醫(yī)院6s管理實施方案-在線瀏覽
2024-12-06 22:05本頁面
【正文】 、簡報、報紙對6S管理工作進(jìn)行宣傳?！ ??！ ?。 第三階段：推進(jìn)實施階段 第一步： 利用新樓搬遷及科室裝修投入使用前的時機(jī)，做好6S實施前期準(zhǔn)備工作，選出有代表性科室作為樣板科室?！ 〉谌剑骸 ∪和菩袑嵤?S管理工作?！ ??！ ?、評價。醫(yī)院6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對工作開展情況進(jìn)行階段性督導(dǎo)、總結(jié)?！ 《ⅹ勴椩O(shè)置 (一)半年獎： 窗口服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊、醫(yī)療安全優(yōu)秀團(tuán)隊、高效執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊 獎勵辦法：每半年對各項檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、排序。醫(yī)療安全優(yōu)秀團(tuán)隊：兩名。獎金各5000元。窗口服務(wù)優(yōu)秀個人五名。獎金各1000元。根據(jù)年度中工作開展情況評選出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名，獎金分別為8000元、5000元、2000元?！ 。好堪肽旮鶕?jù)行政夜查房各部門查房結(jié)果及有無糾紛事件、差錯事故發(fā)生情況進(jìn)行綜合評定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，評出“醫(yī)療安全優(yōu)秀團(tuán)隊”兩名。 (二)優(yōu)秀個人半年獎 ?。河筛骺剖邑?fù)責(zé)人每半年依據(jù)《職業(yè)禮儀先進(jìn)個人考核標(biāo)準(zhǔn)及評價細(xì)則》對科室人員進(jìn)行考核，評選出一名科室職業(yè)禮儀先進(jìn)個人，并將名單提交領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審核后選出醫(yī)院“職業(yè)禮儀先進(jìn)個人”五名?！ 。?S辦公室每半年依據(jù)《聯(lián)絡(luò)員考核標(biāo)準(zhǔn)及評價細(xì)則》進(jìn)行考核，按照綜合得分進(jìn)行排序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評選出醫(yī)院“聯(lián)絡(luò)員先進(jìn)個人”五名?！ ♂t(yī)院6S管理實施方案 6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，許多家醫(yī)院的實踐效果充分證明這一點。推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全體干部職工積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。 治療室及清創(chuàng)室治療室及清創(chuàng)室有無菌物品柜和一次性物品柜，安裝消毒機(jī)，每日消毒一次。搶救室及清創(chuàng)室限制家屬陪護(hù)。檢查急救儀器性能是否良好，使其處于備用狀態(tài)。公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品。使工作場所一目了然，利于及時準(zhǔn)確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環(huán)境?！ 尵仁野词褂妙l率、固定擺放位置將用物標(biāo)識，排列整齊，由專人管理，每次換班是清點并補(bǔ)充記錄。急救器材放置于使用點附近，便于操作，用后及時處理并放回原來位置。前者用于日常工作如書寫各種護(hù)理資料等，后者用于日常生活如更換衣服、飲水等?！ ∏鍜摺 ⒐ぷ鲌鏊鍜吒蓛簦瑢πl(wèi)生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。嚴(yán)格區(qū)分醫(yī)療垃圾和生活垃圾并分類放置，保持地面的清潔衛(wèi)生。存放醫(yī)療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應(yīng)是不同顏色，污染區(qū)和半污染區(qū)、清潔區(qū)地板刷不同顏色的油漆加以區(qū)分?！ ∶拷M由組長負(fù)責(zé)實施，護(hù)士長負(fù)責(zé)檢查，通過執(zhí)行情況評定績效，從而有利于提高護(hù)士的工作積極性。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動持之以恒地開展下去。確保急救綠色生命通道暢通，各類急救藥品定點分類放置，急救儀器保持備用狀態(tài)，避免發(fā)生醫(yī)療事故。下班途中要注意交通安全，上下電梯時不要盯著手機(jī)，每年定期組織消防演練，組織職工觀看各類事故的視頻 民營醫(yī)院導(dǎo)入6S管理的成果 提升質(zhì)量：重視環(huán)境合理布局、搶救設(shè)備的安全管理，安全性舒適性有明顯提高，提高了醫(yī)療安全，患者滿意度顯著提高的?！ √岣咝剩汗ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率?！ ♂t(yī)院6S管理實施方案 “6S”管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有效手段和工具，為全面提升醫(yī)院管理與服務(wù)品質(zhì)，借鑒先進(jìn)單位成功經(jīng)驗，在醫(yī)院管理與服務(wù)中全面引入“6S”管理，促進(jìn)醫(yī)院員工綜合素質(zhì)及工
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