《iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)18中建三局項目工資分配辦法-文庫吧
2025-06-23 17:18 本頁面
【正文】 月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進行調整。月度崗薪制須同項目的效益、質量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項目效益、上繳款、工程質量、安全、文明施工等狀況，并結合其本人的工作業(yè)績，按季度進行崗薪上下檔位調整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。 第十一條 實行崗位技能工資制單位的月度預發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標準和月度提成獎執(zhí)行。月度提成獎的計算辦 法如下： 月度提成獎 =成本降低額提獎比例 實際上繳款 （ 70%85％） 已發(fā)月度提成獎 計劃上繳款 工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于 50%的，公司（分公司）暫不批準發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項目不得發(fā)放月度提成獎。如果項目前期盈利，最終虧損，除責成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外，還應按規(guī)定扣減抵押金，并對有關責任人進行處罰。如果項目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎應追回。月度提 成獎的內部分配系數(shù)按項目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。 第十二條 項目竣工后，項目經(jīng)理及項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計部門審計認可后，按局項目管理文件相關規(guī)定和項目全額承包責任書兌現(xiàn)。 第十三條 項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的 10— 30%提取，同時按工資總額 15%以內的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責任書中予以明確。 第十四條 特大型工程、大 型工程分177。 、主體、裝修竣工三個階段預兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按項目工程成本 降低額（ 10— 30%） 70%控制發(fā)放。 第十五條 對發(fā)生安全、質量事故的項目，或者在局、公司進行的安全、質量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應按相關規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。 第十六條 項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎；各類服務人員和操作層人員應分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。 第
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1