iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)18中建三局項(xiàng)目工資分配辦法(編輯修改稿)
2025-08-18 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個人兌現(xiàn)獎金。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： (1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)： 1； (2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)： — ； (3)項(xiàng)目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)： ； (4)項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：； (5)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)： ； (6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項(xiàng)目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準(zhǔn)后發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán) 平均數(shù)的 3— 6 倍。 第十九條 項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。 第二十條 臨時外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目兌現(xiàn)獎的分配。 第四章 自有職工中的操作層人員 第二十一條 操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預(yù)算定額）實(shí)行全額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià)，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實(shí)行多勞多得 ,“上不封頂、下不保底”的政策。 第二十二條 操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由公司（或分公司 ）制定。 第二十三條 操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦? 成２１個定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價(jià)（日工資單價(jià)）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。 第二十四條 操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放辦法 ,如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、 “死分活值”等。 第二十五條 實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格控制計(jì)時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計(jì)時工 。必要的計(jì)時用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費(fèi)計(jì)劃內(nèi)控制開支。 第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員 第二十六條 凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生 產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r(jià)確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的
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