【正文】 等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。定期對場區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。（九）加油站環(huán)境要求（本項(xiàng)每條3分，每個問題視為1條）加油站場區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無明顯垃圾與閑臵物品等存在。禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動。（十）加油站安全管理要求：（本項(xiàng)每條5分，每個問題視 為1條）定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動元件與各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺帳。明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。加油站不得私自動用明火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，無關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。加油站要加大保密力度，不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。嚴(yán)格杜絕在加油站場區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場區(qū)鳴笛現(xiàn)象。注：對于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測評，同時將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行論處。各類機(jī)械車輛維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)《維修申請單》上所記錄問題與費(fèi)用進(jìn)行維修，不得私自擴(kuò)大維修項(xiàng)目與增大維修費(fèi)用。（十二）庫房管理要求：（本項(xiàng)每條3分，每個問題視為1條）各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識。各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。對于倉庫中須用紙箱儲存的物資材料，并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。無關(guān)人員不得出入庫房，非專職庫管人員不得開啟庫房。庫房嚴(yán)禁抽煙、逗留、從事其他與工作無關(guān)的活動。第二篇：6S現(xiàn)場管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來考慮的。但是一般大公司都是說5S，因?yàn)?S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5S工作之中的一部分。這里突出改善。這里突出監(jiān)督。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作，并制定具體實(shí)施方案。特 此 通 知附：《公司“6S ”現(xiàn)場管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》二〇〇九年七月二十三日公司“6S”現(xiàn)場管理工作推進(jìn)實(shí)施方案為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之 急、必要之舉。整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作的意義與目的“6S”是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除企業(yè)在 辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。因此，“6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場管理知識的學(xué)習(xí)，實(shí)施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場管理工作，結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況，充分掌握“6S”的目的與意義，并將六個環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場管理實(shí)施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門根據(jù)本部門實(shí)施“6S”現(xiàn)場管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。（三）第三階段為檢查評比階段。公司將對檢查結(jié)果及時予以通報(bào)，并對檢查評比出的優(yōu)秀部門與個人予以獎勵。通過實(shí)施“6S”現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。五、“6S”具體評比辦法：（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識、安全控制、管理要求與評分標(biāo)準(zhǔn)。（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對公司各部門“6S”現(xiàn)場管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評比。（四）企管科對每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計(jì)算部門最后得分，并按照各部門最后得分排列名次，及時對各部門“6S”實(shí)施情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)。對倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。六、其他（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場管理的重要性，積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場管理的全過程，并不定期地檢查實(shí)施成果，有效制定內(nèi)部獎懲機(jī)制，督促員工去遵守、去履行。（二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動自發(fā)的工作習(xí)慣，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。通過“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理以及人文素質(zhì)都上升到一個新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。暖氣片上不得放臵任何東西，暖氣片附近保持干凈，無煙頭、紙屑、果皮等。清潔工具要統(tǒng)一臵于門后墻角處并整齊擺放。1定期處臵室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利用的設(shè)備設(shè)施存在。（二）作業(yè)臺面要求：(本項(xiàng)每條2分，每個問題視為1條)辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計(jì)算器、釘書機(jī)、印臺、臺歷以及名片盒。辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放臵當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放臵各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。各類文件打印完畢后及時整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時清理。（三）檔案整頓要求:(本項(xiàng)每條2分，每個問題視為1條)公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。（如：07年文件、08年文件等）②每個文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報(bào)、決定、規(guī)定、辦法、實(shí)施方案等文件；圖表式文件又包括年報(bào)表、月報(bào)表、周報(bào)表、日報(bào)表與其他圖表式文件等。③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺帳，并區(qū)分各類文件。③各部門根據(jù)實(shí)際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無明顯灰塵；墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂寫、無明顯污痕、無不良壁畫等；地面保持清潔，無紙屑、煙頭、果皮等。各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊，床上不得放臵其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。垃圾桶要 及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。注：集體宿舍中檢查存在的問題將對相關(guān)人員所在部門進(jìn)行考核。公共區(qū)域不得有閑臵的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。注：公共區(qū)域所檢查存在的問題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。不在公共場合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽私人電話。端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠相待、不拉幫派，搞小團(tuán)體。愛護(hù)公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。場區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。場區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識，不得凌亂。合理劃分各堆放場地，場區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級、不同產(chǎn)品的標(biāo)識牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。場區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。場區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時配臵安全防護(hù)裝臵。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。設(shè)備防護(hù)措施必須完好無損，不得出現(xiàn)松動、私自拆除 或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。212焦庫門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。加油站各辦公場所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌必須保持衛(wèi)生整潔。場區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險(xiǎn)物品。各用電分支線路實(shí)行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺帳。加油站各類危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)地段必須有明確標(biāo)識(如：變壓 器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域)，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。加、卸油要嚴(yán)格遵循《加、卸油操作規(guī)程》，加油時杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，卸油時提前做好安全防護(hù)措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場。加油站要維持現(xiàn)場秩序，不得有無關(guān)人員在加油現(xiàn)場逗留、打鬧、或動用加油機(jī)等不規(guī)范行為。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺帳。所有機(jī)動車輛必須熄火后加油。（十一）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條3分，每個問題視為1條）各類機(jī)械維修保養(yǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并建立登記臺賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出維修保養(yǎng)。對機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)要做到：對潤滑部件要定期檢查、潤滑與保養(yǎng)；對松動的螺栓加以禁錮，不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理；對車輛各部件（如：倒車警報(bào)裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護(hù)措施等部位）及時加以維修更換。庫房必須配備滅火器材，各材料、物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。對存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)品、化學(xué)藥品必須以明確標(biāo)識，并對其予以隔離、防潮與消防防護(hù)措施。在無人留守或無材料出入庫時，庫房門不得處于開啟狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料。找到問題發(fā)生的原因要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實(shí)背后的原因，并迅速采取改善行動。問題為什么會發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什么時候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個過程？多少時間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現(xiàn)場管理人員一定要深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，調(diào)查問題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)真相，作出正確的決策和判斷。要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S現(xiàn)場管理”。清潔是制度化、規(guī)范化。安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間。清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。(2)持之性：人性化，全球遵守與保持。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周