公司6s實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-10-14 03:27 本頁面
【正文】 明示。定制圖應(yīng)明確劃分各中心（部門）的責(zé)任區(qū)域（包含公共區(qū)域）； 時(shí)間安排： 行政中心依據(jù)定制圖配置必要標(biāo)識(shí)牌，并依據(jù)定制圖懸掛； 時(shí)間安排： 公司 6S管理體系手冊(cè)的培訓(xùn) 時(shí)間安排： 進(jìn)行全部門的自我診斷活動(dòng)； 要求各中心總監(jiān)（或總監(jiān)制定人員）負(fù)責(zé)本中心所有人員對(duì)各自所屬的工作生活區(qū)域、員工的工作習(xí)慣、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、本部門的工作績(jī)效等方面進(jìn)行公正 客觀的診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的判定依據(jù)，對(duì)整理活動(dòng)的清單進(jìn)行劃分，并設(shè)置分類； 時(shí)間安排： 實(shí)施整頓和清掃活動(dòng) 各中心負(fù)責(zé)本中心人員依據(jù)確定好的必須與非必需，按照定置圖對(duì)必需品實(shí)施管理，對(duì)非必需品實(shí)施相應(yīng)的措施。 時(shí)間安排： 嘗試在整理、整頓與清掃活動(dòng)中引入風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)
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