公司6s實施方案-在線瀏覽
2025-01-20 03:27本頁面
【正文】 水平的提升，公司開發(fā)完成了基于員工作業(yè)行為規(guī)范的 6S管理體系。 為保證公司 6S管理體系得以有效和高效的實施，特制定本實施方案。 具體事項如下： 第一：試運行階段的主要工作 （ 2020年 8月 9月） 行政中心（大區(qū)人力行政部）繪制出集團總部（大區(qū)管理總部）的定置圖，并明示。 時間安排： 嘗試在整理、整頓與清掃活動中引入風險因素識別，并初步實施風險因素評估。 時間安排： 行政中心管理體系專員組織協(xié)調各中心，組成檢查組， 不定期抽檢各中心 6S活動的實施狀況； 自 2020年 9月開始，每月不少于 2次不定期抽檢 管理體系專員分析和評估公司 6S體系的實施狀況，不斷完善公司 6S管理體系要素要求，并制定、發(fā)布 6S管理體系的整體實施與激勵標準體系
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