高級(jí)采購師考試案例分析題(編輯修改稿)
2025-04-15 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購項(xiàng)目的重要性(價(jià)值)相適應(yīng)?！ ?、因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)便利化的要求?！ ∫c(diǎn)2：滬士電子如何從內(nèi)外兩方面解決采購方面的問題?！ ⒖键c(diǎn)：：為了解決信息共享的問題，滬士電子是如何做的?！ 。簩ν鈴氐赘母锱c供應(yīng)商的采購流程，從案例中找m實(shí)施的 具體細(xì)節(jié)。為提高效率，滬士電子是如何調(diào)整的。改革后達(dá)到什么樣的效果等等內(nèi)容。 6. 案例：中國市場上三種不同的采購理念 問題1：試對案例中所述的三個(gè)公司采購情況進(jìn)行總結(jié)?！ 栴}2：如何修訂采購需求計(jì)劃? 要點(diǎn)1：分析案例中所述的三個(gè)公司采購情況 參考點(diǎn)：分析三家企業(yè)采購現(xiàn)狀 勝利油田目前有9000多人在做物資供應(yīng)管理，龐大的體系給采購管理造成了許多困難。勝利每年采購資金的85個(gè)億中，有45個(gè)億的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)品比較，而且價(jià)格一般要比市場價(jià)高。同樣，勝利油田使用的大多數(shù)涂料也是由下屬工廠生產(chǎn)，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同類型涂料可以用10年。還有上級(jí)單位指定的產(chǎn)品，只要符合油田使用標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格差不多，就必須購買指定產(chǎn)品。由此案例中看出勝利油田沿用的是傳統(tǒng)采購. 采購的過程中太多暗相操作,采購管理薄弱,計(jì)劃經(jīng)濟(jì),短缺經(jīng)濟(jì)下粗放的采購管理模式使得勝利油田與其它民營企業(yè)和國外的企業(yè)就市場競爭力上很難與它們競爭. 海爾采取的39。采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。海爾采用的是SBD模式：共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。海爾有很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案直接交給廠商來做，很多零部件是由供應(yīng)商提供今后兩個(gè)月市場的產(chǎn)品預(yù)測并將待開發(fā)的產(chǎn)品形成圖紙，這樣一來，供應(yīng)商就真正成為了海爾的設(shè)計(jì)部和工廠，加快開發(fā)速度。許多供應(yīng)商的廠房和海爾的倉庫之間甚至不需要汽車運(yùn)輸，工廠的叉車直接開到海爾的倉庫，大大節(jié)約運(yùn)輸成本。海爾本身則側(cè)重于核心的買賣和結(jié)算業(yè)務(wù)。 通用把采購信息放到全球化的平臺(tái)上來共享，在采購行為中充分利用聯(lián)合采購組織的優(yōu)勢，協(xié)同殺價(jià)，充分發(fā)揮了現(xiàn)代化物流信息化的特點(diǎn),并及時(shí)通報(bào)各地供應(yīng)商的情況，把某些供應(yīng)商的不良行為在全球采購系統(tǒng)中備案。美國通用是一家全球性企業(yè)，要和全球?qū)κ诌M(jìn)行競爭就要利用全球供應(yīng)商資源來進(jìn)行采購，這是汽車企業(yè)采購體系的一塊重要基石。采購體系的另一大基石就是對供應(yīng)商的開發(fā)和發(fā)展。上海通用從一開始便充分借鑒和接受了通用這一先進(jìn)的理念和模式?！ ∫c(diǎn)2：采購戰(zhàn)略的制定 進(jìn)行采購環(huán)境分析、明確采購戰(zhàn)略目標(biāo)、謀劃與選擇采購策略 形成采購戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施采購戰(zhàn)略 7. 案例：惠普的采購風(fēng)險(xiǎn)管理 問題1：結(jié)合案例，試分析采購風(fēng)險(xiǎn)防范措施有哪些? 問題2結(jié)合案例，分析電子類產(chǎn)品市場的采購特點(diǎn)以及惠普的應(yīng)對辦法?！ ∫c(diǎn)：采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容?！ ⒖键c(diǎn)： 采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃主要有5部份組成 ?！ ≠Y料庫是
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