6s管理實(shí)施方案精選5篇-在線瀏覽
2024-11-05 06:07本頁(yè)面
【正文】 密組織，認(rèn)真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)，查找差距，分析原因，增添措施，確保時(shí)間跟上進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。各單位要引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)“6S”管理的重要意義，克服應(yīng)付思想和形式主義。廣大員工要自覺(jué)行動(dòng)，勤于思考，強(qiáng)化執(zhí)行，找準(zhǔn)“6S”管理與本單位、本崗位的結(jié)合點(diǎn)，配合完成各項(xiàng)推廣工作。在推進(jìn)過(guò)程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動(dòng)載體。（四）強(qiáng)化氛圍營(yíng)造堅(jiān)持把宣傳發(fā)動(dòng)貫穿于“6S”管理始終，充分利用《新**》報(bào)、OA辦公平臺(tái)，開(kāi)設(shè)專欄，介紹行業(yè)內(nèi)外“6S”管理動(dòng)態(tài)和先第三篇：6S管理實(shí)施方案江西聯(lián)創(chuàng)電子有限公司“6S”管理實(shí)施方案一、定義與目的整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整頓：把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。安全：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。二、基本原則以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎(chǔ)；治理大環(huán)境、追求細(xì)節(jié)優(yōu)化；促進(jìn)公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。減少成本：通過(guò)推選6S管理，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。減少安全事故的發(fā)生：通過(guò)推選6S管理，工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生的概率。顧客滿意度得到提高：通過(guò)推選6S管理，改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，公司內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。五、組成6S管理推行組織（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)任公司6S管理推行組織之領(lǐng)導(dǎo)、仲裁有關(guān)6S管理爭(zhēng)議問(wèn)題點(diǎn)、掌握6S管理各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效、批準(zhǔn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。（3）部門、車間負(fù)責(zé)人：結(jié)合公司行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本部門6S宣傳、教育；劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；制定本部門活動(dòng)計(jì)劃書；分析和改善6S管理中的問(wèn)題點(diǎn)；督導(dǎo)部屬的清掃檢查和安全巡檢；檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。（5）員工6S管理責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須維持清潔和暢通過(guò)；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；消防設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等周圍要保持清潔；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；不斷清掃，保持清潔凈；節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；注意上級(jí)的指示，并積極配合。七、6S巡回診斷與評(píng)估最高管理者及推進(jìn)委員會(huì)定期、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)狀況：①了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的展開(kāi)活動(dòng)（部門責(zé)任劃分是否明確）；② 部門實(shí)施狀況如何（活用6S稽查表）；③部門活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。八、檢查階段劃分及內(nèi)容（1）每天的上午9點(diǎn)和下午4點(diǎn)，為定時(shí)的重點(diǎn)檢查，檢查內(nèi)容：是否按規(guī)定著廠服；在生產(chǎn)車間內(nèi)是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內(nèi)存；有無(wú)按規(guī)定佩戴工作證；所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；有無(wú)亂丟垃圾；在非吸煙處吸煙；上班期間串崗，做工作以外的私人事情；辦公場(chǎng)所不得放置私人物品；（2）工作時(shí)間內(nèi)采取不定時(shí)的抽查，在工作區(qū)域內(nèi)巡檢，檢查的內(nèi)容與定時(shí)檢查一致。九、評(píng)比辦法（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報(bào)宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評(píng)分為該月累計(jì)得分之依據(jù)。（3）每單位滿分為100分。（5）稽查及評(píng)分以部門為單位。獎(jiǎng)勵(lì)方式：由獲得第1名的部門負(fù)責(zé)人提交獎(jiǎng)勵(lì)人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請(qǐng)，交權(quán)限主管簽批后到財(cái)務(wù)部與當(dāng)月薪資同步發(fā)放。一、指導(dǎo)思想（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)。借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)好6S管理。將推行6S管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合，與整個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。要充分利用辦公室的簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、廣播等宣傳形式，營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。推行6S管理活動(dòng)要與日常工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，辦公室分管各部門實(shí)行扣分制原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入辦公室分管各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)中。三、總體要求推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定6S管理制度以及具體實(shí)施辦法。四、制定措施（一）成立6S活動(dòng)推進(jìn)組及時(shí)成立6S活動(dòng)推進(jìn)組，在申煤〔2011〕16號(hào)通知下發(fā)之日召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提高全體人員對(duì)推行6S
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