人力資源參與組織過程中的進化變革(編輯修改稿)
2025-02-26 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 bling ：害怕與恐慌 ?一個獨裁的領導或者來自高層的壓力導致員工重視規(guī)范，避免犯錯，而不重視企業(yè)的目標。多說多錯 ,少說少錯 ,不說不錯 . General depression –nothing to believe in 6. 集體悲觀－缺乏信仰 ? 當企業(yè)情況很糟糕的時候，如果管理層既沒有積極和基層員工溝通，更沒有設身處地地為他們考慮。這樣，大家都會感到沮喪而絕望。 Malanization structural Arthritis －結(jié)構(gòu)性關(guān)節(jié)炎 ?有缺陷的組織結(jié)構(gòu)會對企業(yè)目標的完成造成消極效應。比如，部門劃分沒有反映工作流程和企業(yè)的實際運作；部門之間或員工之間存在責任沖突和相互競爭的目標。 The oneman Band ? 具有英雄主義風格的領導，會認為沒有必要和他的下屬商討一些重要計劃，這樣會讓整個團隊將精力都集中在猜測領導的計劃上。 員工會對領導產(chǎn)生一種依賴性，導致低效率。 The Welfare State: Why work hard? －為什么還要努力工作 ? 形成自滿的文化。他們認為少做少犯錯，多做多犯錯。大部分人沒有進取心，比如：他們對創(chuàng)新要么反對，要么消極支持，極少有人會主動提出或者擁護改革。 OI – Organizational Intelligence 組織智慧 ?Ｏ I 是一個組織動員其所有腦力資源，并將其集中用于實現(xiàn)目標的能力 7 traits of the IO IO的 7個特征 ? Strategic Vision ? 戰(zhàn)略的視角 ? Shared fate ? 同舟共濟 ? Appetite for change ? 勇于革新 ? Heart ? 熱誠 ? Alignment and Congruence ? 統(tǒng)一認識和一致行動 ? Knowledge deployment ? 運用知識 ? Performance Pressure ? 工作績效的壓力 ? 80% 57年壽命 ? 第一次創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)激情 ,個人魅力 ? 第二次創(chuàng)業(yè) – 突破成長 ,三個臭皮匠 ? 第三次創(chuàng)業(yè) 基業(yè)長青 ,群策群力 ? 深度改革和轉(zhuǎn)型的困境 改到深處是產(chǎn)權(quán)，改到難處是人員 The dilemmas of anization 企業(yè)的兩難境地 ? 1. Centralization vs decentralization 集權(quán)與分權(quán) ? 2. Global vs local 全球化與本地化 ? 3. Efficiency vs effectiveness 效率與效果 ? 4. Professional vs management 專業(yè)化與管理 ? 5. Control vs mitment 控制與授權(quán) ? 6. Change vs stability 變革與穩(wěn)定 企業(yè)變革的原因 ? 如果價值觀無法融入環(huán)境 ? 如果同業(yè)里存在著劇烈的競爭 ? 如果公司表現(xiàn)平庸 ? 如果公司想加入大公司行列 ? 如果公司規(guī)模小但正迅速發(fā)展 成功變革的關(guān)鍵因素 1. 引導變革 2. 創(chuàng)造需求 3. 形成遠景 4. 動員各方力量 5. 改變制度和結(jié)構(gòu) 6. 監(jiān)控進程 7. 加速變革 8. 9. Dave Unrich: 人力資源先驅(qū) 領導－改變的先決條件 ? 要有“夢” ? 要調(diào)整或突破價值觀 ? 要有現(xiàn)代化的概念及執(zhí)行步驟 ? 要按部就班，要堅持恒續(xù) ? 要有很好的溝通，讓全體員工明白大方向和改變的意義 ? 要有執(zhí)行的魄力 ? 要有無私之美 成功轉(zhuǎn)型的推手 ? 提出遠景的重要性 ? 簡單易懂 ? 生動的語言 ? 不斷重復 ? 言行一致，以身作則 ? 直言不諱，雙向溝通 ? 計劃中的計劃 ? 大計劃與小計劃 ? 臨時編曲 ? 建立領導團隊 促成變化的因素 ? 激情與持久力：你真的相信它的重要性嗎？ ? 保持跟支持變革各方的密切聯(lián)系，爭取他們繼續(xù)支持，提供資源 ? 注意溝通方法 (歪曲的信息，非正式信息渠道 ) ? 采取果斷行動，對高級管理層進行角色設計 ? 開發(fā)兼容的、用戶友好的工具和流程（方便使用，且不耗時） ? 獲得合格的人才（質(zhì)量，數(shù)量） 企業(yè)變革領導需具備 ? 理想 – 一種共享的遠景 ? 價值 一種共同的了解 ? 活力 樂于工作 ? 膽識 做重大決定的能力 ? 說故事 行動方案 領導變革八部曲 1. 讓員工感覺到改變的必要 2. 讓員工了解企業(yè)的前景 /遠景 3. 溝通 4. 贏得民心 5. 領導 +管理 6. 分責授權(quán) 7. 求才渴才 8. 慶賀小成功 企業(yè)變革 ? 從“頭”做起（身隨頭動，兵隨將轉(zhuǎn)） ? 從“小”做起（大處著眼，小處著手 )
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