國企變革過程中裁員策略比較研究(編輯修改稿)
2025-07-15 21:44 本頁面
【文章內容簡介】 企裁員過程中，預見性裁員策略和反應性裁員策略哪一種效果更好？本研究接下來是通過對三家典型企業(yè)的實地調查進行比較的，一家企業(yè)采用了預見性裁員策略，一家采用了反應性裁員策略，第三家沒有進行裁員。由于裁員效果的滯后性，經濟性指標一般很難立即反映出裁員效果的好壞。而代表員工士氣的一些心理指標卻可以很好地反映出裁員的效果 [8]。因而本研究采用了對留崗員工進行心理指標的調查研究?！∑髽I(yè)裁員狀況簡介企業(yè)A是遼寧鞍山味邦集團肉聯公司，這家企業(yè)沒有進行裁員，是一家職工沒有受到裁員影響的企業(yè)；企業(yè)B是棗莊磁性材料廠，裁員策略是上文所說的預見性裁員，這家企業(yè)裁員與競爭上崗相結合，措施比較靈活，方法多樣，裁員過程中較好的注重了公平性原則，是棗莊市勞動局認為裁員工作做的較好的企業(yè)之一；企業(yè)C是臺兒莊檸檬酸廠，裁員策略是上文所說的反應性裁員，這家企業(yè)裁員手段比較單一，裁員過程中對公平性原則運用的不好，被動，怨言大。 企業(yè)裁員效果的心理指標調查每家企業(yè)各隨機抽取留崗職工35人，共發(fā)放問卷105份，回收有效問卷98份，%。借鑒其他研究的成功做法 [9] [10]，本研究使用的心理指標為工作激勵、團隊精神、離職傾向和歸屬感。各心理指標分量表的情況見下表。表１ 各心理指標分量表的情況說明分量表題目數a來源工作激勵5PM，徐聯倉等[11]團隊精神5PM量表，徐聯倉等[11]離職傾向5梁開廣，1999歸屬感8梁開廣，1999 結果分析經調查分析三家企業(yè)留崗職工的心理指標，其結果如表２所示：表２ 留崗者心理指標的比較分析表心理反應企業(yè)N平均數標準差組間df組內dfFP工作激勵A34.3945293.000B31.8193C31.6012團隊精神A33.4270262.000B30.8558C31.8143離職傾向A33292.000B31C31歸屬感A31289.000B30.6312C31.8245由上表的結果可知，三家企業(yè)的留崗職工在工作激勵、團隊精神、歸屬感和離職傾向四方面都有顯著差異。其中在工作激勵和團隊精神方面，B 企業(yè)的效果都是最好，而多重比較的結果又說明A、C兩家企業(yè)在員工激勵和團隊精神方面的效果沒有差異（見圖圖1 三企業(yè)員工工作激勵的比較圖2 三企業(yè)員工團隊精神的比較１和圖２）。進一步講，預見性裁員策略
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