iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)18中建三局項(xiàng)目工資分配辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 包相結(jié)合。 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其金額按《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。如果項(xiàng)目前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按項(xiàng)目工程成本 降低額（ 10— 30%） 70%控制發(fā)放。按工程量計(jì)價，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。 第二十五條 實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格控制計(jì)時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計(jì)時工 。獎勵職工部分可按項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎發(fā)放辦法分配。項(xiàng)目員工的各類假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。 具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。 第三十八條 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十二條 操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》， 質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng) 計(jì)員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理審簽，報(bào)上級勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表 2。人工費(fèi)單價由公司（或分公司 ）制定。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： (1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)： 1； (2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)： — ； (3)項(xiàng)目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)： ； (4)項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：； (5)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)： ； (6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項(xiàng)目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準(zhǔn)后發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán) 平均數(shù)的 3— 6 倍。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)可后，按局項(xiàng)目管理文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。 第十一條 實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎執(zhí)行。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行 全額承包薪酬制。 中建三局項(xiàng)目工資分配辦法 第一章 總則 第一條 為有效發(fā)揮工資分
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