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公司6s實(shí)施方案-wenkub

2022-11-28 03:27:46 本頁面
 

【正文】 建立持續(xù)定期的各級監(jiān)督檢查機(jī)制,實(shí)施現(xiàn)場檢查,保留實(shí)施過程中的證據(jù)資料; 設(shè)定 6S管理體系的內(nèi)審計(jì) 劃并實(shí)施內(nèi)審; 對問題環(huán)節(jié)實(shí)施改善; 全面實(shí)施 6S管理體系。 具體事項(xiàng)如下: 第一:試運(yùn)行階段的主要工作 ( 2020年 8月 9月) 行政中心(大區(qū)人力行政部)繪制出集團(tuán)總部(大區(qū)管理總部)的定置圖,并明示。**公司 6S管理體系實(shí)施方案 一、目的 為了在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛,有提升公司員工整體職業(yè)化水平的提升,公司開發(fā)完成了基于員工作業(yè)行為規(guī)范的 6S管理體系。定制圖應(yīng)明確劃分各中心(部門)的責(zé)任區(qū)域(包含公共區(qū)域); 時(shí)間安排: 行政中心依據(jù)定制圖配置必要標(biāo)識(shí)牌,并依據(jù)定制圖懸掛; 時(shí)間安排: 公司 6
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