iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)18中建三局項目工資分配辦法(編輯修改稿)
2025-08-18 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十七條 項目經(jīng)理部應根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。 第十八條 項目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標準執(zhí)行： (1)項目經(jīng)理系數(shù)： 1； (2)項目副經(jīng)理、項目總工程師（或項目技術負責人）、質安總監(jiān)系數(shù)： — ； (3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負責人系數(shù)： ； (4)項目工長、質檢員、安全員、各專業(yè)小組負責人系數(shù)：； (5)項目各類業(yè)務人員、助理或實習工長系數(shù)： ； (6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準后發(fā)放；項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項目經(jīng)理部其他管理人員加權 平均數(shù)的 3— 6 倍。 第十九條 項目質安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。 第二十條 臨時外聘的技術管理人員實行談判工資制，結合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。 第四章 自有職工中的操作層人員 第二十一條 操作層人員按完成產(chǎn)品的質量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預算定額）實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實行多勞多得 ,“上不封頂、下不保底”的政策。 第二十二條 操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費單價由公司（或分公司 ）制定。 第二十三條 操作層人員也可實行計件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦? 成２１個定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應與工程質量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。 第二十四條 操作層人員也可實行其他工資發(fā)放辦法 ,如工程實物量單價計件定額記分制、 “死分活值”等。 第二十五條 實行定額計件工資要嚴格控制計時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計時工 。必要的計時用工，應控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費計劃內(nèi)控制開支。 第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務人員 第二十六條 凡不能單獨實行定額計件的輔助生 產(chǎn)工人及服務人員，可按當?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資，或實行操作人員崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責、定額考核計算的
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