變革時代的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-05 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 色和職責(zé) 公司戰(zhàn)略的變化 衡量表現(xiàn) 闡明所要 求的能力 在能力素質(zhì) 模型中的差距 25 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源系統(tǒng)評估 人力資源規(guī)劃 企業(yè)引才 /留才 /展才策略 員工激勵系統(tǒng)框架 整體績效管理系統(tǒng) 全面薪酬策略 雇主品牌形象建設(shè) 員工生涯發(fā)展規(guī)劃 后備領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā)計劃 德路科人力資源戰(zhàn)略實施框架 26 員工滿意度調(diào)查 系統(tǒng)總體評價 焦點深入調(diào)查 激勵專項評價 崗位充實度調(diào)查 人力數(shù)量評估 崗位適應(yīng)性分析 人力質(zhì)量 /結(jié)構(gòu)評估 人員配置 ？ 關(guān) 鍵！ 能力 素質(zhì) 模型 崗位描述 反思流程與組織架構(gòu) 組織框架評價 人力資源戰(zhàn)略支持度評估 HR系統(tǒng)綜合評估報告 重點 關(guān)注 核心 人員 人力資源系統(tǒng)評估 27 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 質(zhì)量 時間 數(shù)量 結(jié)構(gòu) 人力資源戰(zhàn)略 任務(wù)性質(zhì) /關(guān)鍵流程 任務(wù)規(guī)模 /發(fā)展計劃 工作分析 我們需要什么樣的人 來擔(dān)當(dāng)這項工作？ 組織內(nèi)部有誰可以 勝任這項工作？ 員工信息庫 績效檔案 培訓(xùn)計劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 薪資 /福利 計劃有何 影響？ 兩者相互匹配嗎？ 如果不，我們需要什么 樣的人？需要多少人？什么 時候需要？如何獲得？ 人員需求計劃 渠道 28 德路科員工激勵系統(tǒng)實施框架 組織架構(gòu)和崗位設(shè)計 使員工適得其所并得到明確的工作指引 整體績效管理系統(tǒng) 全面薪酬管理系統(tǒng) 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 過程支持和監(jiān)督 業(yè)績結(jié)果衡量 工資 獎金 福利 內(nèi)在報酬 固定工資績效工資 短期獎金長期獎勵 法定福利額外福利 充分授權(quán)職業(yè)發(fā)展民主管理 員工激勵系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng) 資料來源 ： DELUKER CONSULTING 29 德路科整體績效管理解決方案 組織績效 個人績效 平衡記分卡 KPI / 能力指標(biāo) 制定績效目標(biāo) 目標(biāo)分解 /落實到人 簽訂工作績效合同 制定績效改進(jìn)計劃 在職輔導(dǎo) /控制進(jìn)程 階段性反饋 目標(biāo)調(diào)整機制 正式的績效評估 有效反饋 /獎懲承兌 績效循環(huán) 30 設(shè)定績效目標(biāo) 短期 長期 克服績效障礙 獎勵與指導(dǎo) 我們設(shè)定怎樣的奮斗 目標(biāo) ？ 我們是否鼓勵了正確 的行為 ？ 我們?nèi)〉迷鯓拥倪M(jìn)步？ 什么是我們的障礙？ 我們追求怎樣的境界 ？ 戰(zhàn)略聲明 客戶 營運 服務(wù) 需要采取什么行動？ 監(jiān)控與評估 表現(xiàn) 表揚 承認(rèn) ? 平衡記分卡 ? 異常 報告 ? 差異分析 ? 行動計劃 確認(rèn)績效障礙 人員 技術(shù) 流程 市場 ? 有效實施 績效管理流程 ? 持續(xù)的學(xué)習(xí) 、培訓(xùn)與輔導(dǎo) ? 工作設(shè)計 /職業(yè)道路規(guī)劃 ? 缺乏知識分享 ? 缺乏必要的技術(shù) 、態(tài)度 、 行為 ? 職責(zé)不清晰 愿 景 使命 ? 人員 ? 技術(shù) ? 流程 ? 市場 績效管理循環(huán) 通過建立績效評估體系和全面激勵機制 引導(dǎo)員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 31 非財務(wù)性的酬賞non financial p. 培訓(xùn) 機會 酬賞 (Rewards) 內(nèi)在 (Intrinsic) 外在 (Extrinsic) 參與決策 較大責(zé)任 較有興趣的工作 個人成長的機會 較多的信息 多元化的活動 直接薪酬 direct p. 間接薪酬 indirect p./benefit 保健 計劃 服務(wù) 津貼 住房 資助 其它 福利 私人 秘書 較寬
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