女性與領導力—性別驅動理論(編輯修改稿)
2025-03-05 15:25 本頁面
【文章內容簡介】 組織壁壘： 在和男性受同等教育、 能力相等的情況下將 女性置于不利地位的 情景 對女性表現(xiàn)和影響力的更高要求； 不友善的公司氛圍； 提升時傾向于同性化； 男性ＣＥＯ的忽視、怠慢； 缺少確定的發(fā)展機會 為什么女性高層領導少 — 女性職業(yè)發(fā)展壁壘 (二 ) 人際壁壘： 最初因工作關系 而產生的障礙 缺乏導師 非正式交往中被排斥在外； 缺乏情感和人際支持； 男性的歧視和傳統(tǒng)偏見； 為什么女性高層領導少 — 女性職業(yè)發(fā)展壁壘 (三 ) 自身壁壘： 女性個人生活方面或不被察覺的障礙 缺乏行政頭腦； 工作／家庭的沖突 如何讓更多女性領導晉升為高層 — 促進女性領導力發(fā)展的模式 (一 ) 團隊組織模式 消除各種壁壘，增加廣泛的管理經驗 確保同等的發(fā)展機會和關系 對所有管理施行統(tǒng)一績效標準 在多個部門中的工作和管理經歷 提供平衡工作 /非工作的利益 提供給有潛力的女性“彈性”任務 如何讓更多
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