iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)18中建三局項目工資分配辦法(完整版)
【正文】 配的激勵作用，促進項目質量、進度、安全、文明施工和經濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據按勞分配和按效益分配的原則，結合項目施工的特點，特制定本辦法。項目經理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。月度提成獎的計算辦 法如下： 月度提成獎 =成本降低額提獎比例 實際上繳款 （ 70%85％） 已發(fā)月度提成獎 計劃上繳款 工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。 第十三條 項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的 10— 30%提取，同時按工資總額 15%以內的百元產值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據工程特點、地區(qū)，在全額承包責任書中予以明確。 第十九條 項目質安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。 第二十三條 操作層人員也可實行計件超額工資制。 第二十八條 輔助生產工人及服務人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關待遇執(zhí)行。 第三十三條 項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目經理部提供財務成本報告，經上級審計認可；并由項目提出具體分配方案，經公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領導審定批準后兌現(xiàn)。 附表 1： 項目經理月崗薪標準表 單位：元 等級 標準 崗位 一檔 二檔 三檔 一 3100 3400 3700 特大型項目經理 二 2500 2800 3100 大型項目經理 三 1900 2200 2500 中型項目經理 四 1300 1600 1900 小型項目經理 五 1100 1400 1700 特小型項目經理 說明： 應按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數調整。 附表 2： 實行包干制人員工資標準表 單位：元 注： 內地、西部、經濟發(fā)達地區(qū)均按施工所在地進行劃分；
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