采購(gòu)師學(xué)習(xí)教材推薦(編輯修改稿)
2024-11-03 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。系統(tǒng)和零配件供應(yīng)商216。物流、地域范圍216。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)力216。信息收集與處理供應(yīng)商調(diào)查評(píng)分表評(píng)價(jià)因素總體情況15供貨能力、管理層的穩(wěn)定性、企業(yè)知名度、市場(chǎng)的接受程度、地理位置、市場(chǎng)地位生產(chǎn)制造15生產(chǎn)能力、過(guò)程文件的完備性生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、可靠性、生產(chǎn)員工素質(zhì)研究開(kāi)發(fā)15研發(fā)業(yè)績(jī)、技術(shù)資料的完備性技術(shù)開(kāi)發(fā)手段的先進(jìn)性、客戶(hù)服務(wù)、樣品、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量管理20質(zhì)量體系認(rèn)證情況、客戶(hù)服務(wù)、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量物流和交貨15交貨、預(yù)警系統(tǒng)、運(yùn)輸、緊急訂單、庫(kù)存、JIT的可能性原材料采購(gòu)5供應(yīng)商管理、原材料的使用、原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃生態(tài)5環(huán)境認(rèn)證、環(huán)境保護(hù)、危險(xiǎn)材料、資源消耗合作10合同期限、成本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量協(xié)議、客戶(hù)服務(wù)第2頁(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商等級(jí)90100分首先的7089分可用的5069分受限制的小于50分剔除的一些在本環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好控制的重要方面：集中采購(gòu)作為連鎖企業(yè)提出了集中采購(gòu)，首先應(yīng)讓各分子公司認(rèn)識(shí)到集中采購(gòu)的必要性，規(guī)范的集中采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，提高資金使用效益，與分散采購(gòu)相比，規(guī)范化的組織集中采購(gòu)，能充分發(fā)揮大批量采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。總部采銷(xiāo)員無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)量、采銷(xiāo)價(jià)格、運(yùn)輸成本、優(yōu)惠政策都應(yīng)面對(duì)整個(gè)聯(lián)鎖系統(tǒng)來(lái)考慮問(wèn)題，開(kāi)展工作。如果我們要合并采購(gòu)項(xiàng)目，供應(yīng)商不一定是產(chǎn)品的制造商，也不一定是大機(jī)構(gòu)，一個(gè)具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足我們的需求。對(duì)單一產(chǎn)品的制造商來(lái)說(shuō)，制造商有成本優(yōu)勢(shì)。但單一客戶(hù)的采購(gòu)量未必很大，提供給買(mǎi)方的未必就是最理想的價(jià)格，龐大的制造商和主機(jī)廠的制度約定，在供應(yīng)過(guò)程中不見(jiàn)得操作靈活。相比之下，通過(guò)服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)批量政策是往往能獲得優(yōu)惠的。并且能和供應(yīng)商建立“三包” 政策（包退、包換、包調(diào)），盡可能的降低庫(kù)存。本地采購(gòu)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本在產(chǎn)品采購(gòu)中的作用不可低估，長(zhǎng)途運(yùn)輸無(wú)疑將增加采購(gòu)的成本，有時(shí)甚至超過(guò)產(chǎn)品本身的價(jià)值。實(shí)際上很多企業(yè)都注意到了這點(diǎn)。例如：諾基亞在建設(shè)北京物流技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的星三極管：網(wǎng)工業(yè)園工程中，也邀請(qǐng)了他們的電池、機(jī)殼等主要產(chǎn)品供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)區(qū)建廠，在整個(gè)星網(wǎng)工業(yè)園中，諾基亞的產(chǎn)品可以做到隨用隨取，基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。本田公司裝配車(chē)間的隔壁就是他的配套供應(yīng)商，供應(yīng)商將產(chǎn)品通過(guò)運(yùn)輸帶直接將產(chǎn)品輸送到本田流水線上，大大降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。四、邀請(qǐng)供應(yīng)商216。我們想要什么樣的供應(yīng)商基礎(chǔ)和供應(yīng)商關(guān)系模型？216?？紤]潛在供應(yīng)商的未來(lái)技術(shù)發(fā)展216。我們會(huì)接受回購(gòu)還是會(huì)引入新的挑戰(zhàn)者？216。我們是否準(zhǔn)備好擺脫現(xiàn)有的供應(yīng)商來(lái)引入其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？第3頁(yè)五、與供應(yīng)商談判數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理，買(mǎi)方的采購(gòu)批量是買(mǎi)方在談判中的最大優(yōu)勢(shì)，
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