人力資源培訓(xùn)模塊表格和方案合集資訊時(shí)代的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-04-02 17:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源管理建設(shè)框架圖 公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo) 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 員工招聘 根據(jù)職務(wù)說(shuō) 明書的要求 條件招聘 職務(wù)說(shuō)明書 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求 任職資格、待遇等 員工培訓(xùn) 根據(jù)說(shuō)明書 對(duì)技能的要 求進(jìn)行培訓(xùn) 崗位評(píng)估 評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià) 值、確定崗位等級(jí) 工作目標(biāo) 設(shè)定年度工作 要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 制定薪資方案 建立工資等級(jí)制度， 制定相應(yīng)的工資福利 績(jī)效考核 進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù) 結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源概念的區(qū)別 ? 傳統(tǒng)：以人為成本、被動(dòng)反應(yīng)型、以事為中心 ? 現(xiàn)代：以人為資源、主動(dòng)開發(fā)型、以人為中心 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) ? 外部開發(fā)（人才戰(zhàn)略、人才引進(jìn)） ? 內(nèi)部開發(fā) —— 前期開發(fā)（人才培養(yǎng)） —— 過(guò)程開發(fā)（人才使用） 現(xiàn)代人力資源管理六種職能 —— 吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、調(diào)整 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源 ? 美國(guó)、日本、南韓等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源管理 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 人力資源管理的幾個(gè)基本原理 （ 1）系統(tǒng)優(yōu)化原理 ：指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過(guò)組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行、控制，使其整體動(dòng)能獲得最優(yōu)績(jī)效的理論 （ 2）能級(jí)對(duì)應(yīng)原理 ：不同能力的人，其在企業(yè)中的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)有差別，合適的人放到合適的位置上 （ 3）系統(tǒng)動(dòng)力原理 ：通過(guò)一定的方式激發(fā)人的工作熱情，包括物質(zhì)動(dòng)力（物質(zhì)的獎(jiǎng)罰）、精神動(dòng)力（成就感與挫折感、危機(jī)意識(shí)） （ 4）反饋控制原理 ：人力資源管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，形成一個(gè)反饋環(huán)，某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會(huì)產(chǎn)生連鎖性反應(yīng) 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 人力資源管理的幾個(gè)基本原理 （ 5）彈性冗余原理 ： —— 留有余地，保持彈性，不能超負(fù)荷帶病運(yùn)行 （ 6）互補(bǔ)增值原理 ： —— 由于人力資源個(gè)體差異化，員工在知識(shí)、能力、氣質(zhì)、性格、愛(ài)好、年齡等存在互補(bǔ)性 （ 7）利益相容原理 ： —— 員工與企業(yè)是互相依存的，雙勝雙贏 （ 8）競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理 ： —— 物競(jìng)天擇，適者生存，這是亙古不變的規(guī)則 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 人力資源開發(fā)與管理中的“ 5P”模式 識(shí)才 選才 用才 人才引進(jìn) 績(jī)效考核 育才 留才 員 工 培 訓(xùn) 激 勵(lì) 機(jī) 制 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 —— 選才之時(shí)要識(shí)才 —— 量才錄用原則 —— 育才之中要識(shí)才 —— 因才適教原則 —— 用才之后要識(shí)才 —— 比較優(yōu)勢(shì)原則 —— 留才之前要識(shí)才 —— 綜合激勵(lì)原則 —— “ 5P”是一個(gè)不斷反復(fù)的循環(huán)過(guò)程 識(shí)才 —— 是一切的前提和基的 人才引進(jìn) 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 （ 1）人才引進(jìn)的渠道圖示 人 才 引 進(jìn) 通過(guò)媒體廣告招聘 通過(guò)人才市場(chǎng)招聘 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘 通過(guò)朋友推薦招聘 赴高校招聘應(yīng)屆學(xué)生 通過(guò)獵頭公司招聘 選 才 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 （ 2）招聘工作的一般流程 人工 才作 招流 聘程 準(zhǔn)階 備段 廣告策劃 媒體發(fā)布信息 初試 復(fù)試 面 試 筆 試 聯(lián)合主考 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定人 實(shí)階 施段 結(jié)處 果理 錄用 辦理入職手續(xù) 其它方式處理 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 （ 3）企業(yè)人才引進(jìn)中的幾個(gè)誤區(qū) ? 未能創(chuàng)造良好的人才環(huán)境 （猴子與豬的故事） ? 對(duì)人才求全責(zé)備 （追求完美的理想主義） ? 不考慮實(shí)際需求盲目引進(jìn) （不控制數(shù)量） ? 高薪誤區(qū)與人才高消費(fèi) （忽視人才成本） ? 舍近求遠(yuǎn) （忽視內(nèi)部挖掘） ? 其它 （近視、遠(yuǎn)視、斜視、色盲） 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技
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