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2025-04-09 17:56本頁(yè)面
【正文】 考核方式 ?客觀考核 ?條線考核 ?橫向考核 166 對(duì)個(gè)人的考核與評(píng)估 ?自評(píng) ?初評(píng) ?復(fù)審 ?面談交流 ?匯總 167 自評(píng) ?由員工對(duì)照自己各方面的表現(xiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行考核，將考評(píng)分計(jì)入“自評(píng)得分”欄內(nèi) 168 初評(píng) ?由員工的直接上級(jí)參考員工的自評(píng)情況，將考評(píng)分計(jì)入“初評(píng)得分”欄內(nèi) 169 復(fù)審 ?由人力資源主管參考員工自評(píng)和初評(píng)情況進(jìn)行；中層干部由辦公室主任復(fù)審，副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由總經(jīng)理復(fù)審，考評(píng)分計(jì)入“復(fù)審得分”欄內(nèi) 170 面談交流 ?由員工的直接上級(jí)和員工本人進(jìn)行。對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行充分溝通，并由直接上級(jí)填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼? 171 匯總 ?由人力資源主管負(fù)責(zé)將所有考核表及《面談?dòng)涗洷怼坊厥?，進(jìn)行考核結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報(bào)告 172 總經(jīng)理的考核 ?總經(jīng)理在進(jìn)行自評(píng)后，由董事會(huì)進(jìn)行考核和面談交流 173 考核與評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn) ?考核與評(píng)估的結(jié)果 ?考核結(jié)果與獎(jiǎng)金的關(guān)系 ?考核結(jié)果與工資的關(guān)系 174 考核與評(píng)估的結(jié)果 ?公司目標(biāo)的考核 ?部門(mén)目標(biāo)的考核 ?個(gè)人目標(biāo)的考核 175 公司目標(biāo)的考核 ?總資產(chǎn)收益率 ?利潤(rùn)總額 176 部門(mén)目標(biāo)的考核 ?部門(mén)考核得分 177 個(gè)人目標(biāo)的考核 ? 個(gè)人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格五等 ? 優(yōu)秀：考核得分在 90分之上者 ? 良好：考核得分 80— 89分之間者 ? 一般：考核得分在 70— 79分之間者 ? 合格：考核得分在 60— 69分之間者 ? 不合格：考核得分不足 60分者 ? 考核結(jié)果在一般及以上的員工可以參加季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的分配 178 考核結(jié)果與獎(jiǎng)金的關(guān)系 ?季度獎(jiǎng)金基數(shù) ?年度獎(jiǎng)金基數(shù) ?部門(mén)系數(shù) ?公司系數(shù) ?個(gè)人獎(jiǎng)金額的確定 179 個(gè)人季度獎(jiǎng)金基數(shù) ?季度獎(jiǎng)金額基數(shù)為員工季度工資的 10％，每季度發(fā)放一次 180 個(gè)人年度獎(jiǎng)金基數(shù) ?員工第四季度的獎(jiǎng)金加上一個(gè)月的工資 181 部門(mén)系數(shù) 部門(mén)考核得分 員工部門(mén)系數(shù) 經(jīng)理部門(mén)系數(shù) 100 9099 1 .1 8089 1 7079 6069 60 0 182 公司系數(shù) 公司目標(biāo)完成率 員工 部門(mén)經(jīng)理 副總、總助 總經(jīng)理 300% 2 4 6 200%300% — 2— 3— 4 150%200% — — 2 2— 3 100%150% — — 2 90%100% 1 1 1 1 80%90% 70%80% 60%70% 60% 0 0 183 個(gè)人獎(jiǎng)金額的確定 ?一般員工 、 部門(mén)
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