iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)18中建三局項目工資分配辦法(專業(yè)版)
【正文】 第八章 附則 第三十六條 本辦法作為項目部內(nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。 第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員 第二十六條 凡不能單獨實行定額計件的輔助生 產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計算的具體辦法。 第十六條 項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。 第十條 實行崗薪制的單位，其項目經(jīng)理的月崗薪按附表 1 執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工 資、津補(bǔ)貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。 第三條 本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員 ；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項目不得發(fā)放月度提成獎。 第四章 自有職工中的操作層人員 第二十一條 操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預(yù)算定額）實行全額計件工資制。 第二十九條 建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即５０％－７０％部分用于獎勵職工（實發(fā)獎金 中單列，不計入工資含量）；３０％－５０％部分上繳公司（分公司）。 附表 2： 實行包干制人員工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元 注： 內(nèi)地、西部、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)均按施工所在地進(jìn)行劃分； 班長可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加 50100 元 /月。 第三十三條 項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目經(jīng)理部提供財務(wù)成本報告，經(jīng)上級審計認(rèn)可；并由項目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。 第二十三條 操作層人員也可實行計件超額工資制。 第十三條 項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的 10— 30%提取，同時按工資總額 15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同工程、不同地
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