涉外企業(yè)管理第五章(編輯修改稿)
2025-03-05 15:44 本頁面
【文章內容簡介】 解決 ? 權利不集中，不強調某個領導， 強調員工參與 英語國家文化（ 3） ? 個體自主 ? 在管理中表現(xiàn)為： ? 強調個人 的成就，崇尚自我價值的實現(xiàn) 海爾的“負激勵”變成“正激勵” ? 海爾在美國曾經讓表現(xiàn)不佳的員工站在 6S大腳印上反省自己的不足，這種做法叫做“負激勵”。 ? 此法在美國受到員工的抵觸。美國員工覺得這是一種侮辱。 ? 海爾改變做法，把“負激勵”改為本土化的 ”正激勵 ”。讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工在 6S大腳印上介紹經驗。逐漸地，海爾美國工廠的員工士氣大增。 英語國家文化（ 4） ? 利益均衡 ? 在管理中表現(xiàn)為： ? 讓員工分享更多公司的利益 ? 強調社會公平，實行全民醫(yī)療 ? 大學招生時要平衡各種不同種族學生的數(shù)量。 法國（ 1） 法國迪士尼案例 全球聞名遐邇的迪士尼，全稱為 The Walt Disney Company，取名自其創(chuàng)始人華特 迪士尼，是總部設在美國的大型跨國公司，主要業(yè)務包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網絡。 法國（ 2） 法國人：愛社交、天性浪漫、渴求自由、紀律差、自尊心強、愛國貨、尊重婦女 法國文化（ 3） ? 在
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