《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)18中建三局項目工資分配辦法-預(yù)覽頁
【正文】 子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。 第五條 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在開工前編制人工費(fèi)用成本計劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。 第七條 按照局有關(guān)規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。 第十條 實(shí)行崗薪制的單位，其項目經(jīng)理的月崗薪按附表 1 執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工 資、津補(bǔ)貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于 50%的，公司（分公司）暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。月度提 成獎的內(nèi)部分配系數(shù)按項目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。 第十四條 特大型工程、大 型工程分177。 第十六條 項目實(shí)行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。 第二十條 臨時外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實(shí)行月工資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。 第二十二條 操作層人員可實(shí)行直接計件工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦? 成２１個定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。 第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員 第二十六條 凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計件的輔助生 產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計算的具體辦法。 第六章 其他工資的規(guī)定。對于實(shí)行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。 第八章 附則 第三十六條 本辦法作為項目部內(nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。 具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公
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