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公司6s實施方案(編輯修改稿)

2024-12-23 03:27 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】別，并初步實施風(fēng)險因素評估。與整頓、清掃活動同步開展各中心總監(jiān)（總監(jiān)制定人員）依據(jù)《佳怡物流 6S管理體系實施活動檢查表》，實施日常監(jiān)督檢查。時間安排：行政中心管理體系專員組織協(xié)調(diào)各中心，組成檢查組，不定期抽檢各中心 6S活動的實施狀況；自 2020年 9月開始，每月不少于 2次不定期抽檢管理體系專員分析和評估公司 6S體系的實施狀況，不斷完善公司 6S管理體系要素要求，并制定、發(fā)布 6S管理體系的整體實施與激勵標準體系；時間安排：第二：全面推進階段的主要工作：管理體系專員全面評估公司 6S管理的實施現(xiàn)狀；根據(jù)公司 6S管理體系要求逐步實施各項活動（中間可穿插專項比賽等內(nèi)容）；建立持續(xù)定期的各級監(jiān)督檢查

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