【文章內(nèi)容簡介】 與IBM合作，在IBM及旗下頂尖咨詢機(jī)構(gòu)普華永道的幫助下，華為建立了在國內(nèi)可以說是“最美國”的流程化管理。 樸實(shí)無華的宣教。任正非是軍人出身，卻有著一般人難以匹敵的宣教能力。但他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育，也不像按部就班的課堂教學(xué)，而是在樸實(shí)無華的語言中閃爍著智慧、生動和樂趣。他的宣教，有針對性地對自己的戰(zhàn)略思路進(jìn)行解釋，對公司存在的問題進(jìn)行適度的矯正。多年來，任正非所提出的口號很實(shí)在，員工們覺得很親切、很現(xiàn)實(shí)，于是就跟著做了起來。任正非的領(lǐng)導(dǎo)力可以用“一法”、“兩制”、“三宣教”來進(jìn)行概括。即用一套《華為基本法》來確保正確的發(fā)展方向，闡述公司的重大問題；用“規(guī)范的HR機(jī)制”和“嚴(yán)密的運(yùn)營機(jī)制”，來確保公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、各部門及全球數(shù)萬名員工的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；用不厭其煩而又妙趣橫生的宣教，不失時機(jī)地調(diào)控公司在發(fā)展過程中所遇到的各種“例外問題”。不同的宣教內(nèi)容，分別可以起到防微杜漸、解惑答疑、矯正方向、鼓舞士氣等作用，它們與“一法”和“兩制”相輔相成，共同構(gòu)成了任正非的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣。（《經(jīng)理人網(wǎng)》，2011年4月19日）三、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要啟示他山之石，可以攻玉。學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，是努力創(chuàng)建自身優(yōu)勢的重要途徑之一。而任何學(xué)習(xí)決不能簡單照搬，必須根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行有選擇的吸收和合理改造。因此，學(xué)習(xí)他人，最重要的是要獲得有益的啟迪。下面就是我們從國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的實(shí)踐中應(yīng)該得到的一些重要啟示。1. 精心構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對領(lǐng)導(dǎo)力的管理和建設(shè)，如同企業(yè)產(chǎn)品的制作一樣，必須要有一套可以遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)，否則無從認(rèn)定誰才是真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為。像GE和IBM這樣的世界一流企業(yè)，非常注重精心構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，使領(lǐng)導(dǎo)力這一抽象的能力可感可知、可以操作并可以衡量，因而可以用來指引和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，通常是經(jīng)過一系列嚴(yán)格的程序才能建立起來。管理專家首先要經(jīng)過觀察、行為事件訪談法、座談會等方式收集表現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的知識、技能、具體行為和個性特點(diǎn)等資料，然后對這些資料進(jìn)行科學(xué)的歸納和整理，最后建立起一套領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。許多公司以此作為領(lǐng)導(dǎo)人招聘、選拔、績效評估和職務(wù)晉升等的依據(jù)，測評現(xiàn)有的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，并制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)體系，在實(shí)踐中才能更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)、推動企業(yè)創(chuàng)造領(lǐng)先的業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其具體指標(biāo)并非一成不變，它會隨時間、環(huán)境、任務(wù)的要求和公司經(jīng)營戰(zhàn)略等因素而改變。事實(shí)上，較之早期的工業(yè)化社會偏重于領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力和管控水平，人類社會進(jìn)入信息化時代以來，更突出的是領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊建設(shè)能力。2. 善于激發(fā)組織中全體人員的熱情從IBM公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中，我們看到：其環(huán)心是對事業(yè)的熱情，三個圍繞著它運(yùn)行的外環(huán)分別是：致力于成功、動員執(zhí)行以及持續(xù)動力。IBM公司為“對事業(yè)的熱情”這一素質(zhì)規(guī)定了相應(yīng)的具體指標(biāo)，歸結(jié)起來就是要對其所承擔(dān)的工作做到全心投入、無比熱愛、充滿興趣，并能激發(fā)其他員工的熱情。當(dāng)我們將自己的能力與熱情聯(lián)系起來的時候，我們就能在工作中義無反顧、無怨無悔。當(dāng)你在工作中能達(dá)到你所憧憬的結(jié)果，當(dāng)你與喜歡的人一起合作，當(dāng)你幫助他人成長的時候，工作的樂趣就產(chǎn)生了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你還要幫助全體人員發(fā)現(xiàn)工作樂趣，而領(lǐng)導(dǎo)最終的熱情就在于能在他人身上點(diǎn)燃激情。除了以優(yōu)越的工作環(huán)境吸引人外，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于營造充滿樂趣的工作氛圍?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠幫助員工超越平常的視角和觀念，在工作中看到或者體會到更偉大的使命和意義，這是領(lǐng)導(dǎo)力正常發(fā)揮并能夠取得成功的有效途徑之一。3. 領(lǐng)導(dǎo)者要用遠(yuǎn)大目標(biāo)引導(dǎo)下屬任何一個有思想的領(lǐng)導(dǎo)者都不會否認(rèn)人才的重要性。人們發(fā)現(xiàn)，在具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通常將30％的時間花在處理人才問題上，包括認(rèn)真審核確定繼任者，積極參與培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計和實(shí)施，與有潛力的人建立教練關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要想方設(shè)法讓所有員工不僅感到自己在工作上會被合適地任用，更會感到自己也可以對企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有所貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者都必須是戰(zhàn)略家，善于勾勒企業(yè)愿景。韋爾奇和稻盛和夫都是這樣的戰(zhàn)略家。領(lǐng)導(dǎo)力不能脫離追隨者而存在，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)下屬明確戰(zhàn)略、執(zhí)行目標(biāo)。戰(zhàn)略的描述有很多種，如使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、目的、結(jié)果、文化和價值等，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都想搶占先機(jī)，在尚且無人涉足的領(lǐng)域獲得戰(zhàn)略地位，創(chuàng)造一個更有吸引力的未來。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的位置越高，就越要用遠(yuǎn)大的目標(biāo)提升自己和下屬的領(lǐng)導(dǎo)力，以更持久地激勵和造就追隨者。4. 終極領(lǐng)導(dǎo)力來自于持續(xù)的自我修煉領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)還是一門科學(xué)？領(lǐng)導(dǎo)力是“硬”學(xué)科還是“軟”學(xué)科？稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)力成功之處，就在于摒棄這種二元對立，創(chuàng)造了整合的、可以付諸實(shí)踐的人格化的領(lǐng)導(dǎo)力體系，從而推動了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。更具實(shí)踐意義的領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是指領(lǐng)導(dǎo)者個人的綜合素質(zhì)，而具備卓越領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)力的終極法則。領(lǐng)導(dǎo)力理論主要包括兩個方面的問題，一是回答“什么是領(lǐng)導(dǎo)力”；二是回答“如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力”。既然領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)緊密相連，那么，提升領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)就應(yīng)該是也必然是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要路徑之一。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)必須來自于領(lǐng)導(dǎo)人長期的、深度的自我修煉。領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉是一個長期的過程，其方式方法多種多樣，但善于學(xué)習(xí)應(yīng)該是所有領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的的自我修煉準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)的方式有很多，可以是經(jīng)歷成功和失敗，可以是完成任務(wù)，可以是閱讀書籍和參加培訓(xùn)課程，也可以是學(xué)習(xí)他人和人生歷練本身。學(xué)海無涯，學(xué)無止境，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要為人師表，帶頭學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，而且還要努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)。榜樣的力量是無窮的，因?yàn)樽陨頌槿苏?、值得信任，所以卓越領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)全體員工的忠誠和善意；因?yàn)樽鍪鹿麛唷⒊錆M激情，所以卓越領(lǐng)導(dǎo)者能夠大膽創(chuàng)新和不斷變革；因?yàn)檫h(yuǎn)見卓識、經(jīng)驗(yàn)豐富，所以面對困難甚至危機(jī)能夠泰然自若和沉著應(yīng)對。第三節(jié) 武鋼跨越式發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力武鋼領(lǐng)導(dǎo)力來源于武鋼幾十年艱苦創(chuàng)業(yè)和艱難成長的發(fā)展歷史，它決不可能脫離武鋼作為中國特大型國有鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，也不能脫離武鋼歷代領(lǐng)導(dǎo)人及全體員工所做的實(shí)際工作、所形成的領(lǐng)導(dǎo)特色，它是在武鋼不斷成長壯大的歷史進(jìn)程中所形成的具有鮮明的武鋼特色的領(lǐng)導(dǎo)力體系。一、武鋼跨越式發(fā)展的總體歷程武鋼的發(fā)展是新中國逐步實(shí)現(xiàn)國家的工業(yè)化和現(xiàn)代化的縮影，是在落后的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系的歷史背景下，充分發(fā)揮發(fā)展中國家奮力趕超發(fā)達(dá)國家的后發(fā)優(yōu)勢，不斷實(shí)現(xiàn)中國鋼鐵工業(yè)跨越式發(fā)展的最具典型意義的樣本。1. 國家的發(fā)展壯大與武鋼的成長歷程1949年以來，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，全國各族人民以飽滿的激情和昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造出一個又一個奇跡，五千年文明古國煥發(fā)了勃勃生機(jī)，中華大地發(fā)生了令世人驚嘆的滄桑巨變。經(jīng)過60多年的奮斗，我國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，進(jìn)出口貿(mào)易總額居世界第二位，糧食、鋼鐵、水泥、原煤、有色金屬等一大批重要的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量躍居世界首位?！皟蓮椧恍恰?、雜交水稻、載人航天等一批重大科技成果振奮人心，青藏鐵路、三峽大壩、南水北調(diào)等一批重點(diǎn)工程捷報頻傳，抗擊特大洪水、戰(zhàn)勝非典疫情和特大地震災(zāi)害的斗爭取得偉大勝利，北京奧運(yùn)會、殘奧會、上海世博會等一批重大活動的成功舉辦贏得全球矚目。伴隨著新中國日益成長壯大的步伐，武鋼從1958年投產(chǎn)至今，走過了50多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和建設(shè)發(fā)展歷程。武鋼從開工投產(chǎn)至今，三次創(chuàng)業(yè)的成就印證了我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的非凡業(yè)績，是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一個縮影。經(jīng)過幾代人的不懈努力，武鋼不僅創(chuàng)造了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，也創(chuàng)造了寶貴的精神財富，積累了深厚的文化底蘊(yùn)，培育了武鋼人優(yōu)秀的精神品格。武鋼“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的精神，既是武鋼的企業(yè)特色，也是武鋼員工的精神風(fēng)貌，更是武鋼凝聚力、向心力和企業(yè)活力的不竭源泉。 2. 武鋼的三次歷史性跨越新中國成立之初，鋼鐵工業(yè)十分落后，且布局極不合理。在長江以南建設(shè)一座新中國自己的大鋼廠，成為毛澤東主席等中央領(lǐng)導(dǎo)日思夜想的心頭之盼。1955年，一張關(guān)于在武漢附近建設(shè)鋼鐵工業(yè)新基地的藍(lán)圖被鋪開。1958年9月13日，毛澤東主席親臨武鋼1號高爐觀看出鐵盛況，新中國興建的大型鋼廠的第一爐鐵水噴涌而出，標(biāo)志著武鋼正式投產(chǎn)。一窮二白，從無到有，武鋼的第一次創(chuàng)業(yè)留下了一部感天動地的英雄史詩。在中國逐漸向現(xiàn)代化邁進(jìn)的過程中，武鋼開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。1974年，武鋼從原聯(lián)邦德國、日本引進(jìn)“一米七”軋機(jī)系統(tǒng)，開創(chuàng)了中國鋼鐵工業(yè)成套引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和裝備的先河。武鋼人不僅快速消化吸收了“一米七”的231項(xiàng)專利和217項(xiàng)技術(shù)訣竅，還獲得了3項(xiàng)國家發(fā)明獎，改變了我國鋼鐵工業(yè)的品種結(jié)構(gòu)，提高了鋼材的自給能力。1989年，為現(xiàn)代化大生產(chǎn)而建立完善科學(xué)管理體系的武鋼，開始由“產(chǎn)量效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，富有遠(yuǎn)見的武鋼人找到了新的發(fā)展方向。進(jìn)入新世紀(jì)，國內(nèi)外鋼鐵市場競爭形勢異常激烈。2005年，武鋼作出了以中西南發(fā)展戰(zhàn)略為核心的“第三次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃，在做精做優(yōu)武鋼本部鋼鐵主業(yè)的同時，通過聯(lián)合重組、新建防城港鋼鐵項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)武鋼由內(nèi)地向沿海發(fā)展，并通過發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)、積極拓展海外戰(zhàn)略資源事業(yè)，力爭將武鋼建成具有全球影響力和競爭優(yōu)勢的特大型鋼鐵集團(tuán)。3. 加快邁向國際一流的武鋼2005年以來，武鋼按照科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的作風(fēng)，全面推進(jìn)武鋼“第三次創(chuàng)業(yè)”，努力爭創(chuàng)技術(shù)、產(chǎn)品、管理和環(huán)保等“四個一流”，經(jīng)受住了激烈的市場競爭以及世界性的金融危機(jī)沖擊等嚴(yán)峻考驗(yàn)，綜合優(yōu)勢不斷增強(qiáng)，競爭能力顯著提升。為切實(shí)增強(qiáng)國際競爭力，武鋼不斷加快“走出去”步伐，積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略資源開發(fā)取得重大突破，提高了全球戰(zhàn)略資源掌控力和市場競爭力。以澳大利亞、印度、巴西、加拿大以及南非為重點(diǎn)，大力推進(jìn)高保障度、長保障期的海外戰(zhàn)略資源基地建設(shè)；以進(jìn)軍東南亞、北美、歐洲、非洲、南美和中東等快速增長的鋼鐵需求市場為目的，積極推進(jìn)海外鋼鐵精品生產(chǎn)基地建設(shè)；以歐美日韓等為重點(diǎn)，探索收購技術(shù)資源性資產(chǎn)，提高自身核心競爭力；圍繞和依托鋼鐵主業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大資本運(yùn)作力度，建立具有競爭力的國際化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大武鋼在國際市場的影響力，打造武鋼國際一流企業(yè)的品牌形象。二、不斷發(fā)展的武鋼領(lǐng)導(dǎo)力伴隨著武鋼艱難而不斷壯大的成長歷程，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力也經(jīng)歷了從開創(chuàng)、形成到充實(shí)、提高再到深化、完善的過程，有力地推動了武鋼的跨越式發(fā)展。1. 跨越式發(fā)展是武鋼領(lǐng)導(dǎo)力形成的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力是一種指向未來發(fā)展大勢的戰(zhàn)略前瞻，也是一種洞察事物內(nèi)在本質(zhì)的深度思維，因而領(lǐng)導(dǎo)力只能產(chǎn)生于不斷開拓創(chuàng)新的跨越式發(fā)展過程中。所謂跨越式發(fā)展，就是要跳過某些發(fā)展階段，特指一定歷史條件下落后者對先行者走過的某個發(fā)展階段的超常規(guī)的趕超行為。在跨越式發(fā)展中，各項(xiàng)工作必須敢于創(chuàng)新，打破常規(guī)，尋求突破，這就必然要有超越企業(yè)現(xiàn)有格局和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢的大氣魄，要有在市場競爭和內(nèi)部管理中勇闖雷區(qū)、敢為人先的大手筆。時勢造就大英雄，跨越催生大領(lǐng)導(dǎo)，正是武鋼幾十年特別是近十年的跨越式發(fā)展，才提供了鍛造和提升武鋼領(lǐng)導(dǎo)力的寬闊舞臺。與此有別，在單純地將眼光和思維集中于關(guān)注現(xiàn)狀、著力維持現(xiàn)存秩序的規(guī)范性行為中，只能建立起嚴(yán)格的管理思維和控制體系，而不太可能發(fā)展出本質(zhì)意義上的領(lǐng)導(dǎo)力。2. 武鋼領(lǐng)導(dǎo)力的不斷發(fā)展在50余年的發(fā)展歷程中，武鋼逐漸形成了具有自身特色和鮮明個性的領(lǐng)導(dǎo)力?；谖覈?dāng)年“一窮二白”的經(jīng)濟(jì)條件和長期偏“左”的歷史背景，武鋼第一次創(chuàng)業(yè)時期的領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上沿襲了革命戰(zhàn)爭年代的傳統(tǒng)，整體呈現(xiàn)出政治掛帥、集體領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系群眾、以身作則、艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的時代特點(diǎn)，也具有鋼鐵報國、雷厲風(fēng)行的行業(yè)色彩。第二次創(chuàng)業(yè)時期縱貫我國改革開放前后三十年的時間，在這一時期武鋼正在經(jīng)歷著由政治掛帥向經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的歷史性變革，由單純的產(chǎn)量增長向注重質(zhì)量提升的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，在批判繼承歷史傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了嚴(yán)格管理、深入細(xì)致、注重效率、對標(biāo)管理、持續(xù)改進(jìn)等領(lǐng)導(dǎo)力的形成和深化。第三次創(chuàng)業(yè)正值我國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，武鋼不失時機(jī)地加大力度深化內(nèi)部改革和戰(zhàn)略重組，進(jìn)一步確立和強(qiáng)化了以追求卓越、爭創(chuàng)一流、富有遠(yuǎn)見卓識、解放思想、敢于變革為重要內(nèi)容的新領(lǐng)導(dǎo)力要素，科學(xué)規(guī)范的武鋼領(lǐng)導(dǎo)力體系至此已經(jīng)呼之欲出了。3. 對武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的提煉進(jìn)入“十二五”時期，國內(nèi)外企業(yè)的競爭越來越深入到領(lǐng)導(dǎo)力層次，適應(yīng)這一新的形勢，武鋼在2011年組織專班，著手研究、制定武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)工作遵循三大基本原則：第一，從武鋼實(shí)際出發(fā)，追尋武鋼發(fā)展軌跡，考察幾十年來武鋼各級領(lǐng)導(dǎo)人的成敗得失，并前瞻武鋼未來的總體走勢，在認(rèn)真分析和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉既具有鮮明的武鋼特色、又能融入世界管理潮流的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的基本路徑。第二，強(qiáng)調(diào)理論的嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)人員廣泛查閱和學(xué)習(xí)極具代表性的中外領(lǐng)導(dǎo)力文獻(xiàn)，以保證該項(xiàng)工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，增強(qiáng)研究成果的理論深度，并使這種研究具備一定的普遍適用性和認(rèn)識超前性。第三，注意將武鋼與國內(nèi)外不同類型的企業(yè)進(jìn)行比較，以充分地?fù)P長避短，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)智慧，并超越自身的歷史局限和工作短板，吸收全世界成熟的、先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法，以達(dá)到中西合璧、古今貫通的理論境界。經(jīng)過近一年的艱苦工作，反復(fù)聽取和吸收武鋼內(nèi)外專家學(xué)者、管理工作者和實(shí)際工作者的意見和建議，最后經(jīng)公司鄧崎琳總經(jīng)理和王振有書記定稿，在2011年的年底總結(jié)和提煉出武鋼領(lǐng)導(dǎo)力的九大標(biāo)準(zhǔn)。三、面向未來的武鋼領(lǐng)導(dǎo)力前瞻成功的歷史是值得驕傲的，但未來的挑戰(zhàn)對武鋼領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求。武鋼領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷探索并努力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)模式，使領(lǐng)導(dǎo)理念與領(lǐng)導(dǎo)方式與信息化時代的學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型員工相適應(yīng)，并與國際一流企業(yè)接軌。1. 推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力新世紀(jì)以來，武鋼的市場競爭越來越在全球范圍和高端領(lǐng)域展開，這種競爭的激烈程度和艱難程度前所未有。贏得這樣的競爭，越來越需要科學(xué)規(guī)劃、整體設(shè)計、精心布局、精準(zhǔn)計算，競爭的優(yōu)勢越來越取決于是否具有最先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念和現(xiàn)代化的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)力的高低越來越不再主要地取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人的經(jīng)驗(yàn)和感覺。因此武鋼領(lǐng)導(dǎo)力的深入開發(fā)和深層推進(jìn)，需要有效運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，建立滲透到武鋼生產(chǎn)經(jīng)營全流程中