是實(shí)現(xiàn)方案的效益如何？ ? 三是實(shí)現(xiàn)方案的可能性有多大？ ? 四是方案的滿意度如何？ ? 方案選優(yōu) ? 目標(biāo)決策 ? 山田本一是日本著名的馬拉松運(yùn) 動(dòng)員。記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)，山田本一總是回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手！” ? 大 家都知道，馬拉松比 賽主要是運(yùn)動(dòng)員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。 ? 10 年之后，這個(gè)謎底被揭開(kāi)了。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。開(kāi)始我把我的目標(biāo)定在終點(diǎn)線的旗臶上，結(jié)果當(dāng)我跑到十幾公里的時(shí)候就疲憊不堪了，因?yàn)槲冶磺懊婺? 段遙遠(yuǎn)的路嚇到了。 ?最終目標(biāo)是宏大的，引領(lǐng)方 向的目標(biāo)，而績(jī)效目標(biāo)就是一個(gè)具體的，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，比如在四個(gè)月把跑步成績(jī)提高 1秒，這就是目標(biāo)分分解，績(jī)效目標(biāo)可以進(jìn)一步分解，比如在第一個(gè) 內(nèi)提高 。 ?它是目標(biāo)決策與實(shí)施之間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 ?目標(biāo)方針的展開(kāi) ?目標(biāo)和目標(biāo)值的分解 ?對(duì)策展開(kāi) ?目標(biāo)方針的展開(kāi)，是指圍繞目標(biāo)總方針確定各級(jí)、各部門的目標(biāo)方針。 ?安全生產(chǎn)無(wú)事故 ?質(zhì)量管理上臺(tái)階 ?文明生產(chǎn)升效率 ?精細(xì)管理降成本 ?目標(biāo)和目標(biāo)值的分解，就是將總目標(biāo)中的各項(xiàng)目標(biāo)、目標(biāo)值按級(jí)或按部門進(jìn)行協(xié)商分配的過(guò)程。 ?目標(biāo)和目標(biāo)值的分解具有“加和性”，也就是說(shuō)，分解后各分目標(biāo)之和等于總目標(biāo)， ?整分合原則 ?整分合原則就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門，以至每個(gè)人的分目標(biāo)，各個(gè)分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo)，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?協(xié)調(diào)原則 ?上下級(jí)之間、部門之間、個(gè)人之間的目標(biāo)責(zé)任、權(quán)力、措施等方面的協(xié)調(diào)一致。 ?按管理層次縱向分解 ? 將總目標(biāo)從上到下逐級(jí)分解為每個(gè)管理層次的分目標(biāo)，其中有些目標(biāo)可一直分解到人。 ?按職能部門橫向分解 ? 將總目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門、不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的分目標(biāo)。 ?按時(shí)間順序分解 ? 是將總目標(biāo)按照時(shí)間順序分解為各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的分目標(biāo)。 ?應(yīng)該如何分解 物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ？ ?涉及哪些部門？物控？采購(gòu)？ ?所涉及到的部門間各自所占的權(quán)重分別是多少？ ?同一個(gè)部門內(nèi)部的不同崗位所占的權(quán)重會(huì)一樣嗎？ ?目標(biāo)值應(yīng)該如何逐月分解？ ?MRP準(zhǔn)確性 ERP ?庫(kù)存基準(zhǔn)和采購(gòu)方式的設(shè)臵 PMC ?生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性 PMC ?適時(shí)請(qǐng)購(gòu) PMC ?適時(shí)采購(gòu) 采購(gòu) ?適時(shí)交付 采購(gòu) ?…… ?如何分解 呆滯物料總金額比 2023年下降 ？ ?涉及哪些部門？物控？采購(gòu)？研發(fā)？工程？車間？倉(cāng)庫(kù)？ ?所涉及到的部門間各自所占的權(quán)重分別是多少？ ?同一個(gè)部門內(nèi)部的不同崗位所占的權(quán)重如何分配？ ?目標(biāo)值如何逐月分解？ ? 呆滯物料的識(shí)別和提出 PMC ? 呆滯物料在在制機(jī)型中消耗可能之提出 PMC ? 呆滯物料在在制機(jī)型中消耗 研發(fā) ? 呆滯物料在在研機(jī)型中消耗 研發(fā) ? 呆滯物料消耗確認(rèn) 工程 ? 呆滯物料消耗確認(rèn) 品質(zhì) ? 新增呆滯物料控制 PMC ? 新增呆滯物料控制 采購(gòu) ? 呆滯物料管理 倉(cāng)庫(kù) ? 呆滯物料使用 車間 ? ECN發(fā)行 文控 ?如何分解 制造成本與 2023年相比降低 ？ ?涉及哪些部門？ ?所涉及的部門間所占的權(quán)重分別是多少？ ?完成本目標(biāo)是否需要新增目標(biāo)？ ?直通率？制程不良率？來(lái)料不良率？物料損耗率？ … … ?同一部門內(nèi)部不同崗位所占的權(quán)重如何分配？ ?目標(biāo)值應(yīng)該如何逐月分解？ ? 員工招聘和培訓(xùn) 人事 ? 設(shè)施、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng) 工程 ? 物料準(zhǔn)時(shí)交付