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正文內(nèi)容

itc采購(gòu)師考試模擬試題-3(編輯修改稿)

2025-04-23 23:37 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)進(jìn)度表經(jīng)常被用于( )采購(gòu)的審批程序中; A、生產(chǎn)的資本性; B、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性; C、非生產(chǎn)的資本性; D、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性;8下面有關(guān)采購(gòu)預(yù)算的描述不正確的是: A、預(yù)算也是一種計(jì)劃,是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的;B、一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的,并且不是被擬定的越精確越好;C、一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算時(shí),需要采購(gòu)供應(yīng)部門和其它各職能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通;D、每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支;8在制定壽命周期較長(zhǎng)的資本性采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí),最佳的選擇是: A、采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格最低; B、采購(gòu)項(xiàng)目的壽命周期成本最低;C、采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低; D、采購(gòu)項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低;8下列對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確的是: A、采購(gòu)說(shuō)明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn); B、無(wú)論何時(shí)都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);C、可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍; D、可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量;8對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在( )階段。 在此階段,價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大。A、概念設(shè)計(jì); B、試驗(yàn); C、生產(chǎn); D、具體設(shè)計(jì);8供應(yīng)保障是評(píng)價(jià)供貨商( )能力時(shí)要考慮的要素。A、成本; B、服務(wù)與回應(yīng); C、可獲得性; D、品質(zhì);8在供貨商感知模型中,若供貨商對(duì)買方的積極性顯示出M等級(jí),作為買方的策略是:( )A、做一個(gè)好客戶; B、發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系;C、公平可靠地主導(dǎo)相互之間的關(guān)系; D、排除此類供貨商;90、如果企業(yè)原來(lái)認(rèn)為某采購(gòu)品項(xiàng)為日常型采購(gòu)品項(xiàng),但在經(jīng)過(guò)供貨商評(píng)價(jià)后,企業(yè)發(fā)現(xiàn)所有候選供貨商都面臨財(cái)務(wù)困難,企業(yè)就不得不將這個(gè)采購(gòu)品項(xiàng)列入( )品項(xiàng)。A、瓶頸型采購(gòu); B、關(guān)鍵型采購(gòu); C、杠桿型采購(gòu); D、日常型采購(gòu);9當(dāng)確定供貨商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí),( )是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ);A、公司的供應(yīng)目標(biāo); B、采購(gòu)品項(xiàng)的支出水平; C、采購(gòu)品項(xiàng)的類型; D、對(duì)供貨商信息調(diào)查的情況;9在供應(yīng)定位模型中,處于杠桿象限的采購(gòu)品項(xiàng)的基本特征是: A、低IOR/高支出水平; B、低IOR/低支出水平; C、高IOR/低支出水平; D、高IOR/高支出水平;9可以用來(lái)對(duì)比一個(gè)公司在不同時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)狀況,也可以用于不同公司之間進(jìn)行對(duì)比的財(cái)務(wù)指標(biāo)是: A、利潤(rùn)比率; B、使用資本回報(bào)率; C、財(cái)務(wù)比率; D、凈利率;9對(duì)于關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)的供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),采購(gòu)方更應(yīng)該關(guān)注( )A、如何最低限度地降低采購(gòu)所需的時(shí)間和精力; B、如何盡可能地降低采購(gòu)價(jià)格和成本;C、如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn); D、如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本;9對(duì)于技術(shù)十分復(fù)雜、支出很高、存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)品項(xiàng),獲取供貨商報(bào)價(jià)的合適的方法是:A、非正式法; B、詢價(jià)—報(bào)價(jià)法; C、正式招標(biāo)法; D、通過(guò)電子市場(chǎng);9公開(kāi)招標(biāo)適用的情況是: A、公司的需求是專業(yè)化的,可能僅有少數(shù)適合的供貨商; B、由于需求復(fù)雜,不經(jīng)過(guò)與潛在供貨商咨詢和談判就難以最終確定技術(shù)規(guī)范; C、技術(shù)進(jìn)步非??欤? D、需求相對(duì)簡(jiǎn)單并容易在招標(biāo)文件中被描述清楚;9針對(duì)瓶頸項(xiàng)目,在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),以下說(shuō)法不正確的是: A、成本是最重要的問(wèn)題; B、有效的深度分析是必要的; C、有必要研究供貨商的積極性; D、所需要的評(píng)估報(bào)價(jià)的信息將要相對(duì)簡(jiǎn)單;9下面所列的成本中哪一個(gè)不是屬于運(yùn)營(yíng)成本的內(nèi)容? A、設(shè)備操作人員的費(fèi)用; B、培訓(xùn)操作人員的經(jīng)常性費(fèi)用; C、零配件的采購(gòu)和存貨; D、消耗品的費(fèi)用,如燃料、發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油、火花塞和輪胎等; 9在使用價(jià)值評(píng)估作為報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),下面的描述不正確的是: A、價(jià)值評(píng)估方法是將一個(gè)報(bào)價(jià)的非成本優(yōu)勢(shì)與它的關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行對(duì)比,這個(gè)成本既可以是采購(gòu)價(jià)格也可以是所有權(quán)總成本;B、價(jià)值評(píng)估的方法與加權(quán)評(píng)估法幾乎相同,也是把成本作為權(quán)重衡量的指標(biāo)之一;C、通過(guò)價(jià)值評(píng)估的方法,最終所選擇授予合同的供貨商也許不是價(jià)格最低的供貨商;D、價(jià)值評(píng)估主要考核供貨商的能力和積極性兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的綜合結(jié)果;100、在接收與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí),有關(guān)反常的低價(jià)格的描述不正確的是: A、供貨商因不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍,我們會(huì)因此受益; B、一個(gè)不道德的供貨商為獲得合同而故意定低價(jià)格,在合同實(shí)施過(guò)程中會(huì)偷工減料; C、供貨商給初始需求制定很低價(jià)格一起在后續(xù)的交易中獲得收益; D、供貨商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的,特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場(chǎng)或消減過(guò)多的存貨; 三、多項(xiàng)選擇題(本類型的題目所包含的每個(gè)小題都有不止一個(gè)正確答案,請(qǐng)選出你認(rèn)為正確的答案并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。錯(cuò)選或多選者本小題不得分但也不倒扣分,少選但選擇正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共20題30分。)10在確定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量時(shí),根據(jù)不同情況可以有多種不同的預(yù)測(cè)方法。下列關(guān)于時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)方法的描述中正確的是: A、主要方法是線性回歸分析法; B、對(duì)過(guò)去的需求數(shù)據(jù)利用一系列方法進(jìn)行分析,最終確定一個(gè)需求預(yù)測(cè)值的方法; C、主要有移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法; D、這種方法常用于短期預(yù)測(cè),在中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中不宜采用; E、誤差相對(duì)比較小的一種方法;10在明確采購(gòu)需求和規(guī)劃供應(yīng)的過(guò)程中,對(duì)采購(gòu)支出進(jìn)行分析非常重要。統(tǒng)計(jì)采購(gòu)支出時(shí),應(yīng)該: A、所有采購(gòu)品項(xiàng)都要計(jì)算其支出; B、每個(gè)采購(gòu)品項(xiàng)的所有費(fèi)用都要包含在內(nèi); C、從每一個(gè)供貨商處采購(gòu)的所有品項(xiàng)進(jìn)行分類匯總; D、計(jì)算采
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