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用人與領導力培訓課程(編輯修改稿)

2025-03-08 13:36 本頁面

　

【文章內容簡介】影響內在承諾授權授權的技巧 1 2 3 4 5 ? 強化下屬的主動性與責任性 ? 將下屬的工作與組織發(fā)展目標聯(lián)系起來 ? 提供充足的信息 ? 鼓勵自我領導 ? 確定授權的邊界與底線授權授權應注意的事項與能力相平衡 ? 無人可授 ? 只授權給個別人與控制相平衡 ? 幫助下屬界定問題 ? 明確匯報的時間和范圍 ? 評價事務處理結果 The End ! 不可委托責任理念用人在領導者職能中的重要地位提拔和培養(yǎng)接班人的職責不可忽視由領導活動本身的特征決定 15 成就取向理念成就理念 VS控制理念領導者的價值取向：所做的成就 VS在位時間這要求領導者將下屬當成資本和資源來管理 16 政治忠誠度理念公

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