iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)18中建三局項(xiàng)目工資分配辦法(完整版)
【正文】 配的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，特制定本辦法。項(xiàng)目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項(xiàng)目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算辦 法如下： 月度提成獎(jiǎng) =成本降低額提獎(jiǎng)比例 實(shí)際上繳款 （ 70%85％） 已發(fā)月度提成獎(jiǎng) 計(jì)劃上繳款 工程成本降低額、實(shí)際上繳款與計(jì)劃上繳款按累計(jì)計(jì)算。 第十三條 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目超成本降低額的 10— 30%提取，同時(shí)按工資總額 15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時(shí)，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，具體沖減比例根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。 第十九條 項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。 第二十三條 操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制。 第二十八條 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對(duì)發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。 第三十三條 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)成本報(bào)告，經(jīng)上級(jí)審計(jì)認(rèn)可；并由項(xiàng)目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。 附表 1： 項(xiàng)目經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 崗位 一檔 二檔 三檔 一 3100 3400 3700 特大型項(xiàng)目經(jīng)理 二 2500 2800 3100 大型項(xiàng)目經(jīng)理 三 1900 2200 2500 中型項(xiàng)目經(jīng)理 四 1300 1600 1900 小型項(xiàng)目經(jīng)理 五 1100 1400 1700 特小型項(xiàng)目經(jīng)理 說明： 應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。 附表 2： 實(shí)行包干制人員工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元 注： 內(nèi)地、西部、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)均按施工所在地進(jìn)行劃分；
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