關(guān)于采購師職業(yè)概述(編輯修改稿)
2025-02-25 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目 采購員（ %） 助理采購師 （ %） 采購師（ %） 高級采購師 （ %） 基 本 要 求 職業(yè)道德 5 5 5 5 基礎(chǔ)知識 20 15 10 5 相 關(guān) 知 識 需求分析 10 10 10 10 采購計劃制定 —— 10 13 20 采購洽商 20 19 12 —— 采購合同履行 25 19 15 —— 采購過程控制 —— —— —— 25 供應(yīng)商管理 12 12 15 15 采購信息管理 8 10 10 10 培訓(xùn)與指導(dǎo) —— —— 10 10 合 計 100 100 100 100 理論知識 項 目 采購員（ %） 助理采購師（ %） 采購師（ %） 高級采購師（ %） 能 力 要 求 需求分析 13 13 13 13 采購計劃制定 —— 10 13 20 采購洽商 28 27 18 —— 采購合同履行 35 27 18 —— 采購過程控制 —— —— —— 26 供應(yīng)商管理 14 13 15 16 采購信息管理 10 10 10 10 培訓(xùn)與指導(dǎo) —— —— 13 13 合 計 100 100 100 100 專業(yè)能力 第一章 采購概述 本 章 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) ? 掌握采購的基本概念； ? 了解采購的地位 、 重要性和作用； ? 熟悉采購的特點和分類； ? 掌握采購管理的內(nèi)容和目標(biāo)； ? 掌握采購的基本流程 。 第一節(jié) 采購與采購管理的概念及重要性 一、采購與采購管理的概念 ?企業(yè)采購是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要 ， 通過信息搜集 、 整理和評價 ， 尋找 、 選擇合適的供應(yīng)商 ， 并就價格和服務(wù)等相關(guān)條款進行談判 ， 達成協(xié)議 ， 以確保需求得到滿足的活動過程 。 ?采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)的整個采購過程進行計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制活動 。 第一節(jié) 采購與采購管理的概念及重要性 一、采購與采購管理的概念 狹義 ：指買東西，也就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃，選擇供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。在狹義的采購之下，買方一定要具備支付能力，才能換取他人的物品來滿足自己的需求。這種以貨幣換取物品的方式可以說是最普通的采購?fù)緩健? 廣義 ：指除了以購買的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來取得物品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。廣義的采購還包括通過 租賃、借貸和交換 等途徑來完成。租賃是指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)；借貸是指一方憑借自己的信用和彼此間的友好關(guān)系獲得他人物品的使用權(quán)；交換是指雙方采用以物易物的方式取得物品的使用權(quán)和所有權(quán)，但并沒有以貨幣直接支付物品的全部價值。 綜合以上，可以認為 （表述四：） 采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸或交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)，以滿足企業(yè)使用的需求。 二、 采購管理的具體目標(biāo) 1．提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常運轉(zhuǎn) 2．使庫存投資和損失保持最低限度 3．保持并提高質(zhì)量 4． 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商 5． 當(dāng)條件允許時 ， 將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化 6． 以最低 （ 適當(dāng) ） 的總成本獲得所需的物資和服務(wù) 的工作關(guān)系 、 最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標(biāo) （ 組織 ） 的競爭地位 三、采購管理的作用 1. 采購具有利潤杠桿作用 （ 見下頁例 1） 2. 采購是控制成本的主要手段之一 3. 采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提 4. 采購是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 5. 信息源作用，采購可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢 6. 采購是科學(xué)管理的開端 7. 采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度 8. 做好采購工作可以合理利用物質(zhì)資源 例 1：假設(shè)有一家小企業(yè)： 要使利潤翻一番達到 100萬元 ， 可以采取的措施有： （ 1） 銷售量增加 100%； （ 2） 價格提高 5%； （ 3）工資降低 23%； （ 4） 企業(yè)管理費用降低 63%；（ 5） 采購成本降低 %。 采購成本對于增加利潤的貢獻 ， 采購成本減少 1%， 稅前利潤增加 12%。 銷售總收入 1000萬元 采購物品成本 600萬元 工資和資金 220萬元 企業(yè)管理費 80萬元 營銷費用 50萬元 稅前利潤 50萬元 第二節(jié) 采購的分類 1．按采購的主體分類（注） （ 1）個人采購 （ 2）企業(yè)采購 （ 3）政府采購 2． 按照采購的范圍分類 （ 1） 國內(nèi)采購 在國內(nèi) ， 以本幣支付貨款 ， 不需要以外匯結(jié)算 （ 2） 國外采購 國際采購或全球采購 第二節(jié) 采購的分類 3． 按照采購的時間分類 （ 1）長期合同采購 （ 2） 短期合同采購 第二節(jié) 采購的分類
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