【文章內(nèi)容簡介】 A： 由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；B： 在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個或幾個所有者直行所有的決策； C： 中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會遇到很多困難；D： 相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。：（）B，M1/P18 A： 專用設備；B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件； C：維護、修理與運營（MRO）物資； D：咨詢。，下面有關文化類型的描述正確的是：A，M1/P29 A： 權利文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權利”的領導者來塑造的；B： 角色文化沒有高于一切的公司目標，個人有著很大程度的自由去做他們愿意做的事情； C： 任務文化依賴于組織制定的關于決策和組織運轉的一套規(guī)章制度； D： 個人文化適合于必須處理各種不同性質、不同規(guī)模任務與項目的組織。：B M1 P91 A：生產(chǎn)；B：研究與開發(fā)；C采購與供應；D營銷；：B M1 P10 A：多種經(jīng)營和協(xié)作；B：更低的管理費用；C：完善的信息系統(tǒng)；D：高素質的采購專家團隊34角色文經(jīng)適合于：A M1 P29 A：穩(wěn)定的環(huán)境；B：項目環(huán)境；C專業(yè)人士的合伙組織；D：常規(guī)化的工作。多選題：:ABC，M1/P9A、一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標準就是收益性。B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營。C、私有企業(yè)的性質與規(guī)模具有相當大的差別。如“中小型企業(yè)”、跨國集團和大型本土化企業(yè)。D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應職能的設置是沒有什么差別的 E、非盈利組織的采購供應管理與私有企業(yè)的運作方式基本一樣。2．下面哪些企業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)：BCDE，M1/P18A、電力B、漁業(yè)C、鉆井業(yè)D、農(nóng)業(yè)E、采掘業(yè)3．企業(yè)在評估市場與經(jīng)營環(huán)境時會從下面哪些方面來分析ABCDE，M1/P45 A、機遇和威脅 B、消費者偏好和趨勢 C、市場的潛在增長 D、競爭程度E、市場機遇與風險水平4．下面哪些條不與”質量”的供應指標相關聯(lián)：ABCD，M1/P100 A、將每一訂貨的供應商的平均交貨提前期縮減到3周。B、保證具有高優(yōu)先權的投入品的可供率不低于99%。C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%。D、建成一個原材料交付的實時反應系統(tǒng)。E、確保內(nèi)部客戶意率達到98%。下面的描述與其概念相對應的是（）ABCDE（M1 P3334）A、愿景：組織的愿景是關注組織長期的發(fā)展B、使命：組織的使命反映了組織認為應該承擔的基本任務 C、目標：組織目標是對組織使命更為具體的羅列 D、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達到目標的方式E、政策：政策規(guī)定了組織在運作中應該遵守的規(guī)章制度下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭力中有關低成本的內(nèi)容ABC（M1 P56）A、購買價格B、獲得成本C、所有權總成本D、交貨提前期E、產(chǎn)品/服務的范圍下面有關基于環(huán)境的采購政策相關的描述是（）AD（M1 P110）A、供應商需要通過ISO14000認證B、它是完全來源于原始資源還是具有再生資源的成分C、用于評價設標的標準應該具有透明性D、無論形式如何，產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用以下內(nèi)容哪些是對跨國公司采購供應特點的描述？ABC M1 P12 A：擁有強大的信息管理系統(tǒng)。B：較小的細分市場； C：高素質的采購團隊； D：決策依賴于企業(yè)的領導；E：往往從中間商外采購原材料，成本較高公共部門提供的服務一般包括如下哪些領域？ABCDE M1 P13 A：道路建設；B：教育；C：司法機構；D：醫(yī)療服務；E應急服務；權力文化的特點有：AB M1 P28 A：反應迅速；B：取決于領導人或其他關鍵人物的能力； C：分工細致的專門化作業(yè)；D：決策是在影響的基礎上做出的； E依賴于一整套的規(guī)章制度1集權化的缺點是：ABDE M1 P126A：適應地方差異性能力差；B：利用杠桿機會的能力高； C：下屬單位工作積極性高；D：分支單位的管理者會感到沮喪； E：具有產(chǎn)生龐大官僚機構的傾向；12．下面那些是公共部門的資金的主要來源： BCDE,M1/P13 A：產(chǎn)品銷售利潤； B：稅收； C：公債； D：贈款；E：各種由特定公共部門提供的產(chǎn)品或服務所收取的費用。： CD，M1/P55 A：對客戶的技術支持； B：使用方便性； C：供應的連續(xù)性； D：交貨的前置期； E：合同的類型。： ABCDE，M1/P4549 A：機遇和威脅： B：消費者偏好和趨勢； C：市場的潛在增長； D：競爭程度； E：市場機遇與風險水平。？ ACD,M1/P126 A:集權化對適應地方差異性的能力低； B：分權化對適應地方差異性的能力低； C：集權化利用杠桿機會的能力高； D：分權化利用杠桿機會的能力低； E：以上描述都是正確的。16．集權化的優(yōu)點是：BD,M1/P132A、適應地方差異性能力強B、利用杠桿機會的能力高C、下屬單位工作積極性高D、戰(zhàn)略能以整個組織的最優(yōu)化為中心E、一般情況下管理費用較低17．以下內(nèi)容中哪些是對中小型企業(yè)采購供應特點的描述：BCDE,M1/P10A、擁有強大的信息管理系統(tǒng)、B、較小的細分市場C、當下有企業(yè)處于低迷時他們難以自保、D、決策依賴于企業(yè)的領導 E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、18．影響企業(yè)文化的因素包括：ABCD,M1/P32A、民族文化B、創(chuàng)始人C、組織歷史D、組織機構E、激勵機制論述1．企業(yè)文化對于組織職能的運作有巨大的影響，因此不能忽視企業(yè)文化的存在，那么有哪些因素決定企業(yè)文化呢？M1/P25采購與供應職能集權化管理的優(yōu)缺點是什么？M1P133采購與供應流程的子流程都有哪些？舉例說明在設計和優(yōu)化企業(yè)采購與供應流程時，部門之間配合的重要性。M1P1194． 在該集團集中采購政策的具體落實階段，請你結合有關集權與分權的思想給出建議（10分）M1/P125情景分析題：1．集權還是分權采購是大型企業(yè)永恒思考的話題。某國有集團公司采取以下做法以解決這一問題，他們將采購產(chǎn)品進行A、B、C分類，對A類產(chǎn)品采用集團中采購方式進行采購，對B類產(chǎn)品，集團成立了“物資超市”，下屬單位可以自由選擇在“物資超市”或者到市場上直接購買，對C類產(chǎn)品完全放權給下屬單位自由采購，請你簡要解釋他們這種做法的合理性。M1/p130133 2某集團公司擬實施集中采購戰(zhàn)略，新上任的集團采購中心負責人面臨一個用人的難題。因為各成員企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購產(chǎn)品也有不同，而且集團對該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購人員，就需要從各企業(yè)調用采購人員，這樣職工人數(shù)就會超編。如果按照用戶群分類安排采購人員，那么集中采購的規(guī)模優(yōu)勢就可以發(fā)揮不出來。對此，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。M1/P136137，采購部門每年物資采購總額為5個億。所采購的物資主要是各種類型的包裝物，如各種規(guī)格的包裝紙箱和玻璃瓶等。在該集團內(nèi)部采購部門不被重視，從工資、獎金到人員配置方面都處于二級部門的層面，并不像汽車制造業(yè)對采購部門那樣重視。供應部經(jīng)理問你，為什么他們不被重視，請你給出簡明的解答。M1案例分析題：為了緩解金融危機對中國實體經(jīng)濟的影響，國家和地方政府頻頻出臺振興經(jīng)濟的政策，其中具有代表性的舉措就是，組建大企業(yè)集團，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢達到“抱團取暖，渡過嚴冬”的目的。中部某省組建大集團企業(yè)，組建前各成員企業(yè)2008年的總產(chǎn)值達800億，直接原材料采購總額150億，采購產(chǎn)品達千種，主要包括鋼材、建材、燃潤油品、設備、零部件、低壓電器、運輸和工程車輛、木材等通型用生產(chǎn)資料。組建后該集團成員企業(yè)總數(shù)180家，員工人數(shù)15萬，頒布在該省各市地縣，主體業(yè)務包括：煤炭、煤化工、有色金屬等。在每個成員企業(yè)所在的地市縣，集團都擁有完善的倉儲設施和鐵路專用線，以及在該領域內(nèi)有經(jīng)驗員工隊伍。與金融風暴前相比，大宗原材料市場價格不斷降低，如煤炭從最高的1400元/噸降到800元/噸，在這樣的市場大環(huán)境中，該集團制定的2009年的總產(chǎn)值目標不降反升，要到達1000億。如何