iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)18中建三局項(xiàng)目工資分配辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 第六章 其他工資的規(guī)定。可以采用每人月完 成２１個(gè)定額工日，照發(fā)基本工資，超過(guò)規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價(jià)（日工資單價(jià)）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。 第二十條 臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)的分配。 第十四條 特大型工程、大 型工程分177。未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng)；對(duì)完成上繳款額低于 50%的，公司（分公司）暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng)，待完成上繳款后再審批。 第七條 按照局有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目分為五級(jí)：特大型、大型、中型、小型、特小型。 第二條 實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包 ,確保上繳，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。項(xiàng)目工資計(jì)劃既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，又必須采取措施保證項(xiàng)目成本計(jì)劃及百元產(chǎn)值工資含量計(jì)劃不超出。月度崗薪制須同項(xiàng)目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項(xiàng)目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績(jī)，按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。 第十二條 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級(jí)水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。 第二十七條 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)和出勤考核計(jì)發(fā)。 第七章 項(xiàng)目工資的發(fā)放審批 第三十一條 項(xiàng)目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項(xiàng)目勞資員造表，項(xiàng)目經(jīng)理審簽后報(bào)上級(jí)勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。 第三十七條 本辦法自 20xx 年 11 月 12日起施行。 崗位 內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn) 西部標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 一檔
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