公司6s實(shí)施方案(留存版)
【正文】 完成了基于員工作業(yè)行為規(guī)范的 6S管理體系。 。 二、適應(yīng)范圍 集團(tuán)總部各中心 三、實(shí)施步驟 總部 6S管理體系推行分為兩個(gè)階段，第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作就是公司 6S管理體系的培訓(xùn)以及實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間不短于 2個(gè)月； 第二階段為 6S體系推行階段，包括體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。 其他事項(xiàng) 公司 6S實(shí)施大會(huì)采用全程錄像，由企業(yè)文化專員具體負(fù)責(zé)。 時(shí)間安排： 嘗試在整理、整頓與清掃活動(dòng)中引入風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，并初步實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估。 *******有限公司 二 00九年八月十二日 附： 6S實(shí)施大會(huì)的相關(guān)事項(xiàng)
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