人力資源培訓模塊表格和方案合集資訊時代的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-04-02 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源管理建設(shè)框架圖 公司實施戰(zhàn)略任務、目標 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務目標 崗位設(shè)定與職務分析 員工招聘 根據(jù)職務說 明書的要求 條件招聘 職務說明書 崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務目標、崗位技能要求 任職資格、待遇等 員工培訓 根據(jù)說明書 對技能的要 求進行培訓 崗位評估 評價出每個崗位的價 值、確定崗位等級 工作目標 設(shè)定年度工作 要實現(xiàn)的目標 制定薪資方案 建立工資等級制度， 制定相應的工資福利 績效考核 進行目標考核，根據(jù) 結(jié)果決定獎金、晉升 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源概念的區(qū)別 ? 傳統(tǒng)：以人為成本、被動反應型、以事為中心 ? 現(xiàn)代：以人為資源、主動開發(fā)型、以人為中心 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) ? 外部開發(fā)（人才戰(zhàn)略、人才引進） ? 內(nèi)部開發(fā) —— 前期開發(fā)（人才培養(yǎng)） —— 過程開發(fā)（人才使用） 現(xiàn)代人力資源管理六種職能 —— 吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價、調(diào)整 知識經(jīng)濟時代的人力資源 ? 美國、日本、南韓等發(fā)達國家企業(yè)人力資源管理 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 人力資源管理的幾個基本原理 （ 1）系統(tǒng)優(yōu)化原理 ：指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)、運行、控制，使其整體動能獲得最優(yōu)績效的理論 （ 2）能級對應原理 ：不同能力的人，其在企業(yè)中的責、權(quán)、利應有差別，合適的人放到合適的位置上 （ 3）系統(tǒng)動力原理 ：通過一定的方式激發(fā)人的工作熱情，包括物質(zhì)動力（物質(zhì)的獎罰）、精神動力（成就感與挫折感、危機意識） （ 4）反饋控制原理 ：人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，形成一個反饋環(huán)，某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會產(chǎn)生連鎖性反應 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 人力資源管理的幾個基本原理 （ 5）彈性冗余原理 ： —— 留有余地，保持彈性，不能超負荷帶病運行 （ 6）互補增值原理 ： —— 由于人力資源個體差異化，員工在知識、能力、氣質(zhì)、性格、愛好、年齡等存在互補性 （ 7）利益相容原理 ： —— 員工與企業(yè)是互相依存的，雙勝雙贏 （ 8）競爭強化原理 ： —— 物競天擇，適者生存，這是亙古不變的規(guī)則 五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 人力資源開發(fā)與管理中的“ 5P”模式 識才 選才 用才 人才引進 績效考核 育才 留才 員 工 培 訓 激 勵 機 制 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 —— 選才之時要識才 —— 量才錄用原則 —— 育才之中要識才 —— 因才適教原則 —— 用才之后要識才 —— 比較優(yōu)勢原則 —— 留才之前要識才 —— 綜合激勵原則 —— “ 5P”是一個不斷反復的循環(huán)過程 識才 —— 是一切的前提和基的 人才引進 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 （ 1）人才引進的渠道圖示 人 才 引 進 通過媒體廣告招聘 通過人才市場招聘 通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘 通過朋友推薦招聘 赴高校招聘應屆學生 通過獵頭公司招聘 選 才 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 （ 2）招聘工作的一般流程 人工 才作 招流 聘程 準階 備段 廣告策劃 媒體發(fā)布信息 初試 復試 面 試 筆 試 聯(lián)合主考 相關(guān)領(lǐng)導定人 實階 施段 結(jié)處 果理 錄用 辦理入職手續(xù) 其它方式處理 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 （ 3）企業(yè)人才引進中的幾個誤區(qū) ? 未能創(chuàng)造良好的人才環(huán)境 （猴子與豬的故事） ? 對人才求全責備 （追求完美的理想主義） ? 不考慮實際需求盲目引進 （不控制數(shù)量） ? 高薪誤區(qū)與人才高消費 （忽視人才成本） ? 舍近求遠 （忽視內(nèi)部挖掘） ? 其它 （近視、遠視、斜視、色盲） 六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 中山博網(wǎng)科技
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